員工眼里的好老板

來 源：未知發表日期：2017-05-05

　　老板難當，老板和員工總容易矛盾重重，老板覺得員工總是無法滿足，員工總覺得老板苛刻無情，在員工眼里，什么樣的老板，才是好老板?

　　一個好的老板應該是一個“愛員工、懂經營、有格局”的人，今天就和大家聊聊關于老板的這三個話題。

　　愛員工

　　好老板，應該是一個有愛的人，把關愛員工成長作為使命，這個愛至少有以下2層含義：

　　1、愛的出發點是讓員工更好

　　愛員工不等于什么都聽員工的，而是指出發點是真的希望員工在企業能越來越好，看到員工收入高不眼紅，看到員工成長快不妒忌，不要拿員工的利益來換取企業的利益，特別是金錢。

　　2、關愛不溺愛

　　愛員工不等于沒有要求和考核，往往高要求的企業才能培養出優秀的人才，只是要求的出發點不只是為企業創造高績效，而是希望通過高要求讓員工成長。

　　懂經營

　　企業一定要賺錢，不賺錢的企業就無法帶領員工越活越好，所以老板們應該要懂得經營，這里的經營同樣有以下2層含義

　　1、懂經營，首先懂績效管理

　　績效管理是企業最核心的管理，企業經營的一切活動最終都是為了績效!績效包含了銷售、利潤、品牌，沒有績效管理，就談不上管理。

　　2、 懂經營，就要找對人

　　企業老板不可能什么懂什么都專業，優秀老板應該讓每個部門的負責人都要找到比自己強的人，或支持問門負責人在部門領域里越來越強，經營企業其實就是經營人，經營人就是讓每個崗位的人都是最優秀、高績效的人才。

　　有格局

　　這個特質非常重要，這是決定人才是否長期跟隨老板的核心要素，一個有格局的老板應該至少表現在以下2點

　　1、 肯分錢

　　財聚人散，財散人聚，愿意分錢的老板才能留住人才，畢竟每個員工都希望在企業里能收益更多。

　　2、 有使命

　　有使命才能把企業當事業去做，而不只是為了賺錢，而是為實現某一種使命來支撐企業發展，為了實現企業的使命，能抵住誘惑，堅持夢想。

　　阿里巴巴創業初期連續幾年都虧損，后來要靠網上賣機票、做旅游求生存，最后出現副業盈利，主業虧損的局面。但因為阿里巴巴的使命是：讓天下企業沒有難做的生意!馬云最后還是割掉了盈利的副業，把所有人調回主業上來。沒有使命，很難成就大事業，沒有大事業，無法留住人才。