三個現實案例 揭秘職場生存法則
來 源：未知發表日期：2015-04-24
剛剛走出校門走入社會的你，懵懵懂懂，一定不知道該如何更快的融入職場吧，別著急，來看看小編為你總結的三個現實案例中隱藏的職場生存法則，對于初入職場的你應該會有所幫助。
現實案例一：
陳凱是某名牌高校的研究生，畢業之后進入了一家做軟件開發的企業工作。他的高學歷和敏銳的洞察力在面試時給了主考官很好的印象。公司里大多是工作了五年以上經驗豐富的工程師，但是學歷都不怎么高，有不少還是技校畢業的。陳凱的高學歷在同事們當中顯得鶴立雞群，但他并沒有把自己的學歷當成驕傲的資本，對于公司里的老前輩，他都尊敬有加，在編程和設計上也經常虛心請教老前輩們的意見，公司里的老員工都很欣賞他的這種謙遜態度，同事之間的關系十分融洽。
不過陳凱的謙遜并不是對自己的能力不自信，每到公司開例會的時候，陳凱都會從網絡上的新思潮中擷取有價值的觀點和開發方向分享給同事，他這種以年輕人的觀點來緊跟網絡潮流的做法為公司的軟件開發開辟了許多新思路，也得到了同事們的認可。除了在觀念上的進步之外，陳凱在實際工作中也沒有停止向同事學習，對于這樣好學的年輕人，公司的同事也沒有藏私，教給了陳凱許多有用的軟件應用技巧，讓他的工作效率有了很大的進步。如今，陳凱已是公司里最被老板器重的重點培養對象之一。
身為中層，有時候不妨適當示弱。
現實案例二：
肖暢是一家化妝品公司的銷售主管，銷售部門的同事都非常認可他，除了他工作認真負責之外，還有一個重要原因是他沒有領導的架子。和基層員工非常的熟絡，也經常聽取員工們的意見。
在銷售部門工作壓力很大，很多基層員工的情緒都不太好，可是肖暢對于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑，有問題他都攬到自己身上來，寧愿自己擔責任不讓員工受委屈。
有一次部門開會，作為銷售主管的他要宣布老板對于銷售部沒有完成銷售目標而取消年終獎的決定，員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”，他主動攬責向部門的所有同事道歉，并表示把他那一個月的工資拿出來作為部門的年終獎金，鼓勵大家繼續努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動，最終在年底完成了公司的銷售任務。
肖暢也因此得到了老板的嘉獎，宣布放棄取消年終獎的決定，并給銷售部所有人加一個月的獎金。肖暢做“傻事”的舉動不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待，可謂是聰明之至。
身為B類員工：沒有熱情，淘汰的就是你!
現實案例三：
張君和鄭穎同在一家銀行營業部任職，都有為客戶服務和完成銷售理財產品的任務。張君學歷不高，外形一般，當初是應聘幾次才好不容易考進來的，而鄭穎是名牌大學金融學畢業，家庭背景好，又是大美女一枚，屬于“擇優錄取”，可是兩人在銷售任務的完成情況上，鄭穎卻遠遠落后于張君。原因在于，張君碰到有投資理財需求的客戶時非常的熱情，還主動通過各種途徑招攬客戶，而鄭穎卻總是等著客戶來詢問，從來不主動接近客戶。到銀行辦理理財產品的用戶看到鄭穎一副“冰山美人”的表情也常常放棄找她辦理業務。
鄭穎的冷淡將客戶和銷售額拱手讓給了張君，工作熱情高下立判。漸漸地銀行領導也越來越看重張君，并安排他出外參加一些培訓，希望繼續培養他做主管崗位，而鄭穎的高冷讓她在單位里越來越邊緣化，成為處于淘汰邊緣的員工。
職場點評：標簽和企圖心同樣重要
職場里人人都想出頭，這里不是鼓勵大家勾心斗角，而是提供一條向更高職位發展的思路。身為員工，要審時度勢，找準自己的位置，也許你不是團隊里最閃亮的，但一定要有自己的標簽，做到“被需要”，讓大家都認可你的能力。另外也可以聰明地轉換思維，讓自己突破重圍、更得人
心：如果大家都是沖鋒型，你可不可以去當后衛?大家都是策劃型，你能不能從執行方面下手?大家都認為管理者強勢，你能不能更親民?
最后，無論是新人還是舊人，普通員工還是管理層，都要時刻提醒自己，如果失去了向上發展的企圖心，那就意味著隨時面臨淘汰出局。
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