你確定你了解你的團隊嗎
作 者：楊歐非 來 源：錢經發表日期：2012-11-16
這是一句典型的職場人的抱怨：“老板只看重結果根本無視我努力的過程。”說這句話的人其實并不了解他的團隊!
美國南加州大學馬歇爾商學院的管理學教授凱瑟琳·凱莉·瑞亞頓曾將一般公司的企業文化分為四種：第一種是控制型文化。團隊著重理性決策，注重運行方法與人員的成本效益分析，不講情面，強調“無法勝任，就是你沒用”;第二種是合作型文化。團隊著重推動人們共同做出決策，氣氛輕松而不死板，喜歡大家一起行動，強調“只要一起工作，就必須犧牲小我，完成大我”;第三種是能力型文化。團隊講求達成與超越的標準，工作嚴謹有急迫感，認為完成目標才是杰出的表現，強調“成王敗寇”;最后一種是培植型文化。團隊注重催化和培植員工成長，關切員工潛能發揮并鼓勵其成功，強調“種瓜得瓜，種豆得豆”。
了解團隊要什么，而非苦干蠻干也許就是職場中晉升的捷徑。那么，究竟怎樣做才能真正了解你的團隊，怎樣做才能讓自己的優勢與團隊的訴求相匹配呢?
你可能已經發現，職場人需要對自己的團隊進行理性判斷。你該懂得在控制型團隊里，你對領導的尊重也會提升你的職場印象;在合作型團隊里，你的個人風格應該展現在為團隊做貢獻上;在能力型團隊里，重點在于如何贏得成功;而在培植型團隊中，保持不斷地成長將會獲得更多機會。
當然，了解團隊的過程會復雜而持久，如果有一天，你可以為團隊“望聞問切”然后“對癥下藥”，那時，你的努力將價值連城。
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