如何應對職場中的越級匯報
來 源：未知發表日期：2018-06-15
一、為什么領導都討厭自己的下屬越級匯報?
越級匯報這種事，意味著現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。用通俗易懂的白話叫：直接打臉。如果你是個領導，你的下屬可以隨心所欲的打你臉，你啥感覺?
二、有沒有領導不討厭自己下屬越級匯報的?
有，一般分兩種，一種是非常傻的，本身沒能力或者對管理沒概念，管不了下屬或者根本沒意識到下屬越級匯報對自己意味著什么;另一種非常智慧的，他通常已經提前知道下屬要越級匯報什么，有時候為了鍛煉和展示下屬，會故意讓下屬去匯報。有時候為了防止下屬去說錯話，會提前演練問答場景。
三、下屬為什么會越級找大領導匯報?
1. 下屬涉世尚淺、情商太低，沒有意識到，這是個問題
2. 下屬覺得反正這件事最終也是大領導拍板
3. 可能事情緊急，他當下必須那么做才是對公司有利
4. 可能你沒有建立團隊好的溝通渠道
5. 背后有高層的授意，他可能是大領導故意安排的眼線
6. 完全不怕你，覺得自己能力超群，有信心將來可以扳倒你
四、如果身為領導，自己的下屬越級匯報怎么辦?
無法忍受被上司“壓”，想跑去大領導那里“表現”自己，是每個職場人都想做而不一定敢做的事情。身為領導，如果自己的下屬也這么做，首先要淡定，要理解那個行為。
接下來，我們要仔細分析幾個簡單但又很關鍵的問題：
1.越級匯報的核心價值是什么?
是下屬匯報的事情，一定是對公司有利。這個利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或風險、要么是有助于公司的安定團結。如若不然，下屬跑去大領導那里說什么都是廢話。
2. 大領導最擔心什么?
公司失控、信息失真、下面發生的事情自己不知道。大領導委任了中層領導，按理說應該完全信任，但試問有幾人能做到?“完全信任”這件事無論從管理學還是從心理學上來說本身就不科學。大領導永遠會擔心中層領導是不是沒有能力、是不是在搞鬼。
這個時候，先不要打草驚蛇。你的處理方式決定了未來大領導會怎么看你，你的下級會怎么看你，你后續開展工作將是怎樣的基調，你個人的威望和影響力，以及此類事件是否會繼續發生。
身為領導，最重要的事情就是要與團隊的小伙伴們建立信任關系。而，確認某些下屬是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。所以，對于發現自己下屬越級匯報這件事。你最好先“假裝”自己不知道。
然后，暗地里搞清楚幾個問題：
1. 大領導是否支持下屬越級匯報?
可以在恰當的時機，試探著在大領導面前說：這個事那個誰都跟您說了吧?我不知道他跟您都說了哪部分?我看看還有什么我可以補充的?從接下來大領導的反應中就能看出他對越級匯報是否支持。如果支持，可能大領導的性格就這樣，喜歡垂直管理。也可能這個人有特殊的背景?？傊?，大領導支持的話，那就沒得搞了。
2. 自省一下自己到底有沒有問題，會不會是自己真的管理和溝通能力有問題。比如，有沒有看不上下屬，壓著下屬的姿態?如果有，那人家“越級匯報”就太正常了。
3. 一個好的管理者，最基本的責任應該是人際關系的調節者。既要是問題的發現者，也要是問題解決者。有義務讓自己的下屬和上級有安全感。下屬不擔心自己的努力大領導看不到。上級不擔心自己的指令貫徹不到底。
可選的處理方式有：
1. 開誠布公的告訴“他”，越級報告是不對的，了解“他”真實的動機，幫助“他”建立新的工作方式。
2. 從頭到尾裝不知道，繼續讓他去報，讓他自生自滅。必要的時候，給他一些“虛假導向”的信息，讓他報給大領導的東西有問題，自作自受。
3. 如果可能的話，很認真地和大領導開誠布公的說清楚。得到大領導的支持，需要的話可以讓“他”看到。
4. 快刀斬亂麻，別想太多，直接干掉這個人。
另附上：如何讓下屬心甘情愿做你的下屬：PLORHIM(普羅西姆)
P. 下屬跟著你，覺得前途無量(Prospect)
L: 下屬跟著你，學(Learn)到了東西(技能，經驗，見識)
O: 下屬跟著你，得到很多權力和嘗試的機會(Opportunity)
R: 下屬跟著你，覺得自己的價值得到了體現和認可(Recognition)
H. 下屬跟著你，覺得很開心(Happiness)
I: 下屬跟著你，覺得從事了一項有意義的偉大事業(Inspiration)
M: 下屬跟著你，掙到了錢(Money)
五、如果身為下屬，怎么樣讓大領導知道自己的工作又不至于被認為是越級匯報呢?
公然越級上報肯定不合適，除非你很有背景，否則容易吃虧。
如果你的直接領導是一個相對開明的人，大領導又是個愿意“體察民情”的人，匯報郵件可以直接發送垂直領導，抄送大領導。但是盡量不要找大領導面談，也不要覺得大領導主動找你就是好事，不一定。你要做的，只是讓大領導知道就好。
如果你的直接領導是個“渣”，只要相關的事情是真實的，有證據有材料，放心大膽地找你們的大領導反映情況。相信我，他比你更害怕。
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