康佳巨虧禍起內斗
作 者：陳俊宏 來 源：網易財經發表日期：2015-11-13
2015年10月28日晚，康佳集團（A股簡稱"深康佳A"，000016）發布2015 年第三季度財報。報告顯示，康佳前三季度實現營收138.45億元，同比增長2.8%；實現凈利潤-8.52億元，同比下滑1891.14%。其中第三季度凈利潤-5.55億元，同比下滑17535.28%。
網易財經對比康佳近年來的財報數據發現，如果沒有轉機，2015年或將成為康佳近年來業績下滑最嚴重、虧損最多的一年。
康佳在財報中將2015年前三季度業績大幅下滑歸結于幾個因素：公司負債遭受匯兌損失、國家節能補貼資金被收回、管理層變動頻繁以及主營產品市場競爭激烈。然而接近康佳的消息人士卻向網易財經指出，康佳大小股東內斗導致公司戰略失敗，才是造成康佳業績持續低迷的主要原因。
多年以來，康佳中小股東都對主業為地產和旅游，對家電行業外行的康佳大股東華僑城集團頗為不滿，希望奪得經營權，引入專業團隊，重塑康佳昔日輝煌。
這一次，自2015年5月28日起，由康佳中小股東提名的4位董事走馬上任，一度打破了康佳董事會一直由華僑城主導的局面。然而僅僅4個月，除了陣前倒戈者，中小股東代言人悉數離職，華僑城重掌大權。
康佳集團常務副總裁肖慶對網易財經表示，中小股東在奪得經營權后，并沒有引入所謂專業的團隊。“這些中小股東本質上是資本炒家，沒有產業背景，也沒有團隊，他們的訴求并不是做產業，而是炒作股價。”
在液晶電視市場上轉型慢人一拍的康佳，已被競爭對手大步甩開；跨界投資房地產，被人詬病為 “不務正業”，且未有所成。知情人對網易財經表示，由于盈利能力不強、發展前景堪憂，近年來康佳已經淪為大股東華僑城眼中的雞肋，資金投入遭到嚴格控制，以致在規模和產能上都未能獲得突破性增長，陷入了發展停滯期。
知情人還透露，康佳總部位于深圳市黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。康佳及華僑城多年來一直在謀劃將康佳手中最值錢的土地、廠房等固定資產“變現”，這在未來將成為盤活康佳業績的重要資產。
轉型液晶面板遭遇"滑鐵盧"
對于康佳的衰退，家電行業觀察人士劉步塵表示，從技術層面來說，是因為康佳沒有在合適的時機抓住液晶面板轉型的良機。2009年成為康佳在液晶電視市場遭遇"滑鐵盧"的一年。
談及康佳的內斗，帕勒咨詢資深董事羅清啟向網易財經指出，最近十年來，康佳一直處于人員"動蕩"狀態，這也使得其很多決策和戰略不斷變動，"最終導致康佳存在嚴重的戰略問題，逐步衰敗"。
除凈利潤連續多年下滑外，康佳在國內家電市場的份額也是不斷縮水，目前已經不到10%，早已跌出了前三甲，只能位居第五、第六的位置。
對于康佳的衰退，家電行業觀察人士劉步塵向網易財經表示，從技術層面來說，是因為康佳沒有在合適的時機抓住液晶面板轉型的良機。
資料顯示，康佳曾一度占據國內液晶電視市場40%以上的份額。但是2009年卻成為康佳在液晶電視市場遭遇"滑鐵盧"的一年。
據劉步塵介紹，2009年，是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級的關鍵一年。當時外資平板巨頭由于全球金融危機選擇了收縮，這也讓此前在液晶模組上完成布局的中國品牌成為了最大贏家。
資料顯示，2007年8月至2008年11月，家電業巨頭海信集團、TCL集團和創維集團相繼完成液晶模組工廠或生產線建設。而多次傳出將建設LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建廠。對此，康佳方面后來承認："康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業績。"
數據顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺，落后于其主要競爭對手TCL（800萬臺）、創維（550萬臺）和海信（550萬臺）。也正是從這一年開始，康佳業績持續大幅下滑。
多位業內人士認為，康佳若想重振昔日家電巨頭雄風，必須跟上時代步伐，進行產品結構調整。
彩電業目前已經進入盤整期，挑戰較幾年前更加嚴峻。2014年，國內彩電業更是出現30年來首次負增長。奧維云網（AVC）黑電事業部總經理董敏指出，彩電市場過去30年的高增長已經不再持續，市場整體轉向存量市場，未來三年總量將維持在4400萬臺至4500萬臺的范圍內進行窄幅震蕩。而規模穩定之下，競爭焦點必將轉向內部產品結構的調整。
另一個不容質疑的現實是，目前彩電行業正進入智能電視時代，除原有的家電巨頭外，小米、樂視等跨界者也不斷加入競爭行列。據網易財經了解，劉丹在離開康佳后，和一幫康佳老員工攜手創辦了一個全新的互聯網電視品牌。按照規劃，2005年11月，該品牌將正式對外面世。"計劃三年內投入1.8億元，進駐4500個網點，在三級市場拿到5%的份額，年銷超過100萬臺。" 劉丹說。
康佳未來是否會繼續執行2015年8月劉丹團隊所提出的智能家居戰略？康佳董秘辦向網易財經表示，"劉（鳳喜）總需要時間對業務進行梳理，以提出今后的經營計劃。"
在劉步塵看來，康佳要想恢復自己在家電市場的龍頭地位，難度很大，重新崛起的機會非常渺茫。畢竟，在彩電領域，TCL、創維和海信無論在規模還是利潤上都處于領先位置，而康佳過去幾年的策略過于集中在中低端電視的價格競爭，其毛利率要遠低于海信、創維等競爭對手。
跨界投資地產成"雙刃劍"
一位康佳前高管指出，房地產板塊對于彩電企業來說是一把"雙刃劍"：一方面，企業可以通過投資房地產獲得豐厚的現金流回報；另一方面，這又將占用企業大量資金，制約企業在產品研發、推廣方面的投入。
除了在彩電市場上轉型慢人一拍，一直以來，"不務正業"，投資房地產，更是成為康佳遭外界詬病最多的一點。
隨著自身品牌在國內彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城的房地產"基因"，坐擁多塊工業用地的康佳，將目光投向了房地產市場。在康佳的官網上，其房地產業務被作為與彩電、手機等業務并列的板塊向外界推薦。
據網易財經了解，康佳最早涉獵房地產可追溯到2001年。當時，康佳與華僑城簽訂了《華僑城"錦繡花園三期"房地產項目經營合作協議書》。其中，康佳占投資總額的80%；2002年3月，康佳再次與華僑城簽訂了《華僑城"天鵝堡D、E棟"房地產項目合作經營協議書》。其中，項目投資總額3億元，康佳占60%，華僑城占40%。
僅僅與華僑城合作，并不能滿足康佳的房地產夢。2007年10月31日，康佳公告董事局審議并通過了《關于成立康佳房地產開發投資公司從事房地產開發投資業務的議案》。
此外，康佳對其總部的改造計劃一直被外界關注。資料顯示，康佳總部位于深圳市南山區深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。
一位不愿具名的家電行業人士向網易財經指出，康佳及華僑城多年來一直在謀劃如何將康佳手中最值錢的土地、廠房等固定資產"變現"。"這在深圳已經不是什么秘密了。這在不久之后將成為盤活康佳業績的重要資產。"
根據深圳市規劃和國土資源委員會下發的《南山區康佳集團總部廠區更新單元規劃》，康佳總部改造后的項目為"集研發、辦公、商業等多元功能為一體的城市綜合體"，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計容積率建筑面積為26萬平方米。
對于康佳投資房地產，一位康佳前高管向網易財經指出，房地產板塊對于彩電企業來說是一把"雙刃劍"：一方面，企業可以通過投資房地產獲得豐厚的現金流回報；另一方面，這又將占用企業大量資金，制約企業在產品研發、推廣方面的投入。
針對外界對康佳投資房地產是“不務正業”的指責，康佳集團常務副總裁肖慶向網易財經表示，在家電行業，開發房地產的企業很多，比如海信、格力等企業的地產業務量都非常大，相比之下康佳的地產業務根本不算什么。肖慶同時透露，“康佳由于涉及與華僑城的同業競爭問題，早就不做地產了，房地產事業部也早已撤銷。目前的總部地塊屬于舊城改造，并不是康佳涉入地產業務”。
在上述康佳前高管看來，康佳"沒落"的本質原因并不在康佳本身，而是其與大股東華僑城的匹配度并不高，在發展中很難合拍。"華僑城旗下擁有數量極為龐大的眾多產業。康佳雖然有著100多億元的銷售規模，但凈利潤往往只有幾千萬元，這對華僑城來說無疑是雞肋。華僑城更看重的是企業的盈利能力和發展前景。"
更有分析師向網易財經指出，一直以來，作為康佳大股東的華僑城就沒有經營好康佳的打算，"在適當的時候賣個好價錢才是華僑城的規劃"。
2000年以來，業內曾多次傳出華僑城將加大主營業務，轉讓康佳股份的消息。2007年，"華僑城或將淡出彩電業，海信接棒控股康佳"的消息一度甚囂塵上。雖然后來雙方均否認了這一說法，但華僑城此后數次減持康佳股份，仍引發業內諸多猜想。
劉步塵向網易財經表示，華僑城對于康佳的資金把控較為嚴格，公司決策層也過分偏重于節約成本。"近幾年，康佳不僅未在規模和產能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產品研發、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發展停滯期。"
內外交困的康佳，該如何"破局"，才能重振昔日雄風？
本文關鍵字：康佳
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