知識付費涼了嗎？ 用戶參與比什么都重要
作 者：李晨赫 方玉瑤 來 源：中國青年報發表日期：2018-06-25
6月20日，一項戰略投資協議簽署。通衢浙商資本和國內頭部音頻分享平臺喜馬拉雅FM同如是金融研究院簽署戰略投資協議。這項投資無疑反映了資本和平臺對投研機構的青睞，對知識付費行業“要涼了”的說法進行反擊。
通衡浙商資本創始人梁曉瑋說，今天的知識付費行業就是上世紀90年代的房地產，至少還有20倍的增長潛力。
這是什么樣的消費升級
喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍永遠忘不了2016年1月6日的場景。
那天馬東團隊打造的“好好說話”在喜馬拉雅上線，這是喜馬拉雅最早的知識付費產品之一。產品上線當天，就帶來500萬元的收入。“當天我們特別嗨，每分鐘刷一下數據，我知道，一個不一樣的時代來臨了。”
梁曉瑋和余建軍給知識付費劃分了三個階段：一是從2014年開始的泛知識階段，中產階級白領對知識的渴求和焦慮成為高曉松、羅振宇等火爆的前提條件；二是2015年、2016年最后的泛財經階段。相比前一階段，這個階段更加務實、切口更小。吳曉波、秦朔在這階段成為大號；第三階段是泛金融階段。
“從物質消費時代到知識消費時代，是史詩級的消費升級。”如是金融研究院院長、首席經濟學家管清友稱，中國中等收入群體的空閑時間超過三成用在了個人充電上。
2017年3月，諾貝爾經濟學獎得主Joseph Eugene Stiglitz在知乎Live開課，不到一小時的課程吸引了3萬多名用戶參加。以單筆9.9元的交易價格換算，這位經濟學家一個小時就創造了近35萬元的收益。這意味著只消按照這樣的用戶熱度開20次課，他創造的收益就將超過2001年獲得的諾貝爾獎獎金數。
知識付費第三方觀察平臺新知榜的數據顯示，知識付費用戶最愿意為成長、人文、商業財經類課程埋單。
值得對照觀察的一個數據是：財經類課程僅上榜4個，卻拿下了16%的銷售額。這顯示出用戶對財經類課程付費意愿最高，財經類課程的單價也相對較高。
喜馬拉雅FM出品的《馬東攜奇葩天團親授“好好說話”》、得到出品的《薛兆豐的經濟學課》、蜻蜓FM出品的《矮大緊指北》分列銷售榜前三名。
在喜馬拉雅App中按照用戶播放量排序所有財經類付費頻道中，播放量排名前十的產品播放數均在400萬以上，前兩名的播放量更是達到1500萬以上。
“舊觀念”向“新力量”低頭
“知識付費這個事情，（最開始）我個人是極不看好的。”梁曉瑋說，他曾經堅信，互聯網只要收費，就肯定做不下去。而現在，知識付費已經過熱的判斷在梁曉瑋看來是目光短淺。
在和投資界朋友討論知識付費行業的潛力時，他總會講這樣一個故事：1999年，一位朋友告訴他，盡管覺得房價已經漲到山頂，以后估計不會再漲了，但自己還是下定決心買房子了。這一年，杭州房價從2000元/平方米漲至3000元/平方米。不久后，梁曉瑋以3500元/平方米的價格置產。梁曉瑋確信，現在的知識付費行業，就是當年的房地產——至少還有20倍的增長潛力。
不過，直到半年前，梁曉瑋還在問余建軍，知識付費，到底是誰在付費？余建軍告訴他，不是你們70后，也不是60后，是85后。梁曉瑋想了半天，從自己孩子身上想通了。85后這批孩子，從小在打游戲的時候已經習慣在網上充值。
通衡浙商資本是浙江民營企業家俱樂部，在約100個會員中，上市公司約占兩成。
梁曉瑋說，他用七八年的時間思考他們的俱樂部怎么才能和互聯網結合起來。終于發現知識付費是二者的最佳組合——用聚合起來的基金，支持知識付費的投資。
2017年底，剛剛完成最新一輪10億元融資的蜻蜓FM總裁鐘文明在接受媒體采訪時指出，知識付費的出現打開了整個移動音頻行業的天花板。在音頻平臺競爭最為激烈且資本還算“寬裕”的2015年，也沒有任何一家音頻平臺拿到這種規模的融資。
用戶參與比什么都重要
今年25歲的齊佳圓（化名）是一名財經記者。從大學起，她就開始購買付費音頻節目“新聞酸菜館”了。但隨著年齡、閱歷的增長，她發現，簡單聽聽發散思維的節目已經不能滿足她的需要了。目前，齊佳圓付費訂閱了財新的內容，也會在知乎Live聽一些調查記者的分享課程。
齊佳圓覺得，對她而言，選擇付費是對原創的支持，而一些第三方平臺并非內容生產者，所以她選擇了直接支持財新等原創平臺。
多份針對知識付費平臺的報告顯示，用戶選擇付費產品，往往是更關注內容生產者本人，而非平臺。
6月16日，第十屆中國網絡視聽產業論壇音頻分論壇上，經濟學博士、財經主持人馬紅漫直言，音頻節目的講者要標簽化，要有強烈的個人風格。講者要清晰地找到比別人更強的一點，努力做到無限地放大。
知識付費領域的大V薛兆豐也以個人風格獨特吸引了眾多用戶。在得到App上擁有超過26萬用戶的他，在發布新書《薛兆豐的經濟學課》時說，在課堂內外教學生是兩種風味。公開課這樣的教育方法打破了教育隔閡。他要力求讓每個用戶都能聽懂。
薛兆豐說，他的每節課程，都要保證兩位課程主編聽懂，不論說多少遍，直到兩位主編說，好了，我聽明白了，他才能走出錄音棚。
余建軍說，和傳統出版行業比較，知識付費更有“彈性”。傳統出版業一本書的出版周期是一年，定價幾十元，其中8%~12%將作為報酬付給作者。而知識付費課程的出版時間最短可以達到一個月。“客觀來說，我們可以賣期貨，只要用戶對你有信任就可以買，邊買邊聽，中間給你反饋，變成眾創的過程，消費者參與意見反饋，內容創造者進行升級。”
“對于消費者而言，怎么付費，為什么付費，是要想清楚的事情。”齊佳圓直言，付費肯定不是為了細水長流的學習，否則用戶可以直接去圖書館自學。為知識付費往往更功利化，是利用別人的長時間閱讀成果，獲取結論和解讀。如果二者的供需不那么匹配，就會出現問題。”
管清友進入知識付費行業后，對IP打造的思路很清晰：單打獨斗的時代已經過去了。他觀察發現，僅靠個人IP進行內容生產來運營大V，是十分辛苦的。他希望創業項目能夠超越個人IP，持續產出知識。打造內容生產平臺才能培育出多個子IP。
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