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    • 人際關系逆境如何擺脫:上下級關系處理的妙招!

      作 者:常秀莉 來 源:海瀾心靈驛站工作室發表日期:2017-08-25

        很多人為職場的人際關系處理所困,感覺非常的苦惱,困惑,不知所措。我們人生大部分時間是在職場度過的,如果處理不好職場人際關系,那么無疑會影響到你的生活質量,讓你倍感壓力。那么如何妥善的處理職場上下級同事之間的人際關系呢?海瀾心靈驛站教你幾個妙招:

        1、既有的工作一直是我在做,新上司卻要進行新的嘗試,該怎么辦?

        小米的苦惱:公司從很小變成現在的樣子,離不開原有的人辛苦的付出,辛勤的勞動。突然空降的上司,在心理上,的確很難讓人接受。他是怎樣的人,他會很嚴苛嗎,他會干涉我的工作很多嗎?雖然在資歷和經驗上,我現在還不夠羽翼豐滿,但是,現有的成果是我辛苦付出的結果。我已經習慣了,遇到問題,自己獨立尋找各種解決辦法,已經習慣了,進展工作自由的步調,按照我每天的節奏有序的做我的工作,樂在其中??墒牵纤镜牡絹恚瑫蚱七@種習慣,凌駕在我的上面,布置我做這做那,沒有了自主權的工作,干起來實在是不帶勁啊。我該怎么辦?

        建議:關鍵詞(接納,積極)

        公司里組織結構變動是常有的事情。既有的人如果在變動的時候能力達到了要求,就可以晉升,但如果那時候,恰巧原來的人還不夠達到晉升的標準,也許公司就會空降一位上司。公司既然能選擇他做你的上司,他一定有他的過人之處。那么既然事實不能改變,就要學會接受事實,這是第一步。與其消極應對變化,不如主動迎接上司。作為已經在公司工作的人,對公司的情況非常了解,主動的把公司情況跟新上司介紹,讓他充分了解公司工作的進展,并且把自己對工作的看法認識做一個陳述,這樣的做法讓新上司既能了解之前人員對工作的貢獻和理解程度,也能給他提供信息參考,以便作為開展工作的依據。如果你這么做了,新上司會感謝你的坦誠相見,也會對你有比較深入的了解,以便他在后續的工作安排中根據你做事的能力,給你進行合適的工作安排和輔導。接納新上司,他也會接納你。而相反,如果消極**的情緒滋生,新上司也會感覺到,不但不利于后續工作的順利開展,還給你們的關系蒙上陰影。新上司讓你嘗試新的東西,未必不是好的,多聽聽他的設想,先去執行,過程中如果發現問題,共同商議解決方案,而不是一味的擔心新的東西不起效果,造成執行力的消減。上司總有比你強的地方,努力向他學習,就是自己最好的成長和歷練。

        2、怎樣做上司,下屬會服氣

        羅蘭的苦惱:我的下屬比我年齡大,工作經驗豐富,如何管好他,讓他服氣呢?我已經在公司工作多年,處于公司發展的需要,我們要招募經驗豐富的成員,因此,我成了比我年長,比我經驗豐富的人的上司,可是,好像他不太愿意被我領導,怎么辦呢?

        建議:關鍵詞(胸懷,姿態)

        你的優勢是你在公司的多年經驗和對公司組織的熟悉程度,你的不足是你在年齡上比新下屬小,經驗沒有他豐富。那么首先要有一種博大的胸懷,對新下屬充分尊重,這種尊重,是一種平等信任的態度,既然他經驗豐富,你就把現在公司所面臨的管理問題問詢他該怎么辦?聽聽他的意見。充分的聆聽,如果你認為不合適現有公司的舉措,你可以在他講完以后告訴他來龍去脈,聽聽他的看法。我們看到歷史上,劉備,劉邦,他們的下屬都是能人,在能力方面高于領導,但是,劉備,劉邦禮賢下士,敢于用人,善于用人,而不是與下屬爭功,反而能聚攏一批人才輔佐自己。不要擺出,我是領導,你是下屬的姿態。你越是能尊重他人,越贏得人的尊重。真正做到這樣的領導,靠的不是過人的本領和才能,而是高姿態,是一種善于用人之長的姿態。如果你能做到這一點,你的下屬即使比你年長,比你經驗豐富,也會折服于你的個人魅力,胸懷氣度,而甘心情愿的在你的旗幟之下工作。

        3、空降兵怎樣融入公司做好工作?

        林雨的煩惱:我剛去了新公司工作,面對新的上司和下屬,好像下屬很不喜歡來個領導,而我的上司好像也不是很信任我該怎么辦?

        建議:關鍵詞(謙遜,溝通)

        要想在去了新公司贏得別人的認可,首先,自己要保持謙遜的態度,需要適當展示自己的才能,但要把握好度。先對前人所做的工作充分了解,體會他們的能力和貢獻,不要急于變革,要循序漸進的熟悉公司和工作流程。俗話說,心急吃不了熱豆腐,任何事情的發展都有一定的規律和時間,因此,要遵循客觀規律和時間做事。如果下屬不喜歡來個領導,分析原因是什么,如果他們是害怕約束,害怕失去自由,那么就在工作方面和他們多商量,多探討,不要一言堂的決定事情,多聽他們的建議和看法,使得他們能參與工作的決策,為你獻計獻策,要信任和授權,不要太多的干涉,在過程中做出適當的指導,潛移默化的影響他們。如果你的上司不信任你,那就制定讓他信服的公司問題解決方案,讓他看到你的詳細思考后的作品,在這之前要做好充分的調研。沒有調研沒有發言權,任何一個新公司,不細致了解情況就貿然制定的方案,也是不可行的。隨著你對公司業務的熟悉程度與日俱增,隨著你的能力逐漸展現,相信你的上司會逐步信任你的。如果你做出了成績,是眾人有目共睹的。對于消極抵抗的下屬,多用心去溝通;對于不信任你的的上司,你要對他多尊重,多匯報,樹立他的權威。

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