跳出“隧道視野”，羅子君的職場華麗逆襲
來 源：未知發表日期：2017-07-28
熱播劇《我的前半生》里，馬伊俐所飾演的家庭主婦羅子君在遭遇婚變后，在朋友的幫助下回歸職場，成功找回獨立和自信。這個劇給了你什么感悟?
《哈姆雷特》中有一句臺詞：“我被關在核桃殼里，卻還把自己當作無限空間之王。”在電視劇《我的前半生》的一開始，羅子君就理所當然地把自己關在“先生負責賺錢養家，我負責貌美如花”的金絲鳥籠中。
孩子有保姆接送，吃飯喝水有保姆遞到手上，保養得年輕時尚，多年優越安逸的全職太太生活，讓羅子君失去獨立思考和自我奮斗的動力，更不具備遠見和洞察力，“隧道視野效應”令她以為只有那些年輕漂亮的小姑娘才是自己最大的威脅，始終堅定認為自己運氣好，老公會愛自己、照顧自己一輩子。
隨著夫妻兩人共同語言越來越少，同床異夢給了第三者上位的機會。這外人看來花好月圓、幸福無邊生活，卻如鏡中月、水中花般轉眼成空。被迫離婚一切歸零后，羅子君獨自帶著孩子，不得不讓自己變得強大、獨立，她勇敢地走進職場，在朋友的幫助下，成為了銷售精英，過上了獨立又漂亮的生活。
正如劇中臺詞所說， “沒有任何人會成為你以為的、今生今世的避風港，只有你自己，才是自己最后的庇護所。”
→ 陽臺視角成就卓越
如果一個人身處隧道，他只有前后非常狹窄的視野，通常無法做出高瞻遠矚的決策。
不僅僅是羅子君這樣的全職太太容易有“隧道視野效應”，職場中工作多年的人，如果滿足于現有的技能，日復一日做著重復性的工作，不能通過學習和自我提升跟上不斷變化的時代，也很容易成為“井底之蛙”。
企業管理中需要每個員工具有更高的視角和寬闊的視野，不僅僅局限在自己崗位職責的小范圍，死板地執行上級的命令，不懂得變通。
在每個人成長的過程中，隨著生活環境和朋友的更替，自身所儲存的信息也在不斷更新。有人說，21世紀每個人都是學生。很好的概括了這一點。所以學習能力成為職場判斷一個人是否有發展潛力的很重要的一個考評指標。
在清華MBA的課堂上，講授“批判性思維”的清華大學副校長楊斌教授提出了“陽臺視角”的概念，他指出，站在二樓以上的陽臺看到的風景，比身處一樓時要寬闊得多。職場精英想要打破“隧道視野效應”，就要走出狹隘的自我思維，破除個人的偏見和執著，努力跳上二樓陽臺，不斷拓寬知識視野，提高理論素養和思維層次，才能擁有全新的視角重新審視自身能力與未來目標的差距，走向光明的新天地。
狹窄的視野，無論對企業的成長還是個人的職業發展都不利。想要跳出“隧道視野效應”，就需要有開放的心態，和不斷改變完善自我的決心。哈佛大學MBA的錄取條件中就有一項，要看申請人有沒有遠見和洞察力(Vision & Insight) 。誠然，MBA培養的就是未來的CEO，沒有這樣的視野和能力，如何能在繁雜的企業競爭中脫穎而出。
擁有遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。識時務者為俊杰。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。
→ 如何擁有遠見和洞察力?
風起于青萍之末，在職場中，擁有敏銳的洞察力，在工作中將事半功倍。要深入了解細節而不能空想;要不斷地思考，學習他人的經驗;繼而不斷的創新。想要擁有遠見和洞察力，以下三點非常重要：
“欲窮千里目，更上一層樓”。
打破“隧道視角”最好的辦法就是站得更高，自然能看到更好的風景。在制定工作計劃和營銷策略時，要跨越兩個層級來思考，即努力站在老板的老板的角度來考慮問題，對公司的戰略和未來發展大發向有了正確的把握，工作自然成果菲然。
把脈行業動態。
產業的生態在不斷演化，產業發展的規律難以抗拒，產業的生態變了，游戲規則也隨之而改變，把脈行業動態也是精英們的必修課。
捕捉機會，整合資源。
機會來源于環境中的變化，要善于捕捉這些變化，充分利用自己擁有的資源，并想方設法去整合多方資源，實現共贏。
對于企業家來說，“遠見”是一種能力和品質。能夠準確預測行業未來，并且能夠把未來貼現變成實際行動的主導者。
今天的成功企業家應該不拘一格地利用資源、人才和制度安排，在企業內形成一種新的氛圍，讓企業變得有遠見和洞察力，從而在全球競爭中形成企業獨特的競爭優勢。
只有當你經歷過殘酷的生存競爭之后，你才會擁有對人生對婚姻的更多的主動權，你就會發現你的世界跟著豁然開朗。
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