不能僅僅只會擼起袖子加油干

來 源：未知發表日期：2017-02-17

　　節后上班，朋友圈很多朋友紛紛在微信上表達2017擼起袖子加油干的意愿，正能量滿滿。由此，也可看出很多人昂揚積極、奮發向上的人生態度。

　　一方面，我們對這種積極的人生態度喝彩，另外一方面呢，我們也要隨時提醒自己：光有做事的態度還不夠，同時還要能夠保證將事情做正確。這樣，做事才有質量，人生才有價值。

　　細想起來，職場中通常有四類人。

　　第一類有干勁也能將工作做到位，這叫“人財”。是能為自己、為企業、為社會真正創造價值的人，是企業必須“倚重”的人。

　　第二類無干勁卻能將工作做到位，這叫“人才”。這種人有才能，若愿意一定可以將工作干得很漂亮，可惜這種人惰性較重，隨遇而安，沒有壓力不想主動作為，即使有外在的壓力，也不愿傾盡全力作為。最后，奈何滿腹才華，也落個懷才不遇而平淡一生。企業只能短期使用，而不可長期合作。

　　第三類有干勁卻工作不到位，這叫“人材”。這種人是潛力股，限于當前的閱歷、經驗和能力，往往“有心無力”，但假以時日，一定可以成長，是企業要看中并為之投資的人。

　　第四類無干勁也無能力將工作做到位的，這叫“人裁”。這種人在職場乃至整個人生，幾乎不會有大的作為。若按正常邏輯，企業是不應容留這類人的存在的。

　　人這一輩子要有作為、 能出息，毫無疑問，要想方設法讓自己變成第一類人：有干勁且能將工作做到位。有干勁是做事的態度，將工作做到位是做事的質量。顯然，光擼起袖子加油干的表態是不夠的，凡事還要追求質量。

　　我們有了工作的態度，如何做到工作到位?

　　第一，方向一定要明確。要知道什么可為，什么不可為，這樣才不會最終落個碌碌無為。要把握做事的方向，有兩個原則供大家參考。

　　層級原則：第一層級需明確企業的定位及年度目標;第二層級需明確部門的年度目標;第三層級由企業至部門，再清晰所在崗位應做何事。這樣，才能為部門及企業目標的達成產生正向的關聯和推進。

　　協作原則：縱向上把握上級的要求和期望;橫向上把握工作服務對象的要求和期望，并能做到和縱橫的協作關系通過溝通達成對工作結果的共識。

　　第二、過程一定要管控。目標再明確，但如果沒把握好做事的過程，最終也可能一場空。如何做好過程管控，也有兩點供大家參考。

　　①進行糾偏

　　隨時將每天每周的工作和月度及年度目標進行校準，一旦發現手中當下所做的事對達成月度及年度目標沒有關聯和正向促進的，應立即調整工作思路、方法和策略。

　　②尋求支持

　　工作當中碰到問題或困難，應主動尋求上級及同事的幫助與支持，切忌悶聲苦干。

　　第三、事后一定要檢審。達成階段性目標后，必須要進行必要的工作檢審，以利下階段工作更高質量的推進。檢審有三個基本步驟：

　　①評估

　　最好以月度為單位進行自我的工作總結與評估。方法是設定好自己每月要達成的工作目標，至月底根據實際完成的工作情況對照月初的目標逐一評估，明確什么事達成了，什么事未達成。

　　②分析

　　達成或超額達成任務目標，原因何在?有無經驗可總結沉淀以固化到以后的工作行為中;沒有達成任務目標，原因何在?內在的原因是什么?外在又有什么因素在影響?

　　③改善

　　針對發現的問題，應如何改善?應拿出什么行動計劃?改變最終要實現的結果是什么?需要取得什么資源的支持?

　　中華民族的優秀品德之一就是“吃苦耐勞”，提倡的是“天道酬勤”的作風，但更多的先賢哲人及周遭大量的事實告訴我們：吃苦和勤勞不一定會有好結果，沒有好結果的苦吃了也是白吃。“勤”的前提是方向正確——只有確保好的結果，最終做事的質量，每天的勤勞投入才有意義。如果非常勤勞地去做無意義的事情，袖子擼得再高，也毫無價值。

　　一定要謹記：有意義的人生是：面對工作，既要有擼袖子的干勁，也要有工作到位的結果。