自媒體人生存狀況堪憂 運營模式不明確是成長代價
作 者：周懷宗 來 源：北京晨報發表日期：2015-11-19
在新技術愈加發達的今天，自媒體正在成為新興的傳播力量，受眾于信源的交互，短平快的傳播方式，無門檻的經營模式等等都使得自媒體走在一條高速發展的道路上。
不過，直到今天，盡管自媒體的影響力已經無遠弗屆，深入到了現代人生活的每個角落，但大部分自媒體的經營仍舊依靠個人的興趣，而難以產生有效的產業模式，因此，也局限著自媒體進一步的發展。未來的傳播會是自媒體的天下，這是許多人都會認可的觀點，然而，從手工作坊式單打獨斗到真正雄霸天下，自媒體顯然還有許多的難關要過。
新媒體的軟肋是信用度
自媒體發展迅猛，不過快速發展的同時，也使得它的積累遠遠不足，最終成為發展的阻力，著名學者、中國社科院研究員張國慶說：“幾年前我寫《媒體話語權》，在最后曾經提出過兩個擔憂，一個是新興媒體的盈利模式問題，一個是信用問題”。
經歷數百年積累的傳統媒體，在今天雖然面對著新興媒體的激烈沖擊，但有一點顯然是新媒體短時間內很難比擬的，張國慶說，“對于媒體來說，不論是傳統媒體還是新媒體，有一點是共同需要的，就是信用，媒體要有話語權，就要有公信力、有信譽感，也就是別人憑什么相信你說的。信譽感來自兩個方面，第一，誠信，少發布假消息，不造謠傳謠，時間長了自然人們就信任你。第二，要有權威性，不能信口胡說，要有知識含量，要有專業素養，也可以說專業性。這兩個方面都是影響媒體公信力至關重要的因素，而在今天，顯然兩方面的問題都很嚴重”。
信用決定了受眾的認可度，有了認可度，才會有經營、盈利等等后續的問題。張國慶說，“我們的新媒體在信用建設上顯然還遠遠不夠。首先，許多人為了吸引眼球，信口開河，什么都敢說，這樣顯然是靠不住的，說的多了自然被讀者拋棄。第二，權威性，也是專業性。自媒體沒有門檻，誰都能進，但是從事新聞傳播需要專業的素養。而且，更重要的是，自從微博、微信出現以后，社會普遍變得淺質化，以前人們看書讀報，最起碼可以把一個問題、一件事情了解得差不多，但是微時代中，人們開始變得普遍浮躁，每個人都大量地閱讀，但卻很少深入地閱讀，以為自己知道的很多，實際上可能讀了別人的只言片語，然后人云亦云。”
浮躁的閱讀影響的不僅僅是讀者，也包括自媒體的從業者，張國慶說，“淺質化的時代，自媒體的運營者很容易陷入到迎合潮流的漩渦中，結果越迎合自己就越膚淺，而且不以為膚淺，反而以為自己什么都懂，什么都知道，沒有他不能說的，沒有他不能評論的。結果就是沒有權威性，說的多得別人都不相信了。在這個世界上，通才確實需要，但首先需要的是專業，那些一流的知識分子、學者，看起來他們通達世事，但實際上仔細去看，他們本身都有自己的專業，先專而后再通。只通不專，從來都不是正途。而這正是當前許多自媒體嚴重的問題”。
運營模式不明確是成長的代價
在《自媒體人生存狀態調查報告中》，自媒體本身發展不成熟、盈利模式單一的問題，是影響自媒體人生存現狀的重要問題，而對自媒體人來說，如何找到新的屬于自己的發展和盈利模式，同樣重要。
張國慶說，“其實這是正常現象，任何一個新興事物，它的運營模式必然都是不明確的，都是模糊的，當年淘寶這些網站他們的運營模式，也是通過無數的摸索，一點點成熟起來的，經歷了很多艱苦的過程。”
問題是，從生澀到成熟，從來都不是簡單而平靜的，張國慶說，“這個過程中，付出的代價是非常沉重的。首先摸索的過程會消耗大量的資金，其次，成功率極低，淘汰率極高，比如說網站，當初數以萬億的網站，能生存到現在的有多少，成名成功的有幾個？就數的過來的那么幾個。一個新事物出現時，總是不穩定的，只有經歷了無數的痛苦、付出，到了穩定期，才會形成自己成熟的運營模式。但是這個過程中，有多少人中途倒下，有多少人被無情地淘汰？絕大多數，成功太難了，成功的也太少了，天賦、能力、機會、堅持等等，天時地利人和，各種因素互相配合才有可能造就一兩個成功者，大部分人堅持不到那個時候”。
而對于大部分自媒體的運營者來說，顯然還遠遠沒有摸索到如何經營一個好的自媒體的方法。張國慶說，“做一個產業，需要很多東西，就如自媒體，內容、營銷、管理、經營等諸多環節，要是都能做好自然最好，不能全部做好，你要么內容好，要么營銷好，總得占一樣，才有可能發展下去。而且對自媒體來說，現階段可能營銷的作用更大，媒體本來是傳播的中介，所以它首先要把自己推廣出去，讓更多人知道，同時再注重內容的建設，把知名度變成公信力，變成信譽感，讓人們信賴。但是顯然，目前來說，在這方面多數做得還遠遠不夠”。
高昂的機會成本
所以，看似完全開放的自媒體，僅僅是沒有顯性的門檻，真正要獲得成就，必然需要一些基本的條件，張國慶說，“這是一個機會成本極高的領域，不是誰都可以做自媒體”。
顯然，自媒體的世界沒有想象的那么寬闊和美好，張國慶說，“我們喜歡跟潮流，跟風，什么新鮮，就蜂擁而至。就好像上世紀八十年代，知識分子都寫稿，靠稿費生活，但實際上大多數人過得很艱難，因為市場是有限的，發表平臺的容量是有限的。上世紀九十年代，大家都去下海，最終有幾個成功的呢？道理都是一樣的，自媒體最后仍舊要形成金字塔結構，巔峰的位置站不下幾個人，大部分還是會在底層苦苦掙扎”。
現實的殘酷往往超出想象，張國慶說，“所以，對自媒體的從業者來說，首先應該意識到競爭的殘酷，其次，應該考慮的是自己沒有這個天賦和毅力，在這場競爭中堅持下去。成功是不容易的，需要天賦、能力、機遇等諸多的因素配合才有可能成功，不是誰都能成為巴菲特、馬云。當然，這不是說要人們放棄，每個人都可以嘗試一下，但是要對自己有清醒的認識，覺得可以，那么就要堅持下去，覺得不行，就不必再干，再找別的機會”。
事實上，過分耽于某個領域，往往還會忽略了更多的機會，張國慶說，“今天的中國，社會經濟發展仍舊處在上升期，可以說中國是世界上機會最多的國家之一，而且機會絕不僅僅限于新媒體，各個領域都是如此。更重要的是，每個人的天賦不同，各有長處，所以最應該做的，是找到自己適合的領域，發揮自己的天賦和能力，獲得自己的成功。新媒體不錯，但如果天賦不在此，那又何必非要在這個領域中最終把自己變成分母呢”？
市場的獨木橋
自媒體從業者的群體在高速增長，然而，自媒體人的生存狀態卻越加艱難，張國慶說，“實際上真實的生存狀態可能要比調查得更差。”
生存狀態差，必然影響到發展的動力和生長的底蘊，張國慶說，“狀態越差，就越沒有精氣神，實力越差，就越沒有發展壯大的能力，這是惡性循環”。
許多人懷著夢想進入了自媒體的世界，但現實卻總是給人當頭一棒，張國慶說，“進去以后你會發現，自媒體和別的任何領域一樣，不存在什么暴利空間。何況在今天這個閱讀普遍低落的時代，更是如此。很多人都訂閱過微信公眾號，肯定會發現，能堅持下來的沒幾個。有的人一開始一天一更新，后來一周更新一次，再后來一個月、半年……然后就沒有了。為什么？開始寫的時候，很有激情，但是后來發現沒人理他，也就沒有動力了，越來越少，以至于無”。
自媒體或許是媒體的未來，但自媒體不是所有人的未來，張國慶說，“熱衷于做自媒體的，我想第一個建議，是給自己的一個試用期，比如三個月、半年，真不行，就別干了，轉行，要是有點兒起色、甚至漸入佳境，那時候再加大投入，為時不晚，完全來得及。”
除非極少數已經獲得投資的，對于大多數人來說，自媒體這個新興的領域，更理性的態度的方法比冒然投入更好，張國慶說，“這是我的第二個建議，不要破釜沉舟。先把自己的生活打理好，把自媒體當做是一個錦上添花的事情，有了生活基礎，做這個也就沒有了負擔，說不定一段時間后反而能做好。假如沒有生活基礎，把一切都投入其中，把所有的希望寄于此，對個人來說壓力就太大了，反而不容易做好。就好像炒股，那些拿閑錢炒股的人，往往多有盈利的，而且即便不盈利，也不會影響生活，而那些孤注一擲，賣房子賣地去炒股的，有幾個不失敗的？”
關注學院官方微信 
