《正能量：職業(yè)經理人的養(yǎng)成》
“正能量”的概念不難理解。人際交往、媒體傳播、職場環(huán)境，乃至一個人的獨處，都會傳遞能量，或為正，或為負。正能量會讓人變得更趨樂觀，更愿意積極的評價自我、看待他人、分析問題，更有可能讓他人與之相處時體會到“如沐春風”。非但如此，由于人的主觀性較強，善于發(fā)掘自我正能量的人，更容易形成積極性的自我暗示，這或多或少會增強任務執(zhí)行的動力。
反之，釋放并陷于負能量不可自拔的人，則容易為悲觀、消極思維所左右，常常還敏感易怒，久而久之，職場路越走越窄，身邊的親友也與之保持安全距離。可以說，激勵職場人士修煉正能量、祛除負能量，具有一定的必要性和合理性。
思科前中國區(qū)總裁林正剛所著新書《正能量：職業(yè)經理人的養(yǎng)成》出版后，很快走紅，分析起來，這要歸于兩方面原因。首先，“正能量”一詞近來突然走紅，特別是“7.21”北京雨災過后，不少媒體反復引導公眾關注雨災中的“正能量”元素、不要把視線都只投在對有關部門的批評上，使得恰好新上市的《正能量》一書可以分享“正能量”這個詞的熱度效應。其次，職場法則特別是職場新人、職業(yè)經理人上位“秘訣”一直是圖書市場中的熱門題材，雖然這類圖書大多沒有什么新意，而且電視里、網(wǎng)絡上以及報刊副刊當中都能看到類似的經驗介紹或段子薈萃，但是職場法則好說不好用，再加上讀者(白領)大多健忘，因而其總是處于不斷重復的探索學習之中。
按照書中闡述的觀點(公開表達贊揚，私下提出批評)，筆者應該對《正能量》這本書提出若干贊賞，除了前面提到的正能量效用之外，還可以圍繞書作者林正剛提出的核心觀點和部分案例進行引用闡發(fā)，甚至不妨改寫李開復、王利芬、蔣錫培、何志毅等一眾名流推薦語中的原話——劇透一下，這就是財經類、勵志類、生活類圖書書評的一般寫法，依樣畫葫蘆一點兒都不難……
當然，《正能量》一書確有亮點。書的第一部分中，職場中人要樹立好的心態(tài)、解決焦慮的方法、遇到問題時不要找借口、注重與他人的溝通樹立求同存異的職場原則、企業(yè)中“后勤”部門要積極服務業(yè)務一線等觀點，都很值得職業(yè)經理人、職場新人學習。書的第二部分是從管理者、組織(企業(yè))領導者的角度出發(fā)，這部分的主題是如何讓組織中充滿正能量，林正剛據(jù)此提出了許多頗有見地且經其管理實踐驗證過的觀點，比如，領導者不應做(制定或批準)沒有細化目標的計劃，企業(yè)要制定兼具激勵性和可實現(xiàn)性的銷售指標，管理者要與員工分享愿景，要注重企業(yè)文化團隊中的文化差異，在員工出現(xiàn)不合理行為時要首先檢查企業(yè)內部的工作機制是否不合理，等等。實際上，這些也是國外(主要是美國)一些大公司高管、高校學者、咨詢機構專家出版過的類似主題讀物提及過的，可謂“英雄所見略同”。
盡管很可能會被人說成是“傳遞負能量”，但筆者還是認為，這本書相比市面上可以找到的其他一些同類讀物，無論是書作者提出的觀點、引述的案例的新穎度，還是書內容的可讀性，以及書中各章節(jié)、各篇之間所能形成的對照佐證，都只能打個“中”的分數(shù)。
不知是否因為脫離職場新人的角色、處境已經太久，林正剛在《正能量》一書第一部分的許多敘述都帶有說教意味，并且是不經符合邏輯的求證而提出直接判斷。比如第2章，他自稱從事銷售工作20多年來，沒有感覺到銷售指標帶來的壓力，經驗之一在于“假設這個指標是合理的”。這種說法的不靠譜程度如此明顯，以至于他本人都不得不在下一頁補充說道“這種心態(tài)是對是錯，我不想去評論，因為每個人都有自己做事的方式”……
更突出的問題在于，為了強調“正能量”的重要性，書中多處都刻意貶低所謂的“負能量”，甚至還得出“多說好話不是壞事”等教條;舉出的例子是，醫(yī)院重病病人聽不得實情，更適宜用善意謊話使之保持求生的想法，這跟企業(yè)管理中的一般情況是匹配的嗎?
同樣在第2章，林正剛稱，“很多年輕人常常抱怨職場環(huán)境不好，其實我認為職場環(huán)境在很大程度上取決于我們的心態(tài)……關鍵是你要有一個健康的心態(tài)去面對一個不太理想的環(huán)境，這個就是成功的秘訣”——為此舉出的例證居然是，網(wǎng)友所稱的某人“在公司里基本上什么都愿意做，別人叫他做什么都不抱怨，都很樂意去接受。后來這個人越來越成功……”
《正能量》一書中引述的例證沒有可信、可查實的出處，上兩段其實已經指出過了，書中還有被用來說明作者觀點的一些例子，帶有極端性，例如第1章的舉例，某名校高才生不會溝通導致只能做開關閥門的工作、造成嚴重的人才浪費。
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