職業生涯中不可或缺的6個人
來 源：未知發表日期：2018-06-08
職業發展的最佳支持源頭一般是私人朋友、經理/主管、業務伙伴、非正式導師、配偶/生活伴侶。
在一個人的職業發展和個人成長的過程中，導師與職場教練發揮著非常重要的支持作用。然而，近幾年職業前景的變化，如全球流動性的增強、員工隊伍的愈加多元化、工作任期的縮短以及技術的廣泛運用，導致管理者需要面對前所未有的復雜性和不確定性。如今已很難想象一位導師就能夠滿足個人的全部發展需求。因此，除了正式導師之外，現在還出現了許多支持型角色。隨著個人角色、職業、從事行業、所在組織、居住國家的變化，很多人都需要構建一個匹配自己職業和生活的“個人顧問團”。
為了研究個人如何從多元化的顧問團中受益，我們采訪了居住在中國和新加坡的64位外籍人士，并分析了一些事業成功人士在進入職業或行業名人堂時所發表的動情演說，還調查了不同行業中經理、高管和專業人士與其個人顧問團之間的關系。研究揭示了顧問團隊的六種角色類型。
1.個人向導 個人向導是指那些在過去與“門徒”曾有支持關系的一類人，但現在兩人之間交往有限或者沒有交往。在早期，個人向導與“門徒”可能關系親密，但如今主要是提供心理支持，被視為行為榜樣，起到了激勵和鼓舞的作用。
“我們一年或者更長時間可能會見面一次，當再碰面時，我們卻完全沒有生疏感。他們可能不算是我的積極支持者??但從他們那里，我可以獲得靈感和支持。”——托尼，生活在新加坡的外籍人士
2.個人顧問 個人顧問與“門徒”在工作之外會頻繁互動。后者經常依賴個人顧問提供積極的社會心理支持。例如，他們可能會充當情緒宣泄口或意見試探者的角色，奉獻友情、接納對方，以及肯定對方的能力。
3.全方位導師 全方位導師，也被稱為“真正的導師”，會為“門徒”提供方方面面的職業和社會心理支持。這類關系通常是與“門徒”當前工作場所之外的某人形成的，以強烈親密感和頻繁互動為特征。
“沃爾特·赫利尼亞克是??我棒球生涯中最重要的一個人。他教會我很多事情??最重要的是，誠實面對自己。我記得和這個人待在體育場里的每一分每一秒，我們一起流過汗，流過血，流過淚，我們無話不談，我們是最親密的朋友。”——卡爾頓·費斯克，2000年入選棒球名人堂
4.職業顧問 職業顧問會與“門徒”形成高層次的互動。他們所提供的支持主要與工具和事業相關，涉及工作或職業需求。因此，這類關系持續的時間通常較短。
5.職業向導 職業向導與“門徒”之間的互動不多，或者只是泛泛之交。職業向導介入“門徒”的職業發展或個人發展，通常是由特定事件觸發的——例如遭遇危機或關鍵的職業轉變。他們只在個人亟需發展支持的時候，才會介入進來。盡管這種關系可能會從經常性的親密互動演變為偶爾的互動，但這一類型的顧問仍然保持著相當大的影響力。
6.行為榜樣 重要的發展型關系未必就是親密的或直接的。“門徒”和自己行為榜樣(在某些時候也可能是反面榜樣)之間的互動可能是被動的，甚至不存在的。
“過去幾年，他的經歷我都看在眼里，我意識到自己并不想成為他那樣的人。但他的國際和文化經歷都遠勝于我……所以默默看著他，從他那里學到一些東西也是很不錯的體驗。” ——湯姆，生活在新加坡的外籍人士
我們看到，個人成長和職業發展的最佳支持源頭一般是私人朋友、經理/主管、業務伙伴、非正式導師、配偶/生活伴侶。來自不同社會領域的成員可以提供不同類型的支持，他們與“門徒”的親密度不同，互動頻率也不同。構建多元化的有效人際關系通常需要時間和資源，個人應當根據自身需求，選擇合適的顧問團成員，深入思考如何分配時間精力來提升親密度和互動頻率，使人際關系網發揮最大效力。組織也應該幫助個人發展多元化關系網。
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