如何做職業(yè)發(fā)展的“飛豬”
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-12-14
在職場(chǎng)上，我們常說(shuō)：“跟對(duì)人，做對(duì)事”。
這句話，乍一看，挺有道理，但是實(shí)際生活中，卻很難去判斷什么是“對(duì)的人”，什么是“對(duì)的事”。
我們都知道，職場(chǎng)發(fā)展需要規(guī)劃。但是，對(duì)于剛剛走上工作崗位的人，一頭霧水，根本談不上職業(yè)規(guī)劃，甚至很多工作了幾年的人，都不知道如何做職業(yè)規(guī)劃。所以，很多人都把自己的未來(lái)發(fā)展，依賴于某家公司，或者某個(gè)“師傅”。
選擇公司的，在公司發(fā)展順利的時(shí)候，感覺(jué)不錯(cuò)，順風(fēng)順?biāo)?，甚?ldquo;豬都能飛”。一旦遇到公司效益不好，甚至解散后，不知道自己該做什么了，蒙圈，真的成“豬”了。前些年，有個(gè)女性朋友，在一家研究所做前臺(tái)，工資高，福利好，購(gòu)物卡一打一打的發(fā)，工資基本不用。頭兩年，研究所搬遷到很遠(yuǎn)的地方，她自己不愿去，選擇離開(kāi)，然后就不知道做什么了。再去做前臺(tái)，找不到這么好的工作，做其他的，應(yīng)聘不上。做了幾年的淘寶、代購(gòu)，感嘆錢(qián)不好賺。
選擇跟“師傅”的，企業(yè)一般都安排“老員工”或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)當(dāng)“師傅”。剛開(kāi)始有人引進(jìn)門(mén)，很感謝，工作進(jìn)步很快，整天師傅長(zhǎng)師傅短。但過(guò)了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)師傅也沒(méi)什么教的了，距離越來(lái)越遠(yuǎn)。為什么?“教會(huì)徒弟餓死師傅”，能教會(huì)你7成的師傅，已經(jīng)是很好的了。同時(shí)，師傅也是人，也有犯錯(cuò)的時(shí)候，是否愿意跟著師傅一起承擔(dān)錯(cuò)誤呢?世上沒(méi)多少唐僧，可以帶你成仙的。
在職業(yè)發(fā)展上，我們需要平臺(tái)(企業(yè))，需要有人指點(diǎn)和提攜(師傅)，但這些都是中間的過(guò)程，某一個(gè)階段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目標(biāo)，包括愿景目標(biāo)和階段目標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃，有了目標(biāo)才剛剛開(kāi)始。
進(jìn)一家公司，我要做到什么?什么時(shí)候需要離開(kāi)?
跟一個(gè)師傅(領(lǐng)導(dǎo))，我要學(xué)到什么?什么時(shí)候要跟，甚至他離開(kāi)都要跟;什么時(shí)候要分，再好也要分。
以上這些，都需要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了自己的定位和目標(biāo)，即使中間遇到問(wèn)題，也不會(huì)迷茫，會(huì)很快找到解決方法和答案。
做職業(yè)規(guī)劃，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事情，進(jìn)入職場(chǎng)不久的人，最好找專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)做分析，避免走彎路，這個(gè)是我跳坑的經(jīng)驗(yàn)啊!時(shí)間真的是金錢(qián)。
在職業(yè)規(guī)劃方面，我們真正規(guī)劃是什么?是什么時(shí)候做到什么職位?是什么時(shí)候賺到多少錢(qián)嗎?當(dāng)然不是。如果這樣規(guī)劃，等到達(dá)到目標(biāo)，或者客觀環(huán)境變化的時(shí)候，會(huì)突然找不到方向。
職業(yè)規(guī)劃，真正規(guī)劃的，是自己在對(duì)應(yīng)的職業(yè)通道上的能力。人才的競(jìng)爭(zhēng)，最終是能力的競(jìng)爭(zhēng)。“酒香不怕巷子深”，有這樣的能力，往人才市場(chǎng)一丟，自然有大把人企業(yè)搶;更有甚者，會(huì)主動(dòng)有人來(lái)獵聘。
因此，要做好職業(yè)規(guī)劃，我們需要重視以下的事情：
1、 認(rèn)清自己，選擇好選擇職業(yè)的軌道。
我們常說(shuō)，“命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求”。我們每個(gè)人都有自己的性格、行為特點(diǎn)，適合做什么職業(yè)或者大的擇業(yè)方向，其實(shí)其實(shí)已經(jīng)有個(gè)定數(shù)。我們可以做專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)。
比如，有的人性格適合做產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，要他去做營(yíng)銷(xiāo)，很難開(kāi)口;又比如，在PDP行為測(cè)評(píng)里的“孔雀型”的人，要他去做“貓頭鷹”型的崗位，他會(huì)郁悶致死，一個(gè)喜歡表達(dá)的人，去做沉悶的分析和推理，不頭大才怪。
當(dāng)然，也不是說(shuō)“孔雀”就一定不能做“貓頭鷹”的事情，但是他很很累，壓力很大，得出的效果也沒(méi)那么好，“貓頭鷹”只需要很短很短時(shí)間就可以搞定的事情，“孔雀”需要話更長(zhǎng)的時(shí)間，這樣無(wú)形中就減緩了自己的職業(yè)發(fā)展速度。能事半功倍更好啊!
一開(kāi)始就走對(duì)了軌道，后面會(huì)跑得更順利。
2、 選擇對(duì)的行業(yè)和企業(yè)，在里面做自己專(zhuān)業(yè)的事情
我們常說(shuō)，上對(duì)了船，很快會(huì)到達(dá)彼岸。在行業(yè)的選擇上，都知道選擇朝陽(yáng)行業(yè)肯定要比夕陽(yáng)行業(yè)好，當(dāng)年選擇百度、騰訊、阿里的人，現(xiàn)在不管是收入還是職業(yè)發(fā)展，都相較其他的好。當(dāng)下，一些新興的行業(yè)開(kāi)始暫露頭角，比如：人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊連、新零售等，這些行業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間很大。我們用風(fēng)來(lái)形容行業(yè)，進(jìn)入風(fēng)口，等風(fēng)來(lái)。
在企業(yè)的選擇上，只要行業(yè)選對(duì)了，更多的是看企業(yè)的創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)人的能力和格局。在這樣的企業(yè)里面，才能夠獲得更多的能力提升空間。我們常常把企業(yè)比作船。上了更大更穩(wěn)更快的船，有個(gè)更牛的船長(zhǎng)，在這樣的船上，乘風(fēng)破浪，才是職業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。
在對(duì)的行業(yè)和對(duì)的企業(yè)基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取進(jìn)去獲得發(fā)展的位置，剛開(kāi)始的時(shí)候，薪酬低點(diǎn)、職位低點(diǎn)都不怕，因?yàn)楹罄m(xù)帶來(lái)的能力提升，才是最重要的。說(shuō)白了，就是要“順勢(shì)而為”。
3、 沉淀能力，學(xué)會(huì)能力平移。
在業(yè)務(wù)提升也好，管理提升也好，雖然存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)的區(qū)別，但是他們的底層邏輯，即“道”的層面的東西是想通的。
一個(gè)賣(mài)房的銷(xiāo)售高手，跳槽到賣(mài)車(chē)的行業(yè)，一般不會(huì)很久，也會(huì)成為銷(xiāo)售高手，但是要他去做行政管理成為高手，就需要花更多的時(shí)間和成本;一個(gè)制造業(yè)的HRD，去到銷(xiāo)售行業(yè)做HRD，在較短的時(shí)間內(nèi)就可以適應(yīng)并發(fā)揮出來(lái)，但要其去做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，估計(jì)打死他也不干。
我們說(shuō)的能力平移，是在同一能力的基礎(chǔ)上，能夠在不同的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行平移，產(chǎn)生更多經(jīng)驗(yàn)積累;而不是夸專(zhuān)業(yè)的平移。有能力平移的能力的人，職業(yè)發(fā)展通道會(huì)更加廣闊。但如果一個(gè)人要會(huì)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的能力，而且都做得很好，這就很難。畢竟，時(shí)間和平臺(tái)有限。
所以，我們的職業(yè)發(fā)展，更像是一個(gè)“T”字，專(zhuān)業(yè)打深，行業(yè)和企業(yè)可以打?qū)?。這也更突顯了第一步就走對(duì)路的優(yōu)勢(shì)。常常說(shuō)“不要輸在起跑線上”。如何才能不輸在起跑線呢?要清晰終點(diǎn)在哪里，知道哪個(gè)跑到是自己的，知道自己是適合長(zhǎng)跑還是短跑。
如果能夠清晰自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你還會(huì)抱怨企業(yè)不好，還會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)不行，還會(huì)抱怨師傅帶錯(cuò)方向嗎?可能還會(huì)，但這些，都已經(jīng)成為你發(fā)展中的小問(wèn)題
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