正確理解自身的職業通道問題

來 源：未知發表日期：2018-04-12

　　經常聽到員工說在某一家公司沒有上升的公司，然后就換了一家公司，換了之后，發現還是沒有所謂的上升空間，那么到底什么是上升空間呢?我想我們還是要全面地了解上升空間的問題，只有了解了，才可以有助于我們的成長，才可以消除我們內心的不安、不滿，才可以讓我們真正認識自己的職業通道。

　　一、認清職業通道的真正內涵

　　(一)外職業通道：外職業通道主要是指職位的升遷、權利的增大或者地位的提升，這也是很多員工比較關注的問題。

　　(二)內職業通道

　　1、內職業通道主要是指一個人技能、知識、態度等方面的訓練、提升，為可能存在的外職業通道事先做好準備。

　　2、內職業通道是個人發展的基礎，很多人非常在意外職業通道卻忽視了內職業通道，當一個員工重復地做某一項工作，不去吸取新的知識、技能，那么這個員工面對的不是有沒有外職業通道的問題了，而是將要面臨職業危機。

　　(三)外職業通道受到很多因素的影響

　　1、公司的規模、發展速度，不是所有公司都會有暢通的外職業通道的，一般來說發展速度快的公司、規模大的公司，外職業通道也會通暢一些。

　　2、企業內部的外職業通道一定要有需求才能出現

　　(1)因為管理幅度太大，必須要增設一個層級。

　　(2)原先的職位出現空缺，經評估后，某崗位人員可晉升的。

　　(3)發展規模的要求，出現新的職位，或為今后的發展儲備人才，經評估后，相關人員可以勝任的。

　　(4)同一職位分設不同等級，經評估后達到既定升級標準的。

　　二、對的職業通道，企業應該做些什么

　　1、不管怎樣，公司不能為了設計外職業通道而去設計，不能刻意地去增設一些崗位來滿足所謂的外職業通道，不然我們可能會陷入管理層級不斷增大，管理效率不斷降低的痛苦局面。

　　2、分設管理線和技能線(或稱專業線)，不是所有的人都可以成為主管、經理、總監甚至更高的職位，越往上的人肯定越少，這是一個金字塔的模型。所以，我們可以設立一些技能線，比如對同一職位的分設幾個等級，不同等級有不同的待遇，但職權不變。不過這個受企業績效管理水平所限制，績效管理水平不高的企業，可能會出現評估不準導致內部普遍認為不公，本來是好事卻變成了壞事。

　　3、分析崗位應該配置哪些需求層次的人員

　　(1)不同的崗位應該用不同需求的員工，比如有些倉管員、駕駛員、文員等，就不能用強烈成就欲望的人，除非公司有足夠的職業通道，不然這些人要么在不久的將來會離職，要么因為個人需求長時間得不到滿足，而變成負能量的傳播源。

　　(2)對外職業通道有強烈要求的必然是那些有著強烈的成就動機的人，沒有成就動機僅僅是對賺錢有強烈追求的人如果有著強烈的外職業通道需求，這些人可能就是眼高手低，這類人如果不改變個人價值觀，是不能放在重要的位置上的。

　　(3)有些技術類崗位、銷售類崗位，則必須要用那些成就需求強烈的人員，這些人沒有成就動機，對企業的發展是有很大的影響的，在這類人中，最好選擇一些對金錢有強烈追求、對成就也有追求的人，因為如果在職業通道上不能滿足他們，我們可以用金錢去滿足他們。

　　(4)如果真正有成就欲望很強烈的下屬，內職業通道也做得非常不錯，而我們實在是沒有晉升通道滿足他，我們要大度地讓他去外部追求，甚至我們都可以幫助他去外面闖一闖，這些人留在公司時間長了沒有外職業通道，可能就成為負能量的傳播者，我們害了他們也害了公司，有時候放棄反而是雙贏。

　　三、對于職業通道，員工應該做些什么

　　1、很多人會選擇跳槽來實現崗位的晉升，但是，我們在做這個事情前，一定要好好地分析一下，如果本人沒有在內職業通道上做好準備的話，可能要反復調2、3次甚至更多，不斷碰壁與學習后，才能慢慢穩定下來，這個代價是很大的。

　　2、選擇一家公司前，對公司的職業通道要了解一下，對公司的發展形勢等也要判斷一下。

　　3、對外職業通道有追求的人，而又不愿意花時間在內職業通道上培育，要么改善自己的內職業通道，要么就降低對外職業通道的追求。

　　4、如果內職業通道自己做得比較好，而企業確實沒有晉升通道，在未來一段時間內也不可能出現的話，那么可以選擇跳槽去實現職業的晉升，有時候走出去風景可能會更加美好。