融合發展成就媒體傳播品質
作 者：楊建光 來 源：中國報業發表日期：2014-06-23
傳統媒體和新媒體融合，是傳媒資源和技術能力的融合，也是傳播流程和傳播機制的重新構架，是一個循序推進的過程。全媒體戰略的核心是創新。只有持續創新，才能開創媒體融合發展的新局面，開辟黨報新聞事業的新天地。
近10年來，雅安日報傳媒集團牢牢把握新媒體發展趨勢，加快推進新媒體建設，精心打造以新聞網站北緯網為軸心的北緯網群，先后推出了中國熊貓網（中英文版）、華夏茶業網、企業家網、蘭花財富網、雅安黨建網、四川新聞網雅安頻道、雅安網絡電視臺、北緯手機報、掌上雅安等，形成了“7網1報1臺1客戶端”的發展格局，在傳統媒體與新媒體融合方面取得了一定成效。
1.發揮優勢，在復雜的輿情環境中主導輿論
2007年初，經省政府新聞辦核準、國務院新聞辦備案，雅安日報社正式創建北緯網。網站充分發揮新媒體優勢，變原來的單一傳播模式為多元傳播模式，大大提升了輿論引導效率和宣傳覆蓋面。同年12月，北緯網推出北緯手機報，并逐步實現移動、聯通、電信三大用戶群全覆蓋。2014年3月，北緯網推出綜合性移動新媒體手機客戶端“掌上雅安”，雅安日報、生態雅安雜志和雅安新報電子版。形成各類媒體相互呼應、報刊網絡資源統籌、網上網下宣傳共振的良好局面。
2008年5月12日，汶川地震重創雅安，報社總編輯和北緯網總編輯聯名發出公開函，呼吁媒體關注北緯網抗震救災專題，有450多家傳統媒體和網絡媒體與北緯網鏈接。
2013年4月20日，蘆山發生強烈地震，當天北緯網的訪問量比平日最高流量上升了300多倍。北緯網在第一時間推出《震在雅安，動在全國——“4?20”蘆山強烈地震特別報道》專題，圖文并茂，影音聯動，并對首頁進行改版。24小時不間斷滾動播報相關新聞，成為震后信息發布最權威、最迅速的媒體平臺。隨后，北緯網又與兩岸三地100個城市的主流媒體聯動，推出《血脈中華——蘆山地震百城聚力》專題，起到了傳播正能量、提振精氣神的積極作用。
2.堅持服務為先，以內容質量鑄造品牌
北緯網設立采訪中心、編務中心、技術中心、研發中心、市場拓展部等5個部門，30多名員工均為本科以上學歷，黨性強、政治思想素質高、編采經驗豐富。網站創建以來，始終堅持內容建設，堅持服務為先，開設頻道30多個、子欄目500多個；視頻直播設備完善，建有集新聞發布、嘉賓訪談、現場同步直播、音視頻制作于一體的直播室。網站日信息更新量超過1000條,日均點擊量超過20萬人次，地域覆蓋國內31個省區市、港澳臺及190多個國家和地區。
北緯網策劃專題、制作頁面先后獲四川新聞獎、中國地市報新聞獎等。在2009中國新媒體盛典暨第二屆新媒體領軍榜評選中，北緯網被評為“中國百強新聞網站”；2010年，被中國新媒體創新大會評為“中國最具區域影響力門戶網站”，并榮獲中國地市新聞網盟 “全國地方網站創新發展杰出貢獻獎”；同年被首屆全國網絡媒體創新發展論壇評為“全國地方門戶網站十佳品牌”； 2012年，被北京大學、清華大學、復旦大學、南京大學、中國人民大學、中國傳媒大學等十所高校新聞學院聯合評選為“中國地方網站最具投資價值品牌”；被四川省委宣傳部、四川省互聯網信息辦公室評為“四川十大最具影響力網站”。
3.堅持規范運行，以技術推動加快發展
北緯網實行宣傳經營兩分開，采編部門對宣傳業務負責，集中精力抓宣傳和新聞安全，為經營提供平臺支撐，創造優質經營載體。為確保運行規范有序，網站在制定并實施了《北緯網全面質量管理辦法》；雅安傳媒網絡公司全力抓經營工作，為宣傳業務提供資金支持。經過幾年探索，初步建立了網絡廣告、頻道合作、專題制作、技術建站、無線增值業務、活動營銷、影音視頻制作、網絡培訓等多種盈利模式。網站自主研發的EIP（企業信息門戶）系統，填補了市州報業軟件開發的空白。
4.依托特有資源，在求精求特中提高效益
按照特色樹網的思路，北緯網群先后建立了中國熊貓網（中英文版）、華夏茶業網、企業家網和蘭花財富網四個富有地方特色的專業網站。中國熊貓網立足于雅安作為“全球第一只大熊貓發現地”和全國生態文明建設示范市的獨特生態優勢，倡導綠色理念，傳播生態文明，共建和諧家園，成為最權威、最專業的大熊貓網站；華夏茶業網著重傳播蒙頂山茶和雅安藏茶的品牌文化；蘭花財富網以雅安蘭花資源為依托，傳播推廣蘭花文化。這些網站的建立，為當地特色經濟發展提供信息資訊、品牌推廣、市場交易等方面的服務。隨后，雅安網絡電視臺、四川新聞網雅安頻道、雅安黨建網等網站相繼創建，形成了格局多元、內容豐富的“北緯網群”發展模式。
5.順應發展趨勢，拓展智能平臺
2013年，北緯網開始了移動互聯網新媒體手機客戶端平臺“掌上雅安”的研發。2014年3月初，“掌上雅安”正式上線，內容包含智慧政務運營、智能化城市運行、便捷公共服務、全面數字化企業服務等四大功能體系，為用戶提供更加多元的本土生活服務。
不到七年，從一張報紙到多個平臺、從報社到傳媒集團、從單純的事業法人到“集團法人“；不到十年，從傳統紙媒到新媒體，從網站到網群，從互聯網到移動互聯網，雅報集團對新媒體發展的探索步伐從未停止。首先是打基礎建好新媒體平臺；在這個平臺上壯大實力，推動傳統媒體與新媒體互動融合，穩健發展。但由于地方經濟、思想觀念和自身條件所限，雅報集團的發展還有很大的改善空間。
一是抓住機遇，順勢而為，突破和發展就會省時省力。雅安是四川省深化文化體制改革和發展文化產業的重點市，報社是試點單位。這就是機遇，抓住了就能加快發展步伐。
二是力排眾議，搶占先機。如果不能事先達成共識，那就在實踐中統一認識。如2003年雅安日報電子版上線，2006年建專業網站，都是因陋就簡，創造條件上，為以后發展奠定基礎。實踐證明，這樣做是可行的。
三是內部必須營造創新干事的氛圍。2006年起，報社剝離所有媒體的經營業務和人員，注冊“企業法人”，實現新聞宣傳與經營“兩分開”；徹底打破“大鍋飯”，同工同酬，獎優罰劣，薪酬分配“結構制”；在報社內部形成創優爭先、你追我趕的良好氛圍。
四是打基礎，重開拓，順延遞進。2006年建北緯網，之后建成“北緯網群”；2010年組建雅安日報傳媒集團，集聚融合發展的能量和資源，加速推進微博微信、二維碼、微電影、微視頻、傳媒數據庫、圖片社等各類新媒體。
五是要加強項目策劃工作，以項目爭取資金推動發展。
六是“有為才有位”。主動、先行、有效、對路，就一定會爭取到發展的時間、空間和條件。
（作者：雅安日報傳媒集團社長、總編輯、黨委書記）
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