注冊會計師眼中的CFO
作 者：周慧潔 來 源：中國會計報發表日期：2013-07-04
企業中的CFO有不少是經過會計師事務所歷練的，也幾乎都與會計師事務所有所聯系。在第二屆“京交會”會計服務貿易合作簽約和新聞發布會上，事務所的注冊會計師與企業的CFO就得到了很好的互動。
事務所與企業的橋梁
參加此次“京交會”中“會計行業的品牌化與國際化”分會的不少企業代表，就是會計師事務所推薦的。北京興華會計師事務合伙人、總經理陳勝華告訴記者，因為企業和會計師事務所是合作伙伴，所以會計師事務所把自己服務企業的代表帶到會場，來了解國內事務所的國際化進程，以使他們對國內事務所更有信心。
陳勝華欣喜地告訴記者，不少企業的CFO與會計師事務所的注冊會計師積極進行現場互動，這使得企業的CFO在對會計師事務所中的人才有所了解的同時，也了解了現代服務業中會計服務的地位和未來發展前景，從而對會計師事務所更有信心了。
天職國際會計師事務所合伙人、總經理譚憲才告訴記者，他參加“京交會”的目的主要是來做國際化品牌推薦的。
“‘京交會’作為橋梁和平臺起到了深化事務所和企業聯系與交流的作用。”譚憲才告訴記者，本屆“京交會”介紹了會計師事務所為中國企業“走出去”、外國企業“走進來”提供專業服務的作用和能力。無論是“走出去”的中國企業，還是“走進來”的外國企業，都希望對中國事務所提供國際化服務的能力有所了解，以便可以充分利用中國的事務所及海外的成員機構為他們提供國際化的專業服務,如財務、稅務、管理咨詢、風險管理等方面的服務，從而減少文化和地域差異帶來的阻礙。
“可以從兩個方面看天職國際會計師事務所的國際化:第一是為天職國際國外成員所在華客戶和其他外國企業在中國投資、經商提供服務；第二是服務于中國企業的‘走出去’，利用我們在全球的網絡，為中國企業在國外投資、并購提供專業的財稅和風險控制服務。”譚憲才告訴記者，目前天職國際會計師事務所正在為中國石油等企業提供其在國外投資企業或項目的內控與風險管理的服務，還通過與國外成員所合作為中國五礦、中聯重科等中國企業的海外公司提供審計服務。
與此同時，在陳勝華看來，就此次“京交會”發布的內容和互相聯絡的機會上，不同企業的CFO會根據企業發展規模所處的階段不同而有不同的關注點。
正如大企業跟大品牌事務所合作較多，國際化企業可能更關注事務所的國際化服務質量。
建議CFO“術”“道”相結合
陳勝華告訴記者，在不少人看來，CFO只需關心數字，而陳勝華的團隊在給某個企業做內部控制服務的時候，會提醒其CFO關注組織架構、交貨日期等。他在做企業內控調研時發現，有的企業從董事長到業務員有八九個人在關注交貨日期，雖然交貨日期牽涉到收益實現，但這么多人來關注就表明其授權體系不合理。
按道理，在組織架構中，由一個人關注一個具體事項才最有效率。而八九個人都去管交貨日期，并且都被授權去和交貨人員討論，這說明出現了效率問題。陳勝華在給企業領導講了這個現象后，企業董事長和總經理也都認為應該放權，因為多余的人力消耗屬于成本的浪費，效率也不高。雖然僅僅是交貨日期和收入實現的問題，但這與組織架構、授權體系、內部控制緊密相關，這些都將影響到企業本身目標的最終實現。
跳出會計看會計，不要局限于財務本身，陳勝華對此觀察得頗為透徹。“CFO強調的風險控制也應該與企業戰略相對接，要放到企業發展中去看，如果企業沒有得到發展，那么CFO的風險控制也就沒有了意義。”陳勝華以多年與各企業CFO的接觸經驗，提出了自己的見解。
在陳勝華的建議中，CFO不僅需要專業素養，還需要有全局觀念和戰略理念，即要有財務之“道”。企業從會計師事務所得到的咨詢是釣魚的魚竿，即一些專業而具體的操作之“術”，比如本量利的分析等。成本經理、稅務經理等更應該關注具體操作的“術”，而CFO則需跳出專業看專業，即應該強調“道”，懂得用“術”來捧“道”。
陳勝華建議CFO從大的宏觀方面入手，然后再細化到操作層面。
預算管理的前端就是戰略，后端才是具體的風險控制。陳勝華認為，內部控制是財務總監最好的切入點，因為內控就是管理，財務管理是管理中的一部分。內控結合了“道”和“術”，是CFO管理的抓手，CFO在內控管理中可以起到核心引導的作用，內控也從制度層面保證了CFO在戰略層面發揮作用。
陳勝華又舉了很多具體的“術”，從而幫助CFO在具體的操作層面進行應用。
比如，他認為滾動預算就是“術”的具體操作技術層面，其分為“3+3”的滾動、“12+1”的滾動等。比如“12+1”即企業先做12個月的預算，過了1個月再加1個月的預算。“彈性預算、滾動預算等就像是技術層面的磚頭，蓋大廈還需要系統的戰略概念。”陳勝華說。
此次“京交會”上，諸多會計師還提出建議，希望“京交會”可以建立企業和事務所“一對一”的深層次交流平臺，從而使雙方可以得到更深入的溝通。
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