再說中層管理的含金量和職場價值
來 源：世界經理人論壇發表日期：2011-12-01
回顧去年寫過一個關于企業中層管理意義的文章。當時正值嘉興一家咨詢客戶精益管理提升項目的第二階段，遇到企業內部管理團隊的“沖洗”，原因是隨著管理體系的完善和標準化，個別中層經理逐漸不能適應和滿足企業未來規劃的良性發展，總經理決定引進職業經理人。企業老板對此是深思熟慮，與我交換意見，我肯定了這個決定的積極作用，更換血液或者殺雞駭猴才能真正執行體制和激勵所有員工，只是選擇“空降兵”當慎之又慎。而對于個別部門負責人，我從內心里感到一絲擔憂和遺憾，畢竟作為與企業共發展的創業期員工，他們的貢獻是顯然的，但是必須跟隨企業的發展而改變自身的陋習，態度為先，與時俱進。
阿爾伯特·哈伯德在《致加西亞的信》寫到：工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的是，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發揮自己的才干，做正值而純正的事情。
管理中層的含金量和在企業中具有的職場意義到底是什么?一本講職場規劃的書上說：世界劃分為三種人，而且只有三種人。一種人只忙過去的事，叫歷史學家，死人或者犯人;第二種人忙碌奔波，叫做普通人，平常人或大眾;第三種人是站在未來的終點教化我們，是神，是上帝。我們想要贏得未來，必須在普通人和神之間找到一個位置，看到的未來越遠越清楚，就距離神越近，就越是能人。我覺得，我們必須謹慎普通人和神的區別，你找到的那個位置也必須是一個支點，不偏不倚，否則你既不是普通人，喪失了作為一個人以及人生的意義，也更不可能成為神。
過去老子說：道、術、時。也是圣人曰：天時，地利、人和。用如今的話來講，道是世界觀，術是方法論，時指的是你的機遇。老子說，人一旦同時獲得三者可能獲得一些成功。而我們，看書，寫字，工作，鍛煉，無非是積累了一些對事物和如何對待事物的看法，如何去做事情做好事做人生的方法論，如何去獲得機會抓住機會，也從中汲取一些經驗和閱歷。更重要的是，如何身體力行去實踐你的想法和規劃。
《拆掉思維里的墻》歸納了全新的思維模式，書中這樣說成功：成功，都是真心喜歡那一切的人。很多東西我們無法模仿，他能，而你不能，“小樣，我有翅膀，你有嗎?”成功的過程我們沒有看見。那些最艱辛的日子，你默默的堅持，那些最艱辛的日子，你的眼睛里面閃著理想的光。只有把成功定義在內心，你才能真正獲得可以掌控的幸福，獲得那種貫穿始終的幸福生活!
從我個人的職業經歷和精益運營管理獲得的體驗，有多次在不同的企業、不同的場合發出吶喊：為何中國企業不能持續推行精益，為何聰明的中國人不能轉變思維，為何總是“一頭熱”和“一時熱”，為何我們就不能克服“文化的惰性”追求精細化。不論外資、民營、私營企業，特別是歐美企業，因為人性尊重的企業文化，常常竊竊議論自己的老板，甚至老板的老板，議論上級主管的工作模式和行為，因為他們是經理，他們是總監，他們是領導，所以覺得距離比較遙遠比較深奧，羨慕他們的小辦公室，羨慕他們的薪酬，但實在不應該是這樣，只是作為下屬還未真正懂得，還未充分的認知...一個職業的或者稱職的中層管理者的價值和承擔，并不僅僅在于能夠獨立分擔一塊業務，更在于化解上下沖突，走出局限和泥濘，所以，管理中層必須真正懂得溝通和應變的重要性和管理有效性，根據最高層管理所確定的總體目標，具體對組織內部所擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進度表，并組織基層團隊來實現目標。它的藝術在于：屬于戰術級管理，把你想要別人做的事情變成別人想要做的事情，把你的想法得到實踐、得到結果，同時，訓練下屬得到改善和執行力提升。
我也曾懷疑過知識的力量，只因自己學的太淺，但在市場經濟的今天，必須相信專業和努力必然改變命運，好比之前學習北京錫恩咨詢公司董事長、著名戰略管理專家姜汝祥博士對于執行力的見解——任務和結果是足以改變人生的兩個詞語。不論在哪一類企業，也不論是剛畢業的年輕大學生，工作數年的基層管理者，還是身處管理崗位的經理人，只要忠實于自己的職業，熱愛自己的工作并以此為職業方向時，并且保持著繼續學習和創新俱進的職業態度，我們的轉變才是非常大的，成功的可能性也就越大。
成功和混得太慘，都是小概率事件。學習做自己!成就自己!
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