史為建：一個優秀HR如何向卓越講師轉型

來 源：未知發表日期：2016-08-26

　　寫些文章，以前是消遣，現在不行啦，寫文章是為了進行觀點的分享，兩者有天差之別。前者，可以不“太”負責任，后者是需要高度負責。

　　自2005年開始，就一直在寫些工作感悟，還是主要有以下幾個方面：

　　一、近水樓臺先得月

　　由于在企業從事人力資源管理工作，避免不了接觸些人才招聘、員工關系等等，上過參考消息副刊、上海文匯報、深圳特區報、廣州日報等，國內一流的專業雜志如《人力資源》等均有過刊登，寫這些文章，純是消遣，因此，信馬由韁，海闊天空。

　　二、受約寫文苦中樂

　　隨著寫的文字多了，就有些知名的媒體來約稿。這時，就感到了壓力，但是，只要好好與責任編輯好好溝通，還是可以通過的。

　　有幾篇文章，在《人力資源》雜志的呵護下(寇編輯給我留下了很深的印象)，評為了該雜志當期的3A文章。除了我的因素之外，大多還是編輯的功勞，雖然，出現在各種媒體、各大網站上的是我的名字，但我深知編輯給過我的支持，至今都還保持著良好的個人關系，不管他們在哪里工作、生活，在此就不一一寫出來了。

　　三、成為專欄作家

　　寫的多了，從10篇至50篇，再到100篇，直接現在的近300篇，足有70萬字，如中人網、博銳管理在線、世界經理人也給出了“專欄作家”的稱號，我的文章一發，基本上都是上了頭條，但我有壓力啊，因此，現在寫文章有一種如履薄冰的感覺，好在，在寫作期間，讀了一些書籍，其中盧梭先生對我的寫作風格影響最大。

　　四、成為書的作者

　　身邊不少朋友問我，為什么不出書?這個問題，對我來說，是極其難以回答的。因為，我深知，聲譽、名譽是一個人立足社會的名片，隨著社會閱歷的增加，發現自己知道的太少了，舉個例子：從事人力資源管理工作，為所任職的企業設計了科學的人力資源管理體系，深圳CEO們的認可，給出的評價：科學。并且在評語里面寫道：因為有數據且有邏輯，所以科學。我很感謝給予過我無限關愛的CEO們，不管何時，你們都是我的職埸恩師。

　　現在想講出來以上的內容，我更加深知：曾經做過和教授其他人做是有天地之遙。讀到這里，可能有的讀者，馬上眼一瞪：你自己寫出來的，還講不出過呢?我準備從以下3個方面進行回答這類讀者的問題：

　　一、紙上可以談兵

　　紙上的事，可以經歷過程。什么意思啊?在紙上寫東西，很多人可以寫，你若有名氣，寫得再不好，也可以出版，若你沒有名氣，再寫也是只好在柜子里躲著。

　　紙上寫得，若是代表了知，那么，講，就是代表了行，知未必能行，若不能行，則是無知，知行合一何其難啊，陽明先生當初在貴州龍埸悟道絕非一夜之寒。

　　二、寫是靜講是動

　　文字是靜的，只有通過讀者的閱讀才可能生動起來，講，是動的，只有真正消化了靜的文字，掌握了技巧，才可能動聽。

　　我們歌詞看懂了，不一定能唱出來動聽隨譜的歌聲，你不信?打開音樂，試試吧，再不行，邀請朋友去KLOK一下，不就舍都明白了嗎?

　　三、激情不是由生具來的

　　一個人光有勤奮是不夠的，還要有熱情，兩者結合起來了，激情就來了，什么叫激情?看過希特勒的錄像嗎?呵呵

　　要想成為一個卓越的講師不容易，不僅需要知識的積累還需要經驗的沉淀!沒有理論是萬萬不能的，光講理論就一定顯得如大旱天里的莊稼一樣，光講實踐，也是不會令聽眾動容。