職場上消極怠工的人，都是被“不值得定律”擊中的人？
來 源：未知發表日期：2017-07-14
有人講了一個小故事。在一所學校觀看教師合唱團演出，發現一位先生始終金口不開，恰好身旁坐了那位先生的領導，遂試探性地問道：“那位緘口先生，課教得不怎么樣吧?”被問者大為驚異：“咦?你怎么這么了解他?”問者笑了，心說：隔著十萬八千里，我怎會了解他?我只是從他臉上那種“不值得”的表情中看出了他是一個不幸被“不值得定律”所言中的人。
若一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，他會對此事持敷衍態度。因此，此事不僅難以成功，就算成功了，這個人也不會有成就感。因為他認為不值得做的事情，就不值得做好。這就是著名的“不值得定律”。
→ 值得做的事，值得做的更好
在《朗讀者》上看到秦玥飛的時候，被震驚了。這個20來歲的耶魯高才生，沒有選擇通往財富的康莊大道，而選擇去湖南一普通農村當一名普通的“村官”。他為村民解決屋頂漏水、修水渠、安路燈、建養老院、信息化教學等一些“瑣碎”的事情，而且一干就是6年。
在殿堂和田壟之間，他選擇了后者。有人說，他有一手好牌，但被他打爛了。而他卻認為自己現在做的事情，非常值得去做。秦玥飛的父母是藍領工人，供他求學的路上，付出許多艱辛。扎根農村，服務農村，往小的說，是希望“讓每個人過得更有尊嚴，讓每個家庭的孩子有超越父輩的可能性，希望幫助所有的父母，實現自己父母的愿意。”往大的說，就是“年輕人的生命里應該有鄉土。田野里的事、農民的事關乎家國。”
一件事情是否值得去做，一般而言取決于三個因素：價值觀、個性和氣質與現實處境。
自己真心認同的，符合自己價值觀的事情，才能滿懷熱情的去做。讓成就欲較強的員工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作、讓依附欲較強的員工更多地參加到團體工作中、讓權力欲較強的員工擔任一個與之能力相適應的職務，這樣才能更好地激發員工熱情。
在實際工作中，由于我們每個人所處的位置不同，所負的責任不同，所受的教育不同，經歷的閱歷不同，思想上的理解不同，是不可能對任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個人都是公司集體的一分子，不可能完全掌控我們自己。在許多情況下，自己認為對自己的成長是不值得做的，是在浪費時間，但還要“違心”的、不情愿得去做。這就是現實處境。
世界經理人博主“石慶”總結了五種不同現實處境下，如何正確運用不值得定律。
→ 不值得做的事，有時要“違心”的做下去
·自己認為“不值得”，上司認為“值得”做的，必須十二分努力做好
在實際工作中，經常會出現我們認為非常“不重要”的工作，卻被上司認為非常“重要”的工作，要求我們在規定時間內保質保量的完成它。這種差異，可能有站在不同位置上產生不同看法的差異，也有思想上存在的差異。
這時的你，即使看法不同，心里再不情愿，也應全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對新上司，有意見可以提出來，但上司一旦形成決策，就應堅決執行，這是最起碼的職業道德的要求，也是職場人的本分，還是生存的需要。
·自己當時認為“不值得”，長期來看應該是“值得”，堅決做好
這主要是自己當前的看法和利益與長遠的利益之間的關系。如做企業，從長遠來看是必須要盈利的，但從當前看，可能會是要吃虧的，吃虧的事，是“不值得”做、也不應該做的。但“和為貴”、謀發展往往是從吃虧開始的，當前看起來是做不值得、不應該做的事，但為了長遠的利益，還必須堅決地做好。戰爭時期的戰略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益，就是這個道理。
· 自己認為“不值得”，社會認為“值得”，認真做好
個人利益與社會利益，有時是一個矛盾體。當前，許多個體企業，靠剝削工人、偷稅漏稅等不正當手段，把價格壓的極低，搞亂了市場競爭秩序，使許多合法企業難以為繼。一般企業有錢時，都會想到社會利益;但在沒錢時，也不能以犧牲社會責任來換取企業利益，這樣做，既不道德，也損人不利己，到頭來，最終吃虧的還是你自己!
· 自己認為“值得”，上司認為“不值得”，偷偷做好
在有些情況下，自己認為“值得”，上司認為“不值得”，如對我們的個人職場生涯有利的事，可能作為上司沒有感覺，并明確反對，我們該怎么辦?
在表面上，應照上司的要求去做，不跟上司發生正面沖突。但在下面，對這個對自己長期發展有利的事，在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時，還要去做，但要偷偷的去做，盡可能晚讓上司發現。因這種事情遲早會讓上司知道，還應提早相處策略的對策來。
· 自己認為“值得”，環境認為現在“不值得”，暫緩做好
對開發型、行業領導型的企業和個人來說，當我們的思想、產品超越了當前環境，即我們認為的“值得”超越了環境的現狀時，對這項工作就應“暫緩做好”。如北京這樣大城市的環保要求，對汽車要求達到歐4標準，對中小城市來說，將來一定會要求達到歐4標準，但在現階段可能就要求達到歐2就行了，相關環保企業就不能強行推新歐4標準了。
總之，任何原理、定律對自己的發展、成長有指導性意義時，就可借鑒、應用。不值得定律的應用也是如此。
→ 關于“不值得定律”，看世界經理人其他網友的看法與親身經歷
當你處于為生活窮困潦倒時，你沒有"不值得定律"的概念;當你剛畢業時，需要及時解決衣食住行，你沒有選擇"不值得定律"的條件;當你發現自己理想或目標時，你會放棄原有"不值得定律";當你感覺具有誘惑力而不能自拔時，"不值得定律"在你目前不產生任何作用。 怎樣運用“不值得定律”，是根據自身的條件或現實社會形勢發展而改變"不值得定律"。它不是永久不變的"不值得定律"。所以，任何人在生活的現實中都有自己的"不值得定律"。
——網友“探索未來”
凡事都不值得你去敷衍， 凡事都值得你去做好。我覺得一個員工，不管領導把你放在一個什么樣的位置上都能做的很好，這樣的員工才讓人放心。之所以有不值得定律，是因為自己太高估自己了。把事情看成是小事，自己去做是大材小用。這樣是不對的，一屋不掃，何以掃天下?小事都做不得好人，大事肯定也做不好。
——網友“田哥”
其實在人力資源管理過程中，我們會經常發現一些員工跳槽的原因與不值得定律相關。 員工隨著經驗的積累和不斷的思考會開成一個自身的職業發展目標，這一目標便是其獲得成就感的推動器。然而當企業管理與員工的價值觀或職業發展目標不符時，員工便會產生抵觸情緒。雖然他們會按部就班地完成被指派的任務，但他們并不開心，因為那不是他們真正想做的事。 這也是為什么在人力資源進行招聘時會很注意應聘者的職業發展目標與價值觀是否與企業管理目標相抵觸。在日常工作中的不斷激勵與有效溝通也可以降低“不值得定律”發生的機率。
——網友“愛爬山”
值得與不值得?每個人的判定標準不同，對所做的事情有沒有興趣，是否和自己的價值觀相符起決定性的作用。 人的價值觀是后天形成的，也是通過實踐不斷成熟起來的，當你看到不值得的時候，只是你還沒有發現其中更深邃的內涵，或者根本就不想去發現。世間本沒有無趣的事情，只在于你是否做的深入與專注。我認為“不值得”是在人們放棄的時候才產生的。
——SHALAH
要想做值得做的事情，必需從一些不值得做的小事做起，這樣才能獲得自己想做值得的事情的機會。全部做的都是值得做的事情，那你這一生難道就值得了嗎我看也未必。
—— 網友“泰山壓頂”
老總讓自己去做行政管理，個人認為不如做質量管理好，結果不去;讓自己去做物流管理，也是認為沒有質量管理實用價值高，結果還是沒去。 正是自己認為那些事情不值得自己去做，所以才會有這樣的態度，現在想想，那也是一種鍛煉個人的機會，可以讓個人的綜合管理能力得到有效提升。 在我們身邊，也會經常看到一些，即員工對某項工作沒興趣，通常表現為做事不積極，工作效率低，工作效果差，這也是不值得定律的表象之一。
——網友“鄉風”
工作中此類的“不值得定律”，從一般員工到高層管理者，比比皆是。 很多人之所以平平庸庸一生，就是認為很多事情都不值得做，做了沒有個人回報，都是雜事瑣事，這是一般普通人的認知，也是一部分人之所以消極怠工的原因，因此工作越來越沒有激情，自己也沒有進步。其實工作中沒有小事，只有不重要和不緊急的事。
——網友“雨后夜月”
我曾經有遇到這樣的一個真實的例子： 有個銷售員對自己的客戶在打電話之前就有這么的定論： 這個客戶不可能有廣告投放的可能。那么就導致他對這個客戶失去了信心，自然也就沒有要繼續溝通的動機和可能，憑他自身的經驗就輕易做了判斷： 這個客戶不值得去挖掘! 因此，會產生"不值得"的想法，一方面是當事人自身缺乏自信心，另一方面是對環境和周遭條件了解不足，以偏概全，自然極易錯失商機。 所以，事情可以分為輕重緩急，"值得"與"不值得"則當依時機與條件來評判，多方面了解情況，有效溝通，及時發現機會存在的理由，"不值得"在某些時候就會變得"值得"了。 有時候，這，就是成功者高于別人的地方。
——網友“鋒和日麗”
所謂“不值得定律”產生的主要原因是溝通不到位，價值觀不一致!曾在一家港資廠任職過一段時間，總經理有三個秘書，所有的事情都得先跟他的秘書溝通，所有的指示都由他的秘書通知。我認為我收到的60%的指示都是不值得做的，但是沒辦法，必須得做，所以我的部門經常有抱怨，我也很同情大家，所以總是勸他們怎么也要應付一下。結果可想而知，終于有一次總經理大發雷霆把我當面批了一頓，當然沒白批，我徹底明白了總經理安排此事的目的。 總結：作為一個中層管理者，當你遇到不值得做的事情時，必須做好你的本職：上傳下達，把事情弄清楚，這樣才能有一個圓滿的結果。
——網友“joann”
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