媒體品牌優勢與技術策略
來 源：新華網發表日期：2012-05-21
“Facebook每個月的活躍用戶有1.75億個。Facebook目前約有5萬個應用程序，其中游戲應用有5000多個，所占比重最大。在最受歡迎的前10個應用程序中，有3個是游戲。”Facebook游戲主管加雷思·戴維斯(Gareth Davis) 3月26日在游戲開發者大會(Game Developers Conference)上接受采訪時透露，“游戲本質上是人類的社交活動。”
Facebook作為互聯網行業的發展奇跡之一，其崛起的過程卻一直伴隨著頗多爭議聲，其中之一就是不少人認為“Facebook商業模式模糊，流量雖大但很難盈利。”但經過近幾年的努力，Facebook圍繞著其“社交”這一品牌優勢，打造并基本形成了一個多元化的盈利模式?？梢哉f，“社交”作為Facebook的核心品牌優勢，對其充分利用與延伸為Facebook創造了的巨大財富。
作為社交媒體，Facebook上的用戶絕大多數都是真實身份，對于Facebook而言，可以清楚的知道每個用戶真實信息和上網的軌跡。而這對廣告主是至關重要的。所以，區別于傳統廣告的互動廣告便成為了Facebook最重要的盈利手段之一。
同樣，也是這個社交性平臺，Facebook開放性平臺也是其重要的盈利手段之一。Facebook可以讓開發者利用它的開放平臺開發自己的應用，第三方可以讀取Facebook的用戶及好友等信息，再利用這些信息開發游戲、工具以及投放廣告。Facebook按照提供的內容進行收費和分成。
“我更關注能把媒體品牌優勢進行延伸的戰略與模式。”國際知名信息技術研究和分析公司Gartner常務副總裁 Allen 先生說到。
技術的發展，互聯網時代的來臨，使得媒體的含義不斷被“刷新”。對于所謂“自媒體”或者“傳統媒體繼續被邊緣化”的討論不絕于耳，無論孰是孰非，但是有一點可以肯定的是，新聞信息的來源與傳播途徑都發生了顛覆性的變化。
如果說，一切技術應用都是人類思想的體現，那么我們也能從中尋找出一些規律，以供我們了解并更好地掌握這些技術應用，并延伸到與之相應的用戶和人群當中。
對于傳統媒體如何利用微博展開業務這一問題，具有多年媒體從業經驗的Gartner常務副總裁 Allen 先生表示：首先，媒體可以通過微博與讀者互動；其次，每個微博的影響力不同，媒體可以找到在細分領域和地方區域中具有一定影響力的微博和名人作為自己的采編隊伍。而對于細分領域和地方區域的關注往往是大型媒體所不擅長的。
但尋找在細分領域和地方區域中具有影響力的人和微博是一個問題。一是如何衡量其是否具有影響力；二是技術上如何快速準確的找到他們。而這樣的尋找，也是傳統媒體向現代媒體轉變的體現之一。
對于媒體來說，其任何戰略發展都是基于其自身競爭優勢的。Allen副總裁講到：“媒體作為內容提供商，有著一些傳統的發行渠道，通過一定的渠道發行自己的內容。 “媒體云”的愿景是通過云來發行媒體的內容。但當前的現實是一方面內容提供商自我保護意識十分的強，主觀上不愿意把更多的內容放到云端。另一方面，當前云計算服務的提供商也十分的多，就算某一家媒體計劃做“媒體云”的話，也很難去辨別并決定哪一家是最適合自己的。”
“媒體云”對于傳媒機構的業務模式的顛覆性影響是毋庸置疑的，當然這也是根據其個體情況的不同而不同。“比如圖書出版商對于媒體云建設的投入相對會少一些。”Allen 先生舉例。
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