案例分析：跳槽僅僅是為了錢嗎？
來 源：未知發表日期：2015-11-13
案例1：小Z，某醫學院臨床醫學專業本科畢業，1999年從醫院辭職跳槽到某著名跨國醫藥公司做醫藥銷售，1年半后任銷售主管，職權逐漸擴大，不久任區域銷售主管，至今任區域銷售主管2年多，現在月收入7500元。但是小Z認為自己的能力高于現在的收入和職位，因此對現在的工作不是很滿意。最近，小Z心神不寧，原來有獵頭公司正式打電話給他，為另外一家同樣著名的跨國醫藥公司尋找高級主管。面對優厚的條件，小Z開始準備再次跳槽。
分析：這種情況是最普遍的，個人因為經驗的積累、能力的提升，對現狀感到厭倦和不滿。由于自己已經在這家公司占據了較高的職位，薪資福利、晉升空間等都處于一個比較穩定和局限的態勢，但是個人能力卻在不斷攀升，內心常常會呈現失衡的狀態。這時，當付出與回報不能夠達到個人的認同和滿足時， 便會考慮到能支付自己更高薪資的企業去工作。這是典型的為了物質利益而跳槽的案例。
案例二:一朋友被一家公司高薪聘為高管人員。上崗之初，他到門店熟悉情況，感覺良好，認為自己找到了理想的單位。沒想到，正式到崗一個月后，他便炒了老板。詢問原因，他說公司環境太差，說話要輕聲細語，不能過大，打電話更要壓低嗓音，生怕打憂別人，氣氛緊張。只要走進辦公室，就有一種莫名其妙的精神壓抑感。他說，這種環境，給我再高的收入也不能再呆下去了。
分析：除了自身的努力，公司的外部環境和內部機制也是與個人職業發展息息相關的重要因素。每個公司都有一套規章制度，可以規范員工的行為也便于管理。但是如果制度沒有彈性，管理者照章辦事、死板僵硬，往往會束縛員工的情緒和態度，直接影響到整個公司的工作環境和氛圍。而缺少積極主動的交流、沉悶而壓抑的環境，對個人的發展也是極為不利的。這時，對于有長遠眼光的員工來說，“前”途似乎比“錢”途更重要。
案例三:朋友的兒子大學剛畢業，在一家公司謀到助理一職，應當滿意了。但是他卻不為然地說，我不會呆長久的。理由是，很怕見到老板，不敢與同事交流。他說，老板的一張面孔好象你永遠是借他多還他少的樣子。見到人不是問：“怎么，又沒事做了 ”就是問：“最近你都在干些什么 ”，好象時時在監督你，對你懷有不信任感。同事之間沉默寡言，個個都是高深莫測，無法交流，令人窒息。
分析：如今，市場化機制對經濟的快速發展至關重要。大到國家，政府對企業的發展只起到宏觀指導的作用，留下更大的空間給企業，讓企業在的市場的自行運轉中公平競爭、優勝劣汰。那么小到企業，也是一樣。管理層也應該給員工更多的發展空間和自由，起到督導促進的作用，并不斷按照員工的需求去完善管理制度，爭取為員工創造更舒適、更適合的環境。命令并不是體現領導權威的有效方式，有時還會起到反效果，產生逆反心理。而且命令往往會讓員工產生完成任務的工作態度，喪失了積極性和創造力。在極其推崇個性的時代，個人無法享受交流的快樂、無法施展自己的才干，個體價值得不到有效體現，必然會產生巨大的失落感，這也是當下員工選擇跳槽的一個重要原因。
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