中國家族企業為何“短命”？面臨傳承和繼任挑戰
來 源：科技日報發表日期：2012-01-05
重點內容：陳凌：在發展之初，由于進入壁壘較低，我國大量的家族企業如潮水般涌進那些低技術、低成本和勞動密集型的“小商品”生產行業。李惠森：推動家族企業的良性發展，絕不只是家族企業的家事或私事，尤其是未來5—10年是我國家族企業傳承換代的關鍵時期。
主持人：李 禾(科技日報記者)
嘉 賓：王忠明(全國工商聯副秘書長、中國民(私)營經濟研究會副會長)
陳 凌(浙江大學管理學院副院長、浙江大學城市學院家族企業研究所所長、教授)
李惠森(第十一屆全國政協委員、李錦記健康產品集團董事長兼行政總裁)
對話背景
首份《中國家族企業發展報告》日前由全國工商聯、浙江大學城市學院家族企業研究所、中山大學中國家族企業研究中心和李錦記家族聯合發布。報告指出，我國共有790萬家的民營企業，占企業總數70%以上，其中大多數是家族企業。據統計，2010年底，我國2063家A股上市公司中，民營企業上市公司達762家，家族企業在上市公司中比重達36.9%。
一份調查顯示，1990年前后民營企業平均壽命僅為3—5年、60%以上企業在創辦后不到5年就破產或倒閉，與之相比，近年來民營企業壽命逐步提高，在2010年約為7年，但與日本企業(會社)35年的壽命相比，差距甚遠。
我國民營企業，主要是家族企業，為何如此“短命”？他們目前處于何種狀態？
經濟奇跡背后的“隱形發動機”
主持人：目前我國家族企業處于何種狀態？
王忠明：我國現存的家族企業絕大多數誕生于1978年改革開放之后。抽樣調查發現，家族企業集中于江蘇、廣東、浙江、山東、上海和湖北等地，多數尚處創業發展早期；以中小企業為主，所有者權益在1000萬元以下的占75.2%；主要從事制造業和批發零售業。調查也顯示，在農林牧漁、住宿餐飲、居民服務、衛生和文化體育行業中，家族企業比重甚至達90%左右。即開放程度越高的行業，家族企業比重越高；資本密集程度越低的行業，家族企業比重越高。從整體來看，家族企業在企業數量、注冊資本金、工業增加值增速、吸納就業人數、完成稅收等方面多項指標明顯高于全國平均水平。即使發生了國際金融危機，有52%的家族企業資本規模實現了增長。
陳凌：家族企業是中國經濟奇跡背后的“隱形發動機”，為市場繁榮和社會穩定做出了突出貢獻。轉型升級是影響家族企業持續成長的重要問題。無論在銷售額還是凈利潤方面，有研發投入的企業都明顯優于無研發投入的企業。家族企業研發投入與行業特征密切相關，其中衛生、信息服務業和科研技術行業的研發投入較高；從企業規模看，規模大的企業投入更多。有研發投入的企業比例隨著銷售收入的上升而上升，銷售收入在百萬元以下的企業中，只有13.3%投入研發，銷售收入超三千萬元的企業有近四成投入研發。這說明了研發活動需要企業實力來支撐，也解讀了為何我國家族企業研發投入不足的問題。目前，我國家族企業研發活動主要依靠自身投入，僅13.1%的家族企業在技術改造方面得到政府支持，多為制造業企業；從政府提供的技術改造支持項目看，主要是先進生產技術，其次是節能和減排技術，還有環保技術的支持。
家族企業面臨傳承和繼任挑戰
主持人：目前我國家族企業發展面臨哪些問題？
王忠明：我國一些家族企業在發展過程中，相對于現代大型企業、外資公司、跨國集團均不同程度地表現出家長式粗放型管理、家族成員爭權奪利等問題，還暴露出保守、任人唯親等弊端，尤其是部分“富二代” 成為“負二代”，已成了家族企業的“負資產”。
陳凌：在發展之初，由于進入壁壘較低，我國大量的家族企業如潮水般涌進那些低技術、低成本和勞動密集型的“小商品”生產行業。先天產品附加值較低的密集產業鏈條及家族粗放式的治理結構，必然形成互相殘殺的惡性競爭局面。高耗能、高污染和低附加值成為公眾對家族企業的普遍印象。家族企業一般在國民經濟體系比較低端、相對微利的行業中生存，這個與30年前剛改革開放時所處的境地并沒有太多改變。在技術創新方面，家族企業研發活動也不活躍，獲得政府支持還比較有限。目前，我國家族企業在傳承和繼任方面面臨著巨大挑戰。企業主平均年齡約為46歲，45歲及以上的企業主占調查總樣本數的一半以上，其中50歲及以上的企業家占調查總數的1/3。也就是說，未來5至10年，我國家族企業將迎來歷史上規模最大的一次家族傳承。但是很顯然，一些家族企業在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規劃。調查發現，約44.3%的企業主表示目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業中，多數希望能由家族繼續保持對企業的控制權，約45.4%的企業主表示希望子女能直接管理本企業，還有19.33%的企業主打算讓子女繼承企業股權，“子承父業”的內部傳承模式仍是主流。但企業主們強烈的家族傳承意愿恐怕會被潑上一盆冷水。調查數據顯示，只有16%的企業主子女愿意接班，當然也有一部分企業主不愿意交班。將子女接班意愿和父輩交班意愿做契合度進行比較，超過3/4的家族企業在交接班問題上還沒有達到統一。
李惠森：改革開放以來，我國家族企業迅猛發展，已成為我國經濟發展的一支重要力量。但目前國內家族企業傳承與發展的現狀很不均衡，存在很多的不利因素；有些問題、特別是在企業傳承等方面存在的問題亟待解決。就社會而言，家族企業也常常被不恰當地賦予了貶義的含義，有礙于對家族企業全面、客觀地認識。此外，家族企業傳承方面，兩代人在生活閱歷、思想觀念、知識結構、價值取向和市場把握等方面普遍存在較大差異，企業家二代已成為一個嶄新的社會群體，與他們的父輩不同，他們大都受過良好教育，還有相當數量的人有在國外學習、工作經歷，但也因此使其人生觀、價值觀具有多樣性和不穩定性。他們對父輩早期艱辛創業、企業發展路程、本土創業環境、中國國情狀況也都不夠熟悉。
提高科技水平實現轉型升級
主持人：該如何解決這些問題？
陳凌：我國大多數家族企業競爭屬于低層次的“成本”和“資源”競爭。只有上升到高層次的“產品價值”競爭，實現“產業化轉型升級”，才能在目前復雜嚴峻的環境中持續發展。目前，一些地處經濟發達地區的家族企業已看到了轉型升級的緊迫性，主動通過技術投入，提高企業及產品的科技水平和含量，來實現企業產業和產品結構的優化升級。雖然從總體情況看，在轉型升級方面，我國家族企業還處于困境之中，但已有一些典型的具有實力的家族企業走在了前面，脫離了成本競爭，向價值競爭邁進。
李惠森：推動家族企業的良性發展，絕不只是家族企業的家事或私事，尤其是未來5—10年是我國家族企業傳承換代的關鍵時期。實踐證明，只有全社會的重視和家族企業的自我教育才可能是解決問題的根本之道。我本人是李錦記家族的第四代傳人，在創業經營中遍嘗個中滋味，深知傳承發展之不易，以管窺豹，也使我對整個中國家族企業的興衰和命運格外關注，認為應該從中華優秀傳統文化精髓“治未病”的角度，未雨綢繆，防患于未然。我們希望通過研究和探討家族企業發展的內在與外在的各種因素，科學地把握我國家族企業在傳承與發展過程中的關鍵問題，形成我國家族企業傳承與發展的良性循環模式，幫助更多家族企業健康、持續地發展。
關注學院官方微信 
