商品折扣的過去與未來
來 源：未知發(fā)表日期：2011-11-09
如今，折扣似乎已經被當做一種行規(guī)確定下來，有些企業(yè)，即使不給直接的折扣，也會以所謂返利的方式給渠道合作伙伴一定的扣點。
當折扣被當做行規(guī)一樣的被廣泛使用的時候，企業(yè)常常是為了給而給。
這種盲目給折扣的做法，其實就是把折扣當做價格，許多產品竄貨嚴重，客戶利潤低，貨物庫存大，中間商怨聲載道，多由生產企業(yè)給出的不恰當的折扣方式引起；
更有一些企業(yè)，在銷售產品時就直接給客戶高折扣，以很低的“裸價”供應產品，在交易完成后，無力維護市場，只能任產品自生自滅。
可見，濫用折扣，只會破壞產品價格體系，浪費企業(yè)資源。若要恰如其分的運用好折扣呢？必須要認識折扣的來龍去脈。
一、折扣的出現
商品短缺時期，是沒有折扣一說的，那時候是純粹的賣方市場，出賣商品的一方具有優(yōu)勢地位，一般賣方要什么價格就是什么價格，賣方要現款就必須是現款交易，那種情況下，做為弱勢的買方，惟恐拿著錢買不到貨，哪里還敢談什么折扣。
隨著物質供應的充足，部分不再緊缺的商品開始出現競爭，折扣就悄然出現了。
起初的折扣方式相對簡單，一般是在銷售商品時直接折扣，其實就是變相降價，這種直接折扣也稱為“折扣銷售”，是典型的商業(yè)折扣，折扣的多少通常取決于進貨量的多少，一般量越大折扣越高。
那時候的銷售渠道，是典型的倒貨模式，只要信息靈，能找到好的貨源，吃貨量夠大，能獲到較好的折扣，就能賺取可觀的差價。
二、買方市場初步形成
當市場完全由賣方市場轉為買方市場，賒銷開始出現，渠道開始變革，折扣也隨之而變。
買方市場，話語權掌握在了買方手中，于是，一些靈活的賣家不僅在交易時給客戶折扣，而且開始賒銷貨物，賒銷必然帶來財務風險，為了減少風險，促使買家早日付款，企業(yè)開始給予付款折扣，鼓勵和獎勵買家盡快付款。于是出現了“現金折扣”，俗稱“返利”。
這一時期的渠道，主要由多層級的代理商（經銷商）批發(fā)模式覆蓋市場，出現了所謂的一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批發(fā)，通常有省、地市、縣級批發(fā)幾個級別，大的經銷代理商也可以同時拿到幾個省的產品經銷代理權。
在這種渠道模式下，供貨價格也出現了差別，不同級別的代理商享受不同的價格，獲得不同的利益，級別越高的代理商，拿到的價格越低。
隨著市場的發(fā)展，尤其是物流的便利，地市級的代理商對這種差別供價開始不滿，紛紛希望能直接與生產企業(yè)合作，或者與上級代理商享受同等的價格，在這種情況下，生產企業(yè)開始以相同的價格供應省、市級經銷代理商。
這樣一來，如何平衡不同級別經銷代理商的利益？折扣又派上了大用場，不同級別的代理商享受不同的折扣和返利，這樣一來，地級代理商也無話可說，于是出現了這種因渠道管理需要而設立的差別折扣。
在差別折扣之下，折扣方式又出現了多種花樣，比如現款進貨折扣，月返利，季度返利，年終返利等等。
這種因渠道管理需要而設立的差別折扣的出現，標志著是折扣做為一種渠道管理工具運用的開始。
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