8大原則讓你成為自己公司中的喬布斯
來 源：HR沙龍發表日期：2013-01-18
《福布斯》雜志網絡版近日刊載文章，列出了企業領導人需要遵循的八點原則，從而使其成為自己公司的史蒂夫·喬布斯。以下是這篇文章的全文：
設想一下：你沿街奔跑，追逐你剛剛丟掉的20美元鈔票;它在風中飛舞，迅速地在地面上飄動，讓你每次想要抓住它的嘗試都變得徒勞無功。
跟你一樣，其他許多企業家也正在徒勞無功地追逐一些東西?？萍夹袠I中可能有100萬名科技企業家，但卻只有一個史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs);在時間管理、授權和外包等方面可能有100本書，但只有一個蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)和他的《每周工作四小時》(The 4 Hour Workweek);獨特價值主張的重要性永遠都是人們想要寫的主題，但只有一個賽斯·高汀(Seth Godin)和他的《紫?！?Purple Cow)。
那么，你是想要繼續做一頭不起眼的棕色牛，還是想要變成一頭能脫穎而出的“紫牛”?那么，你的公司又如何?
認真的說，現在是該變得與以前不同的時候了。你應該變得像喬布斯那樣，站出來，做獨一無二的人;然后，你就會看到整個世界都發生了變化。那么，在現在這個瘋狂的世界里，到底怎樣才能做到這一點呢?我的好朋友雷·愛德華茲(Ray Edwards)也是一位企業家，我們兩個人就這件事情進行了72分鐘的談話。愛德華茲曾與《紐約時報》暢銷書作家托尼·羅賓斯(Tony Robbins)、杰克·坎菲爾德(Jack Canfield)、馬克·維克托·漢森(Mark Victor Hansen)、喬爾·考姆(Joel Comm)以及阿芒德·莫林(Armand Morin)、亞歷克斯·曼德希安(Alex Mandossian)和杰夫·沃克爾(Jeff Walker)等人合作。
我們討論的結果是，如果你能做到以下八點，將其應用到自己的公司中，就有可能成為你公司里的喬布斯：
1)你必須做你自己，不要怕這樣做。
世界上只有一個你，你要欣然接受這一點;做真實的你自己。你可能不喜歡蒂姆·菲利斯，但他當然是真實的蒂姆·菲利斯;喬布斯也就是喬布斯，他決定做他自己，不害怕這樣做。你也需要做同樣的事情;由于世界上只有一個“你”，所以當你真正做好自己時，就會脫穎而出。
2)做好你自己能給你的公司帶來合適的客戶，避開那些有問題的客戶。
讓你和你的公司脫穎而出是最重要的一件事情;通過做好你自己，你能明確地與其他人劃清界限。在蘋果，喬布斯做得非常好，他在早期就通過做好自己的方式，給自己和這家公司建立了“反微軟”的形象。
3)合成的力量。
MP3+互聯網+手機。
這個公式是價值億萬，它們組合到一起就變成了iPhone。雖然并不是喬布斯發明了MP3音樂、互聯網或移動服務，但他所做的事情就是“合成”。在寫有關時間管理和外包的書時，菲利斯所使用的也是這個概念。
4)搭起“篝火”，找到能與你共鳴的受眾。
點燃一個火把，小心翼翼地拿在手里，保護其不會被風吹滅;或是把這個火把投入堆到20英尺高的草堆里，上面還澆滿了煤油，這兩種選擇哪一種能吸引更多的注意力?答案很明顯吧。喬布斯在這方面做得很完美，他在1984年以星火燎原之勢推出了Macintosh個人電腦。
5)即使當公司規模變大時，也仍必須在公司中留住你的個性;它是你的孩子。
看看喬布斯在蘋果所取得的令人難以置信的成功吧，雖然他已經去世，但他的個性和印記在這家公司中仍舊無處不在——即使是在這家公司的價值達到數千億美元，員工人數以萬計算以后也仍是如此。
6)現在是個P2P的世界。
正如我的朋友、VIPOrbit公司首席執行官兼聯合創始人邁克·穆尼(Mike Muhney)所說的那樣：“B2B(企業對企業的電子商務模式)和B2C(企業對消費者的電子商務模式)都已經‘死亡’。”當我與企業家攀談，然后他們說起自己的目標市場是“中型企業”時，會讓我覺得崩潰。你是人，你的團隊成員是人，你的客戶也是人;所以，P2P才是我們的“朋友”。
7)所有事情都變得自動化，原因是你的產品和品牌隨后會由你的客戶來出售。
如果你擁有一支由1萬名狂熱分子組成的團隊來幫你推銷產品，那么你感覺如何?喬布斯曾擁有成百上千萬名這樣的狂熱分子。
8)使命+夢想。
你覺得自己的目標是什么?你公司的目標是什么?如果你說是“讓我們的投資者變得富有”，那么就是種完全錯誤的想法。知道你自己擁有更高的職業使命感，同時又擁有夢想，那才是能讓你啟動自己的“火箭船”的唯一方式。
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