《將才：讓年輕人少奮斗5年》
內(nèi)容簡介
為什么很多企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，管理層卻總是抱怨無人可用?為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬年科員”? 企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才!成功的管理者不是“監(jiān)工”，而是“教練”。杜書伍集結(jié)三十年培養(yǎng)將才的獨(dú)門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實(shí)力，等待躍升的機(jī)會(huì);如何成為教練式的管理者，教導(dǎo)部屬一步步成長為得力干將。建立正確的職場(chǎng)價(jià)值觀，遵循人才成長的規(guī)律，潛心修煉基本功，才能真正實(shí)現(xiàn)從“士才”到“將才”的飛躍。
《將才：讓年輕人少奮斗5年》專為有志成為職業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場(chǎng)新人縮短個(gè)人摸索與虛耗的時(shí)間，幫助企業(yè)培育中層管理人才，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)躍升的雙贏。
作者簡介
杜書伍從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他的成功之道，成為臺(tái)灣18萬白領(lǐng)爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)秘笈。
杜書伍，臺(tái)灣著名企業(yè)家，聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長。畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算與控制系;1976年加入神通電腦，推動(dòng)臺(tái)灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理;四年后，晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)強(qiáng)國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團(tuán)。
職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。他認(rèn)為，將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對(duì)沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經(jīng)過長時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè)。
媒體評(píng)論
教導(dǎo)(coaching)已經(jīng)被很多成功的跨國企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長的有效手段。杜書伍先生就是一位教導(dǎo)的高手，他主動(dòng)將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲，相信本書會(huì)為杜先生贏得感謝和尊敬。
——《IT經(jīng)理世界》
作為一位成功的企業(yè)家，杜書伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場(chǎng)人提了一個(gè)醒：在高度競(jìng)爭(zhēng)下兼顧成長與內(nèi)涵，在速度之外力求其穩(wěn)健度與扎實(shí)度。勿拔苗助長成為職場(chǎng)豆芽菜，這是自然生長的規(guī)律，也是人才成長的規(guī)律，需要敬畏它、遵循它。
——《商學(xué)院》
培養(yǎng)將才是一套系統(tǒng)工程。他需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信念、細(xì)致觀察和具體規(guī)劃，其根本是要用心去體會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是非教師職業(yè)的實(shí)質(zhì)教育工作者。他們?cè)谂嘤龑⒉诺倪^程中，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書將告訴老板如何培養(yǎng)將才，教會(huì)我們?nèi)绾文ゾ殞⑿摹?/p>
——《新財(cái)經(jīng)》
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