郭臺銘股東大會鞠躬致歉 慨嘆對股價“百思不得其解”
作 者：李娜 來 源：第一財經(jīng)日報發(fā)表日期：2013-06-28
精益求精的工藝并不能帶領鴻海走出股價的陰霾，全球第一大代工廠的富士康董事長郭臺銘深諳此道。
在26日舉行的鴻海股東大會上，郭臺銘首先向股東深深一鞠躬表示歉意，盡管嘴里說“股價是大環(huán)境的因素，我不能控制”，但他依然忍不住（對股價）慨嘆“百思不得其解”。自2008年元旦金融危機爆發(fā)以來，鴻海已大跌64.39%。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降12.6%，而在此前，鴻海今年的目標是營收同比增長15%。
變革似乎到了最迫切的時候。
在前日長達八小時的股東大會上，鴻海宣布分拆業(yè)務結構重整的決議，并計劃減少其對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點放在開發(fā)新技術、知識產(chǎn)權和電子商務上。郭臺銘稱，鴻海計劃在三年后將整個企業(yè)分割為一些獨立的子公司，并希望以此實現(xiàn)收入的增長。“相較于近年通訊終端受到高度重視，相對應的制造業(yè)卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業(yè)。”在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業(yè)的真正轉型與附加值如何對應產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變是急需解決的問題，2013年對于鴻海來說更重要的是守住成果。
7月啟動第一波結構性調整
在幾個月前已有臺灣媒體報道稱，郭臺銘計劃閉關兩個月，只為思考公司未來的轉型，其中“艦隊分拆、大小通吃、最后一里”將會是轉型的三大主軸。
在股東大會上，鴻海首先公布了分拆的計劃，前期先以兩三個事業(yè)群做試行，在試行階段鴻海還是主要控股股東，結構調整不會稀釋股東權利。郭臺銘稱，調整對集團獲利也不會有影響，透過公司的獨立經(jīng)營，可以讓他更專心在其他業(yè)務發(fā)展，本質上重組是希望集團從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，進行海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)。
根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解，進行第一波重組的是鴻海的“網(wǎng)絡連接產(chǎn)品事業(yè)群”NWInG，以及碳納米管科技、膠材技術兩項應用，其中7月份啟動分拆的NWInG最受外界矚目。
根據(jù)鴻海集團副總裁盧松青的報告，獨立之后的NWInG，名稱將改為FIT(Foxconn Interconnect Technology)，依舊將從事連接器相關產(chǎn)品的研發(fā)設計與生產(chǎn)等，包括高頻高速及光傳輸連接器與線材等。郭臺銘介紹稱，連接器產(chǎn)品可應用在云端、高速網(wǎng)絡、無線通訊、汽車電子等領域，穿戴式電子產(chǎn)品也會用到連接器產(chǎn)品。“鴻海連接器是世界級的產(chǎn)品，連接器事業(yè)群目前排名大陸第一，有信心在3年內可以做到世界第一。”郭臺銘說。目前，NWInG的年營收約在800億元（新臺幣），約占鴻海整體營收比重的2%，業(yè)務重整后將有機會突破千億元新臺幣關卡。
有臺灣供應鏈分析人士向本報記者稱，此前由鴻海和正崴主力供應的蘋果iPhone外部線，從去年底以來陸續(xù)被分散到日系廠、美系廠以及大陸的立訊精密[-2.57% 資金 研報]，連接線和連接器的訂單流失嚴重。業(yè)務分拆后不但可以“以小博大”獲得更多訂單，也可以以“無負擔”的姿態(tài)重新?lián)屖程O果訂單。“連接產(chǎn)品事業(yè)群有多項專利，未來獨立后還可以向外界客戶收取專利費。”上述分析人士表示。
而分拆的技術應用方面，作為主要負責方，天津富納源創(chuàng)公司是全球第一家將碳納米管商業(yè)化并賺錢的企業(yè)。碳納米管科技包括所有觸摸屏產(chǎn)品，從兒童教育平板GPS、工業(yè)電腦、電子書到手機等，郭臺銘曾認為光是這一部分，未來就可以分拆出5~10家，目前其擁有的專利技術授權超過2000項。而膠材科技則可以替代螺絲，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)良率。
在業(yè)內看來，分拆的舉措可以幫助鴻海在第一年提高20%的銷售額。郭臺銘也希望未來這些貼上鴻海“金字招牌”的小金雞在脫離鴻海后，股價表現(xiàn)都可以超越鴻海。目前，鴻海超過20個事業(yè)部門能夠被分散成獨立的子公司。
代工轉型迫在眉睫
DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發(fā)展，并且在2011年的股東會中，提出第七艦隊的概念，強調將讓集團中“天上飛的、水上漂的、地下鉆的”都分別推上臺面，除了展現(xiàn)各自價值外，也可以進一步達到產(chǎn)業(yè)的高度整合。但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步。
參加過2011年和2012年股東大會的王君毅表示，2011年鴻海股東大會上，郭臺銘猶如剛剛完成艱難的閉關修煉、武功內力均提高一成的宗師，言語間除了透露蘋果的產(chǎn)品有多難開發(fā)，又為鴻海能完成此項艱難任務而感到驕傲，同時還津津樂道其既有的供應鏈運籌與成本管控能力。而在2012年，雖然開始有從業(yè)人員意識到，不管制造業(yè)做得有多精細，都將難以改變低利潤困局，但鴻海依舊憑借著對“工廠、技術、貿(mào)易的轉型”規(guī)劃，成功讓當年鴻海的合并營收與凈利分別上沖到新臺幣3.91兆元與947.62億元的史上新高成績。“但今年，鴻海似乎少了一些對產(chǎn)業(yè)的擁抱熱情，多了一些對政策以及股價的不滿。”王君毅告訴本報記者。
有業(yè)內人士對記者分析，雖然鴻海已經(jīng)加快了代工轉型的步伐，但可以看到在這個世界上最大的電子產(chǎn)品合約制造商身上，蘋果訂單去年帶來的營收還是占到60%以上。此外，硬件轉型以及通路的建設對于鴻海來說還是一條需要探尋的路子，短期無法得到立竿見影的效果開始讓鴻海著急。
可以看到，不管是和樂視還是小米的合作，鴻海今年已經(jīng)開始改變過去只和一線國際大廠合作的慣例，近期，鴻海又罕見地在臺灣召開新聞發(fā)布會宣布與Mozilla結盟，投入火狐（Firefox）開放平臺相關產(chǎn)品開發(fā)。
另外，鴻海也在加強對終端渠道和產(chǎn)品上的滲透。DIGITIMES分析師稱，富士康此前依托旗下子公司廣宇，搭配富士康與德國Metro Group（麥德龍）的合作計劃，在大陸投資百億新臺幣，打造1萬家以上的3C及家電渠道連鎖店。
但以大陸的渠道為例，在記者的采訪中發(fā)現(xiàn)，萬馬奔騰商店和飛虎樂購已經(jīng)處于幾乎“夭折”的處境。盡管很多電子數(shù)碼品牌與富士康有著深度的代工合作關系，但在代工之外，富士康并不能獲得任何有優(yōu)惠條件的渠道授權。因此，富士康也只能和其他經(jīng)銷代理商或零售商一樣，靠出貨量來爭取供應商。
鴻海發(fā)言人對記者表示，鴻海今年仍然會加大硬件外的投資。郭臺銘則稱，今年轉型重組之后的集團合并營收仍以15%為成長目標，即今年挑戰(zhàn)4.5兆新臺幣的目標不變。
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