騰訊重組后遺癥：電腦管家北京團(tuán)隊(duì)裁撤

作 者：未知 來 源：網(wǎng)易科技發(fā)表日期：2012-08-07

        4月底，有媒體報(bào)道搜搜將于五一節(jié)后大幅裁員，“搜搜目前有1300名員工，一直都在收縮或砍掉的戰(zhàn)略中徘徊，如今終于決定戰(zhàn)略收縮，節(jié)后會(huì)大幅裁員”。騰訊對(duì)外發(fā)表的重組新聞稿中，強(qiáng)調(diào)“本次重組不涉及裁員”，現(xiàn)在看來也只是臨時(shí)安撫軍心、迷惑外界的煙霧彈而已。　　　

        8月6日消息，近日坊間流傳騰訊裁員的諸多消息，網(wǎng)易科技輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到當(dāng)事員工，獲悉部分情況：本次裁員QQ電腦管家成重災(zāi)區(qū)——北京團(tuán)隊(duì)三四十人全部裁撤且暫無賠償，另外多個(gè)部門也接到了10%裁員的硬性指標(biāo)。臃腫的企鵝正經(jīng)歷調(diào)整期的陣痛，這場(chǎng)景似曾相識(shí)——2005年騰訊首次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整后，也被傳出強(qiáng)勢(shì)裁員的消息，只是這一次來的尤為劇烈。

　　轉(zhuǎn)崗？另簽合同？強(qiáng)迫離職！
　　“早想到會(huì)有調(diào)整，但沒想到這么快，這么猛”，騰訊員工曹金波（化名）成為本次裁員風(fēng)波的主角之一。他所在的部門——QQ電腦安全管家在北京有三四十人的運(yùn)營和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，正集體面臨“失業(yè)”。
　　“HR約談，要么接受轉(zhuǎn)崗去深圳，要么就自動(dòng)離職”，曹金波透露，今年5月的大調(diào)整中，QQ電腦安全管家被劃歸至互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG），這使其略顯尷尬——“IEG整個(gè)事業(yè)群都是做游戲的，我們?nèi)チ说惶勰锊粣郏矝]什么結(jié)合點(diǎn)，被邊緣化是一定的”。另外，QQ電腦管家北京的三四十人成為IEG唯一在京的團(tuán)隊(duì)，這也成為悲劇的開始。
　　“上月不少部門都接到了10%的硬性裁員通知，QQ電腦管家一共有400多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，裁掉北京的部分剛好交差”，曹金波表示，如果無法轉(zhuǎn)崗去深圳，意味著只能接受自動(dòng)離職，拿不到一分錢補(bǔ)償。“HR會(huì)暗示，如果不接受離職，按裁員處理無法出具離職證明，這樣的話找下家會(huì)比較麻煩”。
　　“本來完全沒有賠償，這兩天有了一些轉(zhuǎn)折”，曹介紹，7月底剛得到裁員消息時(shí)，有員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一個(gè)帖子，單貼瀏覽量超過17萬，相關(guān)負(fù)責(zé)人怕事情鬧大，“有了一些賠償?shù)囊庀颍玁+1就不要想了”。
　　另一些接到裁員通知、但仍有用工需求的部門則采取了曲折的方式，解除原勞動(dòng)合同，同時(shí)簽新合同。“這樣的話就需要有半年試用期，之前的薪資、等級(jí)、職務(wù)和成績(jī)?nèi)壳辶悖蠁T工很吃虧”。
　　截止發(fā)稿時(shí)，騰訊官方未對(duì)此事給予回復(fù)。

　　企鵝瘦身：重組后遺癥
　　裁員早有端倪，從4月的“搜搜風(fēng)波”起，騰訊的重組注定要經(jīng)歷一段人事陣痛。
　　4月底，有媒體報(bào)道搜搜將于五一節(jié)后大幅裁員，“搜搜目前有1300名員工，一直都在收縮或砍掉的戰(zhàn)略中徘徊，如今終于決定戰(zhàn)略收縮，節(jié)后會(huì)大幅裁員”。
　　這與騰訊的結(jié)構(gòu)調(diào)整密不可分，搜搜被打散——搜索營銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺(tái)部被劃歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG），搜索平臺(tái)部、社區(qū)搜索部劃歸至技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）。
　　雖然事后騰訊官方及主管搜搜的副總裁吳軍極力否認(rèn)，僅僅月余，此事以吳軍的離職蓋棺論定。
　　騰訊對(duì)外發(fā)表的重組新聞稿中，強(qiáng)調(diào)“本次重組不涉及裁員”，現(xiàn)在看來也只是臨時(shí)安撫軍心、迷惑外界的煙霧彈而已。
　　“重組只是清理的一個(gè)契機(jī)，或者由頭，主要還是之前招人太猛，團(tuán)隊(duì)臃腫”，另一位騰訊員工透露，去年年底，他所在的部門就凍結(jié)了招聘，只招收了少量實(shí)習(xí)生。
　　 收縮之前，騰訊以驚人的速度膨脹——馬化騰在接受采訪時(shí)表示，2011年騰訊員工增加60%，員工爆炸性增長(zhǎng)使管理出現(xiàn)了很多難題，包括文化稀釋和創(chuàng)新動(dòng)力等方面。
　　騰訊大裁員有前車之鑒，2005年騰訊進(jìn)行首次結(jié)構(gòu)調(diào)整后，亦有媒體曝出“降薪裁員”的消息，但那時(shí)騰訊尚不足3000人；7年之后，企鵝已經(jīng)有超過2萬名員工，成為互聯(lián)網(wǎng)公司中團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅次于阿里的第二大公司（京東扣除物流人員不足2萬人）后，這次陣痛將會(huì)來得尤為劇烈。