怎樣設置一個讓你堅定前行的職業目標

來 源：未知發表日期：2019-01-29

　　在職場摸爬滾打多年，不管是自己親身經歷，還是親眼所見，在職業生涯發展中，我們都面臨著許多的十字路口：

　　“我應該留下，還是離開?”

　　“現在是不是該去讀個研究生?”

　　“公司要調我崗位，我應該接受，還是離開?”

　　“有其他公司挖我，我應該走嗎?”

　　“我現在是不是應該重新學點新東西，開啟一個新的發展通道呢?”

　　“公司要開除我，我該怎么辦?”

　　你有過以上的煩惱嗎?以上的現象，在我過往的工作環境里面，看了許多。每個人都為了要做出正確的選擇而絞盡腦汁，到處問人。也許是我從事人力資源管理的關系，來問我的人也不少。在我看來，太多的人在關于職業生涯的決定上，都做得比較武斷和相對短視。當然，我自己作為一個過來人，也是踩了不少坑后，才有了更深的領悟。

　　我們常說，要有人生目標。但是，絕大多數人，在進入職場后，都不會去做這個事情。

　　哈佛大學曾經做過一個著名的實驗：在一群智力和年齡相近的優秀青年中進行了一次關于人生目標的調查，調查結果顯示：

　　3%的人有自己清晰的長遠目標;

　　10%的人有清晰但比較短期的目標;

　　60%的人只有一些模糊的目標;

　　27%的人沒有目標。

　　25年后，哈佛大學再次對這些調查對象進行跟蹤了解，結果令人吃驚：

　　那3%的人幾乎都成為了社會的精英、行業領袖;

　　那10%的人也是各專業領域的成功人士，生活在社會的中上層，事業有成;

　　那60%的人基本上屬于社會大眾，生活在中下層，事業平平;

　　那27%的人過的很不如意，工作不安定，常常抱怨社會、政府和他人。

　　這一數據，清晰的告訴我們，有清晰目標的人，成功的機會越大。有清晰明確的目標，很可能會成功;沒有清晰明確的目標，很難說成功。因為，有清晰目標的人，更加堅定，在發展過程中，受到的干擾少，非常清楚自己要什么，在面對選擇的時候，也會更加有效的作出對自己更正確的選擇。

　　那么，問題來了，怎么設定清晰有效的發展目標呢?

　　很多人其實都不知道如何去設定更加有效的職業發展目標，有的職業生涯都已經過半了，還在猶豫，更不用說剛剛走出校園、走進企業的應屆畢業生，腦子里一片茫然，根本不可能去做到清晰的設定有效的發展目標。

　　下面，就如何有效找到自己的職業發展目標，談談我的看法：

　　首先，要有清晰的職業目標，就一定要有清晰的人生目標。人生都不知道往哪里走，怎么知道做什么樣的職業好呢?

　　人生的目標是什么?套用汪峰老師的有句話：“你的夢想是什么?”

　　有人會說，這個很虛。確實，這是務虛的部分。但是，往往很多成功的事情，很多偉大的事情，都是由一個概念，一個想法推動的。事實太多，我不多講。

　　那到底應該怎樣發現自己的人生目標呢?

　　1、關注“愛”，往這個方面去想。不管是愛自己，還是愛家人，還是愛社會。

　　愛的動力是很強大的。偶然因素，獲得一定的收益或者成績，是可能的。但是，要長期的去做成一件了不起的事情，一定要有很強大的精神力量，來支撐，在遇到困難的時候才會更加堅定。當然，也不需要為過捐軀那樣的“愛”，而是設定一個有愛的目標。比如：帶家人環球旅行等等，把這個目標視覺化，打印成圖片，掛在墻上讓自己天天看到。

　　2、要用適合自己的方式，來設定人生目標

　　人們在做事的動力類型方面，粗略可以分為自我驅動型和他人驅動型。

　　自我驅動型的人，自己可以主動發現自己的愿望，并愿意為之而奮斗，也叫愿景型;他人驅動型，也就是被動型，他們自己比較難發現自己有沖動的目標，但是如果有壓力的目標，也會讓他堅定地行動。

　　比如，一個愿景型的人，他希望自己成為某個行業的大咔，以幫助更多的人;一個被動型的人，可以讓他知道，他以及他的家人，未來可能面臨的風險，需要什么樣的狀況可以解決，他也會非常的重視。

　　人生目標，最好是一副畫面，描述的是一種狀態。有了人生的目標，職業發展目標才有了方向。

　　其次，正確認識自己的特性，正確選擇發展通道，讓自身處于幸福態。

　　我們常說，希望自己處于一種幸福的生活和工作狀態。要想處于一種幸福的工作狀態，一般會是如下的情形：能夠用自己擅長的、愛好的點和社會上某種需求相結合。

　　社會上的某種需求是什么，我們先放一放。我們首要的是要知道自己擅長社么。

　　“木桶理論”已經在管理上使用了很多年，在不同的場景下，有不同的解讀。如果把我們自己比喻成一個木桶，有長板，有短板。在過去，發展較慢的環境下，我們常說，把短板補長，能力就更好。但是，在人與人的協作更加順暢、社會化分工更加細膩的今天，大家都用長板來共同協作，生產效率會更高。因此，我們只要發揮出我們擅長的，就能夠工作得更加順心如意。

　　那如何發現自己擅長什么呢?

　　這里講的擅長，更多的是自己的特性，包括性格和行為特征。因為知識和技能相對好改善，性格行為特性是在一定的時期內，比較穩定的因素。發揮好了，就會快人一步。比如：一個支配型的人，要讓其做客服方面的事情，他會很煩躁，但要其做一些創新、帶頭的事情，他會很有能量;一個表現型的人，要其做數據分析，他會瘋掉，但要其做銷售、公關等方面的事情，他會很滿足。如果自己的行為特征和職業不符合，取得業績的速度就會更慢，職業發展也就會更慢，遇到的困難也會更多。這方面的判斷，目前已經有很多工作可以測評，用作參考。

　　再次，了解行業的發展規律，給自己設定中短期的發展目標。

　　進入一個行業后，除非是新興行業，否則都會有上級、上級的上級，同行的上級，等等，多了解他們的故事，看看他們是如何做到的上級，用了多久，需要什么知識技能經驗等等，有了這些信息，就可以推測出自己未來多久可以成為上級，成為上級的上級，能否可以比前輩更快。這個使用SAMRT法則來做目標設置。同時，一般設定1-3年的職業發展目標。因為，目前社會發展變化較快，很難有像以前一樣的百年不變的老店。一般在3年左右，會做一個下調整。

　　最后，更多的關注自己能力的提升，不要只看到薪酬或者職務的上升。

　　附在我們身上的，更多的是能力。薪酬、職務的上升，有時候除了能力外，也會有些機會產生，讓自己意外的獲得;但是，不管是一直在一個平臺的不同職位工作，還是去到其它的平臺，甚至自己創業(自己搭建平臺)，能跟著自己走的，一定是能力。換句話說，跟自己職業發展目標最相關的，就是自己的能力。

　　因此，我們在設置職業發展目標的時候，要把能力放進去。比如：設定“1年后成為HRM”,在中間過程中，你會為了成為HRM，去找很多的機會，到時間后沒有成為HRM，自己就會茫然，到底是機會沒有，還是能力不行，要不要繼續還是跳槽?如果設定的目標是“1年后具備HRM的能力，并成為HRM”。在這一年中，你的重點是在自己的HRM能力達標上。到時間后，自己非常清楚是否具備HRM 的能力。如果具備了，公司有條件，就會升職;公司不具備條件，自己也會自信地在社會上找相應的職位。

　　總之，通過“人生目標”引導出“職業發展目標”，并結合自身的長處，尋找到合適的發展通道，側重于能力來設定中短期職業目標。用這樣的思路，會讓自己的職業發展，更加堅定、有效。