利用全球資源做好供給側改革
來 源：國際商報發表日期：2016-03-22
“走出去”利用全球資源服務中國市場擁有巨大的潛力，但是企業更好地“走去出”，需要相關部門搭建更多的公共信息服務平臺，尤其是建立“一帶一路”沿線國家和地區的信息平臺，這樣可以避免單個企業的重復調研，從而降低企業成本。
國際市場的好處之一就是可以在全球范圍內實現資源的優化配置，中國早已提出充分利用國內國外兩個市場、兩種資源。在中國企業大量“走出去”的當下，如何抓住機遇，更好地利用“兩個市場、兩種資源”?
近期，全國政協委員、伊利集團董事長潘剛在接受國際商報記者專訪時表示，積極推動企業“走出去”，利用全球資源服務中國市場，可以加快推動供給側改革，提高企業創新研發能力，為國內消費者提供質優價廉的產品。推動企業更好地“走出去”，亟待國家搭建公共信息服務平臺。
用活兩個市場
“走出去利用全球資源服務中國市場，中國企業在這方面擁有巨大的空間。”潘剛在接受專訪時說道。從內蒙古呼和浩特回民區的一個養牛合作小組，到國內首家營業額突破500億元的乳企龍頭，再到“全球乳業十強”之一，伊利以放眼全球的視野和老牛般的踏實勁兒，探索出了國內國外“兩個市場”相結合的新模式。
潘剛表示，目前伊利積極實施“走出去”戰略，主要整合了海外市場的兩大資源為中國市場服務：一是引入全球智力資源，通過合作引入研發和科技創新等資源，驅動創新內核，生產出更優質的乳品，服務中國消費者;二是引入自然資源，通過建立海外養殖和加工基地，運用當地優質草場、空氣、水源等資源，為國內消費者源源不斷地提供質優價廉的乳品。
圍繞上述兩大資源，伊利在全球布局蹄疾步穩，路徑明晰：2014年，伊利落子新西蘭，成立涵蓋生產、深加工、包裝、科研多個環節的大洋洲生產基地;同年，邁步歐洲，在荷蘭成立歐洲研發中心;次年，與美國名校和科研院所合作打造中美食品智慧谷，合作探討營養健康、產品研發、食品安全、農業科技、畜牧獸醫、生態環保、企業管理、人才培養等多個課題……據介紹，目前伊利已經初步建立起跨越南北半球，覆蓋亞洲、美洲、歐洲、大洋洲的全球乳業供應鏈，保證了優質奶源的穩定供應。
盼公共服務助力
“通過利用全球資源做好乳業，可以更好地滿足消費者需求，這也是我們行業的供給側改革。”潘剛表示。時下，奶粉已經成為國內消費者“海淘”和海外代購的熱門產品之一，這深深刺痛了乳業人的心，乳業進行供給側改革成為當務之急。
潘剛表示，通過“走出去”在全球范圍內尋求資源，正好可以比較快速地推進乳業供給側改革：一是可以建立更加安全優質的奶源基地。伴隨著國內的工業化和城鎮化，草場被大量破壞，大氣、水污染都比較嚴重，只有尋求優質草場才能從源頭上提高乳品質量。二是價格具有比較優勢。國內草場減少、人工成本上漲推高了供應鏈成本，選海外地廣人稀處建基地可以降低綜合成本，利好國內消費者，對海外而言，也提高了當地資源利用率。三是通過科技研發和創新的結合，可以匯聚全球最好的智力資源，提高科技創新能力，為消費者提供更好的產品。
“當然也有難處。從國家層面而言，希望多為企業提供更好的公共服務。”潘剛話鋒一轉說道，在探路全球優質資源的過程中其實充滿未知和風險，尤其是“走出去”涉及的國家比較多，對該國文化習俗、發展戰略、產業政策乃至相關項目進行調研需要耗費大量的經濟成本、時間和精力。
潘剛建議商務部等相關部門搭建公共信息服務平臺，這樣可以避免單個企業的重復調研，降低了企業“走出去”的成本，“尤其期待建立‘一帶一路’沿線國家和地區的信息平臺”。至于具體方式，可完全由國家搭建，也可以由行業機構牽頭，還可以企業間共享，定期向企業提供咨詢服務。
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