職場(chǎng)晉升潛規(guī)則：讓老板看見(jiàn)你在做事
來(lái) 源：新華網(wǎng)發(fā)表日期：2013-08-30
晉升是指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等，從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷，也是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。
晉升對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人都同樣的重要，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)自我的重要的外在表現(xiàn)。根據(jù)美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家伯拉罕·馬斯洛提出的需要層次論，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要(生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要)，而晉升恰恰在一定程度上能滿足我們這些需要。但如何才能實(shí)現(xiàn)晉升，不同的人答案肯定也會(huì)多種多樣，因?yàn)槊總€(gè)人的知識(shí)水平、閱歷、人際技能、概念技能、性格和品質(zhì)等等都不同。正是因?yàn)槊總€(gè)人綜合素質(zhì)的不同，也就決定了其晉升的差異性，因此就出現(xiàn)了“有些人一直工作勤勤懇懇，卻沒(méi)有取得期望中的成就;但有些人和別人一樣工作，看起來(lái)貢獻(xiàn)似乎更大”的情況。那么在這樣復(fù)雜的情況下，如何才能獲得晉升呢?
首先，要做到業(yè)務(wù)精良。如果你是一個(gè)工程師、程序設(shè)計(jì)員或研究開(kāi)發(fā)人員等技術(shù)型人才，就要突出自己的技術(shù)技能;如果你是一個(gè)行政部門的職員、部門主管等管理型人才，就要突出自己的人際技能和概念技能。這些都是自己晉升的基礎(chǔ)，剩下的就是機(jī)遇問(wèn)題了。
其次，要具優(yōu)秀的品質(zhì)。晉升就是從原來(lái)的基礎(chǔ)職位上升到更加重要的職位，工作會(huì)隨之變得越來(lái)越重要，個(gè)人對(duì)公司的作用也將隨之放大。因此，選擇晉升的人一定要是一個(gè)忠于公司的具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，要忠誠(chéng)于上級(jí)和下屬，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí);要善于做人，對(duì)周圍的人具有較強(qiáng)的影響力;要具有敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、自信、堅(jiān)強(qiáng)、膽識(shí)、魄力等等優(yōu)秀的品質(zhì)。只有這樣，才能確保今后被晉升的人能夠成為效忠公司、并有能力推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的人。
晉升對(duì)每個(gè)人都很重要，也是每個(gè)職場(chǎng)人的目標(biāo)和動(dòng)力。但是，晉升是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，一方是下級(jí)想晉升，但是否具備晉升的條件;另一方是上級(jí)是否需要提拔人才，同時(shí)是否有可以提拔的人才。如果當(dāng)兩方觀點(diǎn)一致，下級(jí)想晉升，且條件充足，同時(shí)上級(jí)正好需要提拔人員，同時(shí)你又能滿足上級(jí)的要求，晉升也就是順理成章的事。對(duì)此，臺(tái)灣作家黃明堅(jiān)有一個(gè)形象的比喻：“做完蛋糕要記得裱花。有很多做好的蛋糕，因?yàn)榭雌饋?lái)不夠漂亮，所以賣不出去。但是在上面涂滿奶油，裱上美麗的花朵，人們自然就會(huì)喜歡來(lái)買。”除非你打算繼續(xù)坐冷板凳，蹲在角落里顧影自憐，否則，每當(dāng)做完自認(rèn)為圓滿的工作，要記得向老板、同事報(bào)告，別怕人看見(jiàn)你的光亮;當(dāng)有人來(lái)?yè)寠Z屬于你的功勞時(shí)，也要堅(jiān)決捍衛(wèi)。總之，要讓老板知道你做的事，看到你的工作成果。如何能夠讓老板知道這一切呢?這需要一些智慧：
1.要學(xué)會(huì)順理成章地展示自己的“功績(jī)”
很多人認(rèn)為邀功是不夠謙虛的表現(xiàn)，但是職場(chǎng)不是課堂，不是得了一百分切記不要驕傲的學(xué)生時(shí)代，職場(chǎng)需要邀功來(lái)讓上司和同事對(duì)你刮目相看，從而為自己的晉升之路奠定基礎(chǔ)。因此要學(xué)習(xí)用不過(guò)于積極或刻意的方式來(lái)“自吹自擂”，這可不是件簡(jiǎn)單的事情。自己做了很多事情，就要被別人知道。很多職場(chǎng)人士，工作十分出色，功績(jī)也“蔚為壯觀”，也許他的待遇很優(yōu)厚，同事很欣賞，但卻不一定會(huì)平步青云，這時(shí)就要改變自己的“低調(diào)”策略。一旦有機(jī)會(huì)，每個(gè)人都可以用一種間接、自然的方式表彰自己的功勞。若是不習(xí)慣自我推銷，也可請(qǐng)別人從客觀的角度助自己一臂之力。你會(huì)發(fā)覺(jué)，不露痕跡地讓人注意到你的才干及成就，比敲鑼打鼓地自夸效果更好。意識(shí)到這一點(diǎn)，你離晉升就不遠(yuǎn)了。
2.我的就是我的，要學(xué)會(huì)看緊那些自己創(chuàng)造的功勞
瑪麗是個(gè)很有才華的女孩子，在第一份工作中她十分努力，第一次策劃就被經(jīng)理贊為“有創(chuàng)意，很新穎”。但是令她意想不到的是，一位處處都幫助自己的好朋友同事，竟然將自己的策劃竊取并提前交給了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)瑪麗的策劃交上去時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楝旣惖?ldquo;不誠(chéng)實(shí)”而勃然大怒。瑪麗像是吃了黃連一樣難受。后來(lái)瑪麗接了一個(gè)很重要的案子，她暗下決心要將其做得完美。這次她做了兩個(gè)方案，在那位好朋友同事面前，只做方案一，自己上交的卻是方案二，這樣那位同事露出了尾巴，瑪麗在經(jīng)理面前也“翻案”了領(lǐng)但她卻深呼一口氣，決心以后要好好看緊自己的功勞。
3.面對(duì)同事與自己爭(zhēng)功，要保持淡定，沉著應(yīng)對(duì)
當(dāng)自己嘔心瀝血地為公司作出一些貢獻(xiàn)后，這時(shí)，別人卻要將其據(jù)為己有。面對(duì)這種情況，你該怎么辦?不妨用用短信澄清事實(shí)，目的是要委婉地提醒一下對(duì)方，自己當(dāng)初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的樣子;也可以嘗試夸贊奪功的人，然后重申功勞的主人。
4.當(dāng)自己卷入一場(chǎng)無(wú)果的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，要先全身而退
功勞有的時(shí)候要爭(zhēng)，有的時(shí)候要表，有的時(shí)候也要放棄。在作出決定時(shí)，要考慮打這場(chǎng)“官司”得花費(fèi)多少精力。如果你正在準(zhǔn)備一次重要的提升，或者證明“所有權(quán)”只能使你疲憊不堪，再或者也許還會(huì)讓你的上級(jí)生氣，讓他們納悶?zāi)銥槭裁床荒苡眠@個(gè)時(shí)間來(lái)做點(diǎn)更有意義的事情，那么在這種情形下，你的退出也許才是明智之選。
總之，以上做法都是為了使上司看到自己的工作、能力和功勞，一切為晉升，為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)注學(xué)院官方微信 
