人力資源六大板塊包括什么？
之前人力資源被分為八大板塊，之后才改的。那么現在的人力資源六大板塊都有什么?如果隨便問個業外的人，肯定能把人問迷茫了，估計只有業內人士能回答出來，那么人力資源六大板塊具體是什么內容呢，有什么用途呢?
可以分為六大板塊，具體內容如下：
一、人力資源的規劃
1、組織機構的設置
2、企業組織機構的調整與分析
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的制定
5、人力資源管理費用預算的編制與執行;
國際人力資源管理
1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
二、人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10項目管理;運作管理：項目開發與管理慣例
四、人力資源的績效管理
1、績效管理的準備階段2、實施階段3、考評階段4、總結階段5、應用開發階段6、績效管理的面談7、績效改進的方法8、行為導向型考評方法9、結果導向型考評方法
五、人力資源的薪酬福利管理(補償，激勵和收益)
1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)3、福利和其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 )4、評估績效和提供反饋
六、人力資源的員工和勞動關系管理
1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
以上具體的介紹了人力資源六大板塊，那么在人力資源六大板塊中肯定大部分人都在乎薪酬，不過有遠見的人都不會選擇薪酬，選擇這個只能說是目光短淺，只在意現在的美好。做人不能只在意現在的生活如何，而重要的是將來的成就如何，這才叫有遠見。只有這樣，將來才會有所成就。
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