仝寶生：從技術人員到領導者的成長路徑
作 者：周安利 來 源：BNET商學院發表日期：2013-08-09
眾所周知，在職業發展的過程中，必然會遇到角色轉化的問題，當從技術崗位轉換到在納斯達克上市企業的管理崗位時，我們如何規劃好自己的職業發展，以及在角色轉化以后又有哪些問題和挑戰是需要調整的?帶著這些疑問，BNET商學院采訪了永業集團副總裁仝寶生先生。
BNET商學院：技術人員和管理人員在工作職能上有所不同，但從技術人員轉型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢?
仝寶生："從技術人員到管理者，最主要的就是知識面的不同，技術人員的知識面更多是對專業知識的積累，有更多的寬度和深度。管理者不但要在技術上有能力，更多的是要有管理能力，這就是技術型到管理型的轉變。兩種形態是不一樣的，管理者對于技術人員，是從由一件事到人，然后到組織的轉變過程。技術人員主要是要對某個事物認識程度要深，而管理者要對更多的事物進行認識，還要對于人的認識，將不同的人和事組合一起，形成一個團隊，讓技術人員在團隊里把專業知識與實際應用結合起來。所以管理者是一個系統工程，他的思維能力、思維方式，不但要替企業著想，更多的是要為員工著想，讓員工在工作中將能力充分的發揮出來。這是管理能力的轉變。"
判斷力對于技術人員和管理人員是非常重要的，技術人員是對一件事情進行判斷，而管理者是要對這件事、這個人和這個組織做判斷。對于產品研究或是項目研究，管理人員就要對產品的成本、市場投入產出，以及產品是否可以上市進行判斷。
BNET商學院：在職業發展的過程中，都會遇到角色轉變的問題，技術人員在跨越到管理人員的過成中遇到最大的挑戰是什么?又該如何克服這些挑戰呢?
仝寶生："在轉換的過程中最主要的是思想上的挑戰，思維模式上的挑戰。要把自己的能力轉化，要讓更多的技術人員拿出精力和時間去做研究工作。因為研究工作是單線的，在一個軌道上去跑，這樣更容易出成果。但是時間站在軌道旁邊，要提醒大家不要跑偏，這個時候在時間分配上以及思維模式上的挑戰是比較大的。也就是說在工作的過程中就要有思想、想法以及合作精神，因為合作精神對技術人員非常重要，缺乏合作精神挑戰就會非常大。大多數技術人員將自己的技術工作和其他人的技術工作結合起來，讓更多人去做，然后自己作為調整者和判斷者。只要在有這種角色轉變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上'撞車'."
現在國家在技術研究方面存在兩種體制，一個是企業研發，一個是科研院所研發。技術人員和管理人員在兩種不同體制下，心態和思維模式是不一樣的，在科研院所的研究者一般"撞車"的可能性會比較高，因為他們只對結果負責。企業研發是要接受市場檢驗的，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時間安排、工作安排和團隊結合在一起才能不"撞車"，這是機制問題。在科研院所的成果展示不是以市場為導向的，而是以個人排名為導向，兩個體制不一樣，所以會造成在團隊里，技術人員和管理人員之間的角色轉換經常撞車。
BNET商學院：正是企業的體制下，永業科學院作為一個企業內部的科學研究院，永業科學院對永業集團做了哪些貢獻?
仝寶生："永業科學院在2011年底獲得大地之子團隊的榮譽稱號。我們的團隊從對農業、產業了解到對產品的研發，現在涉及的領域包括農業、畜牧業、健康食品、醫藥、化工等等。現在我們有六個研究所一個信息中心，不但要研發產品，同時要為市場提供技術服務，解決市場問題。永業除了自身的研發團隊，在社會上我們還有100多位科學家隊伍，現在有更多的項目，進入我們的研究領域，實際上永業是一個團隊作戰的陣容。"
BNET商學院：在職業生涯中，真正對未來做好職業規劃的這類人還是占很少一部分，是否要預先做好職業規劃才能讓職業道路走得順利一些呢?
仝寶生："學習、立志、實踐、成長是個人成長必須走得一條路徑，在這條路徑上自己一定要有理想、有抱負，想成功，想做成功人士，想有自己的事業。然后隨著社會發展，在實踐中去修正自己不足的一面，社會的發展會給你帶來很多機遇，會讓我們的事業有意想不到的機會，機會是給有準備的人，在成長和事業發展的過程，會遇到很多選擇和挑戰。"
"之前和我們董事長吳子申認識，就是結緣與一個'菜藍子'工程項目，為政府的菜藍子工程項目探討戰略、體制改革，探討機制改革，吳總不是學農的，但是他認為中國的農業不單是能夠作為歷史使命去貢獻的行業，同時也是蘊藏很多發展機遇的行業，大家互相認識后，共同對中國的農業未來的發展進行探討，也是在吳總的感召之下，加入到了永業，可以說這個過程也是我個人全方位研究農業解決方案的一段實踐。
另外，我們在工作中對個人理想，個人抱負都要有自己的認識和觀點。當有自己認識的時候，不管去跟誰交流，不管處于哪個階段，都會有人去欣賞你，去探討更多宏觀層面的問題。從工作的性質來言，技術人員會更多地沉浸在微觀層面的探索，更著重于細節。而管理者，更注重大局觀。完美的產品市場未必接受，因為市場的產品是在不斷完善的過程，產品要隨著市場的不斷地變化去提升，同時要預防不同的企業來模仿你的產品，低價銷售搶占市場，這個時候就要不斷去研究自己產品的適應性，提升自己產品的質量。
BNET商學院：當管理崗位上的領導力在不斷提升，員工管理的復雜程度和難度也在不斷提升，永業在領導力提升的過程中會給管理者哪些幫助和扶持呢?
仝寶生："永業有一個很好地團隊，大家為共同的理想、抱負奉獻力量。要為農民解決農民的富裕的問題，農民致富的問題，要去研發產品，建設團隊，要提供服務。我們從企業發展的模式，產品研發到商業模式。永業在中國有3萬多家永業科技服務站，商業模式的成功為技術人員進行研發提供了更廣闊的空間。所以從企業層面和你在企業所取得成功是相輔相成。企業內部的管理機制包括獎勵，考核都是非常完善的，為全體員工提供培訓，解決思想上、生活上的問題，給員工提出工作目標，工作目標、企業目標和個人目標結合起來的時候，員工是非常有信心的。"
BNET商學院：面對技術人員可能會走上管理崗位，永業會給技術人員哪些職業通道?
仝寶生："永業集團在做整體戰略布局的同時還成立了永業科學院，為技術人員準備了更廣闊的研究空間，進行項目制的管理，跟社會上的人力資源做配合、作對接。目前永業跟全國農業大專院校開展項目合作、戰略合作形成100多個項目小組，每個技術人員都有不同的身份。隨著3萬多家永業科技服務站的建設，我們在提升科技服務能力的時候，更多的需要集成技術、組裝技術，然后給農民提供套餐的服務，給農民提供一套服務技術。在項目制管理的情況下，形成激勵機制，建立人才使用機制。"
企業在不斷發展擴大的過程中，都會引進與之相匹配的人才，在人才的選擇上我們"首先要有志向，然后要有愛心，要熱愛農民，熱愛農業行業，這是思想基礎。然后從業務水平上，要有自己的成績、學識，兩者結合起來，才會有更好的發展的前景。要做健康食品還是做農業，畜牧業或是做沙草產業要自己選擇。"
BNET商學院：在職業發展過程中，會面臨很多需要自己去選擇的問題，選擇企業，選擇行業，在選擇的過程中，我們也請仝總最后強調一下要遵循哪些原則?
仝寶生："作為年輕人，在做選擇的時候，要跟對人、選對事，還有就是對行業的把握，要遵循行業里面的基本原則，用成功的事實去說明所選擇的是正確的。更多的去看企業所屬于的行業，看這個企業做了什么，而不是他說了什么。以及這個工作是不是自己喜歡的，只有喜歡這個行業，才能克服更多困難融入到企業里面去，才能在這個團隊中成長。"
BNET商學院：已經在職場中取得成功的仝寶生，也總結了自己職業發展的寶貴經驗。"一個人的成長要接受社會的考驗，對于工作要有主動性，在遇到問題時候要主動去解決，而不是埋怨問題，躲避問題，在解決問題的同時實現個人的成長。而且從人的定位里面要有更高的視野，只有更高的視野才能看清個人的需求。同時要把自己融入到行業里，就會感覺到自己沒有背道而馳，而是迎難而上。尤其是在社會的發展給我們提供了更多的機會，讓我們不斷有思考的時候，只有對行業有更深的認識，才不會被社會淘汰，才能在行業里找到更多機會。"雖然職場中的成功不能復制，但是我們相信成功者都會有一些相似之處，也相信功夫不負有心人，機遇從來都是光顧有準備的人。今天的采訪就到這里，感謝仝總。
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