從會(huì)計(jì)師到CFO 談?wù)剷?huì)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2014-09-26
在中國(guó)的商業(yè)管理體系中，CFO(首席財(cái)務(wù)官)是最被低估、也最容易被忽視的角色。低估和忽視體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在企業(yè)本身，很多企業(yè)全無(wú)財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)它們來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)只是個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)部門，記記賬報(bào)報(bào)稅而已;另一方面，在大眾的視野中，在鋪天蓋地的商業(yè)報(bào)道中，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等都是注目的焦點(diǎn)，唯獨(dú)CFO和他的財(cái)務(wù)部門往往乏人問(wèn)津的。
這可謂是中國(guó)商業(yè)世界中最大的一個(gè)誤區(qū)。真實(shí)的情形是，在一家成功的企業(yè)中，CFO遠(yuǎn)比人們所以為的要重要得多，用“至關(guān)重要”、“默默無(wú)聞的中流砥柱”來(lái)形容絕不過(guò)分。實(shí)際上，在很多卓越的公司的管理譜系上，CFO是僅次于創(chuàng)始人或CEO的人物——通俗的說(shuō)法就是“二把手”——他是確保企業(yè)穩(wěn)定而高效地運(yùn)轉(zhuǎn)并得以在市場(chǎng)上體現(xiàn)最大價(jià)值的靈魂人物。
最近備受關(guān)注的amazon收購(gòu)Zappos便是絕佳例證。Zappos創(chuàng)立不到十年，便成為美國(guó)最大的在線鞋類零售網(wǎng)站，年銷售額高達(dá)10億美元，其創(chuàng)始人謝家華居功至偉，若非他一開始就立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)灌輸極致的服務(wù)意識(shí)并培養(yǎng)出極強(qiáng)的服務(wù)能力，Zappos也許根本無(wú)法辟出一方天地。然而，以Zappos低至5%的利潤(rùn)率(亦即年贏利5000萬(wàn)美元)，能讓Amazon以接近9億美元的代價(jià)收購(gòu)，此中大半功勞卻要?dú)w功于其CFO林君的運(yùn)籌帷幄。Amazon以8億多美元普通股置換Zappos所有發(fā)行在外的普通股、憑證和期權(quán)，并向Zappos員工提供總額4000萬(wàn)美元的現(xiàn)金和限制性股票，而且據(jù)稱這是Zappos的開價(jià)，Amazon并沒(méi)有還價(jià)。這正是CFO的本色之一，通過(guò)冷靜而深慮的財(cái)務(wù)及資本策略，打理CEO開拓出的疆域，為其標(biāo)上高價(jià)，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。此前，林君出任同為謝家華所創(chuàng)辦的Link Exchange(網(wǎng)絡(luò)廣告公司)的財(cái)務(wù)管理副總裁，同樣成功地將該公司以2億6500萬(wàn)美元的高價(jià)賣給微軟。
在國(guó)內(nèi)一些成功的上市企業(yè)里，CFO的重要性也得到了公認(rèn)——此點(diǎn)從他們對(duì)公司股價(jià)的影響便可見(jiàn)得。百度CFO王湛生意外身亡的消息披露后，百度在納斯達(dá)克股價(jià)在兩個(gè)交易日里下跌了4.7%。前些時(shí)候，華視傳媒CFO劉丹離職消息傳出，華視傳媒在納斯達(dá)克股價(jià)同樣暴跌，跌幅13.35%。
這實(shí)質(zhì)上是資本市場(chǎng)對(duì)于這些CFO們的價(jià)值和重要性的認(rèn)可。在某種意義上，實(shí)是首席財(cái)務(wù)官這一職位的榮耀所在。
首席財(cái)務(wù)官是，也理應(yīng)是所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的最高夢(mèng)想，因?yàn)樗鼣[脫了會(huì)計(jì)工作一向的繁瑣、刻板的印象，一舉進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)的最核心，思考企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值并實(shí)施，且對(duì)其負(fù)責(zé)。
當(dāng)然，從會(huì)計(jì)到CFO，這將是驚險(xiǎn)的一躍。從工作職責(zé)上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的會(huì)計(jì)現(xiàn)在仍然是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表和稅務(wù)等事務(wù)開始起步的。而CFO則首先站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說(shuō)，一方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，以評(píng)估、衡量，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù);另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制和預(yù)算、激勵(lì)等方面來(lái)確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。
更重要的是，當(dāng)公司開始深入資本市場(chǎng)甚至全球投資環(huán)境中時(shí)，CFO必須做得更多，不但要參與公司戰(zhàn)略的部署，還要游刃于資本博弈之間，這需要具備很強(qiáng)的市場(chǎng)/商業(yè)溝通能力——對(duì)內(nèi)，要制定公司內(nèi)部的商業(yè)思考方式或語(yǔ)言;對(duì)外，則是商業(yè)信息溝通的中樞，要與投資者、政府以及公眾進(jìn)行有效的交流，并影響他們。
從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，其間是巨大的跨越，中國(guó)目前的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系還缺乏必要的進(jìn)階和銜接。而且由于工作職責(zé)的特殊性，會(huì)計(jì)并不像運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等其他部門和職位那樣有足夠的機(jī)會(huì)頻繁接觸并切入到公司戰(zhàn)略思考中，從而讓這種跨越尤其艱難。這是會(huì)計(jì)教育/培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃體系的空白和斷層，當(dāng)然同時(shí)也是巨大的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)都開始意識(shí)到其中的缺失和機(jī)會(huì)。東奧會(huì)計(jì)在線之所以致力于把會(huì)計(jì)培訓(xùn)名師與一流CFO聚集在一起，舉辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃論壇，就是希望喚起關(guān)注，并通過(guò)培訓(xùn)等多種方式，為會(huì)計(jì)從業(yè)人員促成一條清晰的通往CFO的路線。
當(dāng)穩(wěn)定而明確的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展之路形成時(shí)，也就是首席財(cái)務(wù)官以及財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到普遍尊重與認(rèn)可，從幕后英雄變成大眾明星之時(shí)。
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