對實施財務(wù)共享中心有著豐富經(jīng)驗的中興通訊財務(wù)部長陳虎認為，財務(wù)共享中心是減少低水平重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)財務(wù)人員價值創(chuàng)造的途徑之一。 

“在長虹財務(wù)共享中心，我們通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)（集中在重復(fù)性高、業(yè)務(wù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)上，包括應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費用報銷等）進行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一進行流水線式作業(yè)，節(jié)約了大量的人工成本。”熊光海指出。 

同時，熊光海強調(diào)，只有那些簡單、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)才適合共享，才能夠體現(xiàn)效率提升，“財務(wù)共享是一個管理流程再造的過程，但它有一個理念，專業(yè)的事情由專業(yè)的隊伍去做，這樣每個共享對象的管理者才有更多的精力、思路去做其核心業(yè)務(wù)。” 

“市場機制”運營 

“財務(wù)共享中心具有對內(nèi)對外服務(wù)能力，換句話說，它未來的發(fā)展方向一定會從一個成本中心演變?yōu)槔麧欀行模饶芟蚣瘓F內(nèi)提供高效標(biāo)準(zhǔn)的會計基礎(chǔ)服務(wù)，同時又能向外輸出財務(wù)管理經(jīng)驗與咨詢服務(wù)，并帶來利潤。”熊光海說。 

以長虹財務(wù)共享中心為例，從成立至今其已承接24家客戶的業(yè)務(wù)流程外包，同時運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和分布廣泛的分中心網(wǎng)點，該中心可實現(xiàn)跨區(qū)域異地共享服務(wù)。 

“在咨詢服務(wù)方面，我們亦積極地開拓市場。比如幫助瀘州老窖進行財務(wù)信息化規(guī)劃和流程再造，并建設(shè)了兩期財務(wù)共享中心；向一家國際航空物流快遞公司的中國財務(wù)共享中心提供內(nèi)部控制管理解決方案，并在物流行業(yè)‘營改增’背景下，向該公司輸出稅務(wù)管理方案；2012年，向國內(nèi)一家旅游上市公司提供內(nèi)部控制管理規(guī)范咨詢等。”據(jù)熊光海介紹，到2011年年底，長虹財務(wù)共享中心度過了所有財務(wù)共享中心建立初期的“死亡低谷”，實現(xiàn)了盈利。 

截至2011年底，長虹財務(wù)共享中心在全國各主要中心城市設(shè)有47個分中心，共有員工500余人，以市場化的模式與客戶建立關(guān)系，向客戶收取共享服務(wù)費和咨詢費用，完全獨立運營。 

越來越多的中國企業(yè)正在籌備和考慮建立財務(wù)共享中心，它的潛在收益也日漸顯現(xiàn)。事實將不斷地證明，財務(wù)共享模式將是一條正確的和適合中國企業(yè)財務(wù)變革的路徑。