營銷總監(jiān)一天的煩惱
來 源：《市場總監(jiān)》發(fā)表日期：2011-09-14
每一天，營銷總監(jiān)最關注也是最煩惱的是四件事：
第一件煩惱的事：到這一天為止，銷售回款未能按預期指標完成。每一個公司的營銷總監(jiān)都會在某一天碰到這個問題。而且財務總監(jiān)，公司老總也來電過問，叫“想想辦法”。
本能的做法：
遇此事，營銷總監(jiān)最本能做的是把回款報表一看，立馬給缺額的市場經理打電話，一頓痛斥、再是打氣，而市場區(qū)域經理則叫苦：對手大搞促銷、降價、贈品、做廣告。希望公司跟進。
營銷總監(jiān)立即叫市場部經理過來，尋找對策，最后的做法是：選一個機型做特價機，降價幅度低過對手，頂死它，再加大贈品和廣告投放。
正確的做法：
1、不急于反擊，因為立即反擊準備不足，采用同樣手段反擊對手反擊的質量是不高的。應冷靜分析，看看對手的實際情況再動手。
2、進行降價后的利潤測算，如果反擊跟進是虧損的，就要減少降幅，或取消降價反擊，因為虧損的反擊還不如重新策劃新的進攻方式。
3、未雨籌謀，應及早預測銷售回款未能按預期指標完成的情況發(fā)生，及早應對，不能臨時抱佛腳。
第二件煩惱的事：到這一天為止，公司銷售業(yè)績顯示的市場占有率和利潤率不平衡。市場占有率和利潤率是兩個不同的概念，市場占有率是指本品牌產品一定時間在產業(yè)總體市場銷售量的百分比率;銷售利潤率是指企業(yè)實現的營銷額利潤減去銷售成本的比率。但在市場的實際競爭中，由于過度競爭，市場擴張難度增大，營銷費用增加超過了營銷規(guī)模的經濟性所帶來的成本優(yōu)勢，企業(yè)甚至為追市場占有率而犧牲利潤，導致市場占有率和銷售利潤率并不成正比。二者的關系平衡難倒不少營銷大員，成為營銷總監(jiān)常見的“兩難選擇”。
本能的做法：
盡快提升市場占有率，常見做法是降價促銷，加大贈品或折扣力度，希望低價上量。
正確的做法：
1、銷總監(jiān)要有強烈的成本和利潤當觀念：深諳“利潤是公司的生命”，在營銷總監(jiān)的戰(zhàn)略實施和監(jiān)控中，要突出“利潤為王”的觀念，當營銷任務額和銷售利潤兩項指因環(huán)境變化而發(fā)生變化時，應注重凈利潤而不必過多注重銷售額?因為營銷任務額制定的目的是實現利潤，如果提升凈利潤完成利潤指標，營銷任務達不到也不足惜。
2、通過價格互補的營銷博弈：采用一高一低組合戰(zhàn)術，以一低端價格和一高端價格產品組合銷。公司實行全面低成本戰(zhàn)略(不是降低某項運營費用)后的低端產品投放市場擴大市場占有率;同步大力度切入高端產品，通過高端產品的利潤彌補低端產品的讓利。
這個價格組合博弈理論上是可行的。須具備這樣的條件：一是有一個全面低成本的產品;二是有一個相當賣點的產品(獨具一格的產品)，能通過獨具一格產生溢值，而這個溢值的寬幅必須將低端產品的降幅利潤彌補回來。當這兩個因素都具備了才可實施這種策略。
在實施中，企業(yè)營銷力的重點要放在高端產品上，只有高端產品上量，才能完成組合產品的利潤。
2、產品與市場的組合營銷：產品是公司完成營銷任務和實現利潤指標的武器，營銷總監(jiān)如何藝術地運用產品的組合營銷呢?在于巧妙了解每個產品的成本、利潤并以此為組合開展營銷。可借鑒美國波士頓咨詢公司的產品結構組合分析法(PPM)：
明星產品(新增長盈利的產品)問題產品(屬衰退的產品)
現金母牛(資金流量大，保證公司運轉產品)瘦狗產品(己過成熟期的產品)
按美國波士頓咨詢公司的產品結構組合分析法(PPM)分析：最佳產品組合是：1、迅速淘汰“問題產品”，2、讓“明星產品”轉化成“現金母牛”，保證“現金母牛”不受沖擊，3、適當保留“瘦狗產品”，作為打價格戰(zhàn)攻擊對手的武器和成為“現金母牛”的擋火墻。
本公司如果只有單系產品的，應根據本公司和市場實際情況，以單系產品的各型號產品的成本與利潤關系進行組合，或根據市場前景開發(fā)新產品，創(chuàng)造新的現金母牛和明星。本公司如果有多項產品，應根據市場情況按“明星產品”“問題產品”“現金母牛”“瘦狗產品”“進行產品組合。
第三件煩惱的事：這一天，一個大區(qū)經理要跳槽。
本能的做法：
以哥們口氣說好話挽留，或以加大福利條挽回、或以諸多條件掣肘讓他打消走的念頭。
正確的做法：
留人要留心，心不在人留有何用。你正確的做法是，要跳槽隨他去也，把下手提拔上來，給新人一個更大的舞臺，元帥往往是從士兵成長起來的。當然，你應該對每一個市場都有相應的人才儲備才是萬全之策，同時也要檢討一下自己的用人制度，福利制度。
第四件煩惱的事：這一天，A區(qū)一個客戶為B區(qū)沖竄貨問題到公司興師問罪。
這真是令你頭痛之事呀，盡管和客戶的合同都有沖竄貨處罰的約定但A區(qū)客戶是一個小客戶，而B區(qū)客戶則是一個大客戶，大客戶沖竄貨到小客戶處天經地義，誰叫你小啊?商戰(zhàn)就興大魚吃小魚。
本能的做法：
1、對A區(qū)小客戶的要求委以虛言，王顧左右而言他。
2、對A區(qū)小客戶的要求不以理睬，反而鼓勵A區(qū)小客戶悄悄以牙還牙，對沖B區(qū)客戶，讓客戶競爭可以上量。
3、對B區(qū)大客戶好言相求，此番沖貨原諒，下不為例。
正確的做法：
1、對A區(qū)小客戶的要求堅決支持，這不是偏大還是偏小的問題，而事關合同的公平、嚴肅，以及品牌的原則性。否則各個市場都可效仿B區(qū)大客戶。2、按合同條款處罰B區(qū)大客戶，公道自在人心，不必顧忌B區(qū)大客戶。如果因為他是大客戶就可以任意違反合同，那么對大批今后可成長為大客戶的客戶是不公平的。
3、反思A、B兩區(qū)的營銷政策同忌，為何存在沖貨的因素?拿出相應對策解決防范之。
營銷存在無盡的痛苦和煩惱，營銷又是英雄的事業(yè)，前提是你必須戰(zhàn)勝痛苦和煩惱，愿我們的營銷總監(jiān)成為英雄。
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