馬云辭任阿里巴巴CEO無礙大局
作 者：陶濤 來 源：新華網(wǎng)發(fā)表日期：2013-01-17
1月15日，馬云的告別信發(fā)到了阿里巴巴全體員工的信箱里。馬云宣布于2013年5月10日起，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。
一石激起千層浪。業(yè)界議論紛紛，猜測阿里巴巴將何去何從？其實(shí)，馬云只是退而不休。他在告別信中也表示，在接下來的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。
對于一家企業(yè)的創(chuàng)始人來說，48歲依然年輕，也正是收獲果實(shí)的年齡，很多人以為馬云會在操作完阿里巴巴整體上市之后功成身退，但他還是選擇了急流勇退。
阿里巴巴不是家族企業(yè)。馬云明白，中國的家族企業(yè)存在太多的弊病。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。因此從創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴就形成了人才培養(yǎng)體系，當(dāng)年輕人嶄露頭角之時(shí)，馬云意識到該讓位了。否則，這批年輕人就會成為外界挖角的對象。馬云也宣布：“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥恚心芰?chuàng)造明天。”
在我看來，馬云的去職對阿里巴巴企業(yè)架構(gòu)也不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，2012年9月，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了針對雅虎的股份回購計(jì)劃，軟銀和雅虎的投票權(quán)之和降至50%以下，阿里巴巴集團(tuán)管理層的投票權(quán)超過50%。完成了“去雅虎化”后，馬云對阿里巴巴的實(shí)際控制權(quán)加強(qiáng)，所以，馬云辭掉CEO無礙大局。
就在近期，阿里巴巴還調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織，成立25個(gè)事業(yè)部。調(diào)整業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，由董事局負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策委員會和由CEO負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構(gòu)成。這一調(diào)整已經(jīng)為馬云的決定做好了鋪墊，說起阿里巴巴，人們想到的依然是馬云。
有人提出疑問，如果將來接班不暢，馬云還會回來嗎？就如當(dāng)年的柳傳志重回聯(lián)想救市。業(yè)界共識，電子商務(wù)是未來的趨勢。既然董事局負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策委員會，未來阿里巴巴在快車道上駛向何方，作為董事局主席的馬云依然是駕駛員，他從未離去，何談回歸？
功成身退是一種姿態(tài)。身為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云在考慮企業(yè)如何能長久地活下去。在這種個(gè)人英雄主義色彩濃厚的企業(yè)，創(chuàng)始人交權(quán)需要勇氣，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，馬云的勇氣值得稱贊。他也在考慮，阿里巴巴立志發(fā)展102年，今后還有88年要走。“沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力”。
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