《將才：讓年輕人少奮斗5年》

　　內容簡介

　　為什么很多企業人才濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用?為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人才，而是將才!成功的管理者不是“監工”，而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將才的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實力，等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力干將。建立正確的職場價值觀，遵循人才成長的規律，潛心修煉基本功，才能真正實現從“士才”到“將才”的飛躍。

　　《將才：讓年輕人少奮斗5年》專為有志成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人才，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。

　　作者簡介

　　杜書伍從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，他創造了一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道，成為臺灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。

　　杜書伍，臺灣著名企業家，聯強國際集團總裁兼執行長。畢業于臺灣交通大學計算與控制系;1976年加入神通電腦，推動臺灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年后，晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

　　職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。他認為，將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養扎實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。

　　媒體評論

　　教導(coaching)已經被很多成功的跨國企業證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長的有效手段。杜書伍先生就是一位教導的高手，他主動將自己關于職涯和人生發展的經驗和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲，相信本書會為杜先生贏得感謝和尊敬。

　　——《IT經理世界》

　　作為一位成功的企業家，杜書伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場人提了一個醒：在高度競爭下兼顧成長與內涵，在速度之外力求其穩健度與扎實度。勿拔苗助長成為職場豆芽菜，這是自然生長的規律，也是人才成長的規律，需要敬畏它、遵循它。

　　——《商學院》

　　培養將才是一套系統工程。他需要領導者堅定信念、細致觀察和具體規劃，其根本是要用心去體會。每個領導者都是非教師職業的實質教育工作者。他們在培育將才的過程中，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書將告訴老板如何培養將才，教會我們如何磨練將心。

　　——《新財經》