《媒體融合藍(lán)皮書：中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告（2019）》認(rèn)為媒體融合發(fā)展進(jìn)入3.0時(shí)代
作 者：孫海悅 來 源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào)發(fā)表日期：2019-02-21
向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進(jìn)、奮發(fā)有為的具體表現(xiàn)。 一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運(yùn)營(yíng)、采編仍然各自為政，并沒有實(shí)現(xiàn)媒介資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)要素有效整合。 豐富技術(shù)體系，展開智能化布局，媒體行業(yè)技術(shù)和生態(tài)布局的必要性日益凸顯。 我國(guó)媒體融合已由形式融合、內(nèi)容融合升級(jí)至以體制機(jī)制融合為主要特征的融合3.0時(shí)代。2月20日，北京市新聞工作者協(xié)會(huì)和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社在京發(fā)布的《媒體融合藍(lán)皮書：中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告（2019）》認(rèn)為，2017—2018年堪稱我國(guó)媒體融合由“相加”邁向“相融”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由單體融合、各自融合邁向區(qū)域融合、整體融合的關(guān)鍵點(diǎn)，由企業(yè)云建設(shè)邁向媒體云建設(shè)的新起點(diǎn)。 融合呈現(xiàn)四大特征 藍(lán)皮書指出，最近一年，我國(guó)媒體融合呈現(xiàn)以下4個(gè)鮮明的新特征： ——從被動(dòng)融合到主動(dòng)作為。向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進(jìn)、奮發(fā)有為的具體表現(xiàn)。 ——從做新如新到做舊如新。最初的媒體融合探索主要是做新媒體、做增量，在升級(jí)的過程中，從增量到存量，改革向深層次突破。 ——從點(diǎn)線帶動(dòng)到全面突破。經(jīng)過數(shù)年的努力，媒體融合由量的積累到質(zhì)的變化，從點(diǎn)線突破到面的推進(jìn)，對(duì)媒體行業(yè)整體而言既是一次劇烈的轉(zhuǎn)型，也將是一次成功的跨越。 ——從“借船出?！钡健霸齑龊！?。在“造船出海”方面，媒體的自主可控平臺(tái)化建設(shè)出現(xiàn)了許多新標(biāo)桿，如川報(bào)集團(tuán)的封面?zhèn)髅健⒑睆V電的長(zhǎng)江云、廣東廣電的觸電新聞等。媒體一方面積極擴(kuò)大影響力，借道各大商業(yè)平臺(tái)進(jìn)行信息分發(fā)；另一方面更為重視客戶端、云平臺(tái)和全媒體指揮調(diào)度中心建設(shè)并取得成效，進(jìn)一步掌握了主動(dòng)權(quán)，提升了傳播力。 發(fā)展存在六大問題 通過調(diào)研，藍(lán)皮書認(rèn)為，目前各地媒體融合實(shí)踐中存在的困難和問題主要有以下六個(gè)方面： ——投入不足的現(xiàn)象比較普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“三高”產(chǎn)業(yè)。由于媒體融合是長(zhǎng)期的不斷發(fā)展的過程，完全靠財(cái)政支持難以為繼，也不具備可持續(xù)性。 ——對(duì)高端融合型人才吸引力不足的問題仍比較突出。囿于編制、薪酬待遇等體制機(jī)制問題，留不住人幾乎是所有媒體面臨的難題。 ——產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的能力亟待提高。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和觀念偏弱，面對(duì)新聞傳播社交化、互動(dòng)化、分眾化、多樣化的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，在產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理方面的能力明顯偏弱。 ——跨媒體、跨地域融合還有若干難題。一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運(yùn)營(yíng)、采編仍然各自為政，并沒有實(shí)現(xiàn)媒介資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)要素有效整合。 ——媒體內(nèi)部資源優(yōu)化配置方面還需要加大力度。一些媒體雖然建立了“中央廚房”，但沒有發(fā)揮出集團(tuán)化采購(gòu)、流水線生產(chǎn)、訂單化分銷的優(yōu)勢(shì)。 ——在監(jiān)管方面，傳統(tǒng)媒體包括傳統(tǒng)媒體開辦的新媒體并沒有享受“國(guó)民待遇”。也可以說對(duì)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的監(jiān)管還沒有做到一把尺子量到底。 總體來看，媒體融合發(fā)展已經(jīng)跨越了艱難的起步期，進(jìn)入了快車道，大勢(shì)已成，勢(shì)不可當(dāng)。藍(lán)皮書認(rèn)為，未來幾年必將是媒體融合發(fā)展開創(chuàng)新局的階段。 未來凸顯十大趨勢(shì) 藍(lán)皮書指出，媒體融合將堅(jiān)定方向，從制度、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等多方面布局，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、改善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才、精準(zhǔn)定位用戶、拓寬服務(wù)范疇、增強(qiáng)技術(shù)體驗(yàn)、豐富多元市場(chǎng)，推動(dòng)融合理念更加深入人心。 對(duì)于媒體融合發(fā)展的十大新趨勢(shì)，藍(lán)皮書總結(jié)為： 優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，打造新型主流媒體；完善“事業(yè)單位企業(yè)化管理”體制，媒體在獲得政府部門提供的新聞資源和其他支持的同時(shí)，也認(rèn)為市場(chǎng)能力受到一定約束，希望政府進(jìn)一步增加支持力度；堅(jiān)持內(nèi)容原創(chuàng)，振興媒體品牌，引導(dǎo)用戶接觸有深度的觀點(diǎn)和文化；取商業(yè)公司之長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全方位融合；構(gòu)建科學(xué)考評(píng)體系，完善評(píng)估制度；建立存量人才庫(kù)，提升引進(jìn)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；新媒體行業(yè)明確身份定位再出發(fā)，如全國(guó)10余家省級(jí)新媒體集團(tuán)的網(wǎng)站需要取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可，記者需要取得記者證，喜馬拉雅等視聽類APP身份也比較尷尬；營(yíng)建有利于媒體轉(zhuǎn)型的管理環(huán)境，自媒體的法制化建設(shè)速度跟不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；豐富技術(shù)體系，展開智能化布局，媒體行業(yè)技術(shù)和生態(tài)布局的必要性日益凸顯；探索多元經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要解放思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，尋找更多的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。 (責(zé)編：趙光霞、宋心蕊)
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