加入英特爾20年，夏樂蓓（Rupal Shah Hollenbeck）如今成為英特爾在中國最重要的女性領導者—2014年10月，她升任英特爾銷售與市場事業部副總裁兼中國區總經理。

一個問題讓人思索：在英特爾這樣一家典型的硅谷科技公司中，女性領導者應該具備怎樣的能力，才能眾多技術男性中求得一席之地？

夏樂蓓的答案簡單明了：對于領導力而言，最關鍵的一點是和諧與包容。

以下為英特爾銷售與市場事業部副總裁兼中國區總經理夏樂蓓（Rupal Shah Hollenbeck）自述。

我已經在英特爾公司工作了近20年，最開始，我加入英特爾就職于美國的技術與制造事業部，在那工作了三年。后來我還在總部負責過市場營銷和業務拓展的工作。2002年，我去了新加坡，負責市場和營銷兩部分工作，既擔任市場總監，又監管所有的營銷業務。2012年，我來到中國，擔任英特爾公司聯想全球客戶總監，在這個位置上工作了三年。2014年10月，我升任英特爾銷售與市場事業部副總裁兼中國區總經理。

角色

在英特爾，我最享受的角色有兩個：

第一，是親身從事與技術相關的工作。在英特爾公司，從事技術與制造的員工最多。我們在大連有一個芯片工廠，我和其中一支國際化的團隊合作進行工作，他們為工廠提供生產設備。于是，我有機會穿上特定的工作服進入車間和無塵室，親眼見證英特爾的先進科技如何轉化為生產力，這讓我對摩爾定律在現實中的應用，有了更深刻的體會。相比而言，大部分的銷售和市場負責人很難擁有這樣特殊而珍貴的體驗，這是我覺得十分難得的。

第二，是為副總裁做技術助理。正是這個職位讓我有機會與眾多決策者和高層坐在一起，共同討論市場戰略，在這個過程中我收獲頗豐。這個經歷帶給我的思考和經驗，也為我后來的職業發展奠定了良好基礎，因此，我非常珍惜和享受這個角色。

成功的領導者是多樣化、個性化的，每個領導者都有其自己的風格。就像市場總監和技術總監考慮問題各有側重一樣，男性領導力和女性領導力也有各自的特點。我個人認為，對于領導力而言，最關鍵的一點是和諧與包容。

過去幾年，我曾經為幾位女性領導工作，她們有很強的協作精神，善于接納和融合不同的觀點。我十分希望，可以從她們身上學習到這種強大的能力，因此我也在這方面著力提升自己。

秘訣

成功的秘訣在我看來，可以概括為三個特別關鍵的要素：

首先，要一直保持開放的心態。因為，在像英特爾這樣的大型跨國公司中，發展機會比我們想象的要多很多。因此，最重要的就是要抱有開放的心態，隨時做好準備迎接新的機遇和挑戰。在英特爾，有許多高管都是在不同崗位之間輪換，從技術、制造到市場，從銷售到業務拓展等等。因此，我總是敞開懷抱，期待和不同的可能性和新的機會，時刻保持著旺盛的好奇心。

其次，不要過早說“不”。在我工作的過程中，很多次我的老板對我說：“夏樂蓓，我覺得你適合去做這件事情”，這時我的第一反應都是抗拒的：“我可不想做，我沒有經驗，一定會失敗的！”但是我都要求自己不去說“不”，思考過后我會去告訴我的老板：“好，我可以試一下。”事實也一次次地證明，不過早說“不”，能為自己創造更多的可能性。

第三，是要信任那些相信你的人。雖然人和人之間很難徹底地換位思考，但是，他們往往能看到一些當局者迷的地方，發現我更多的可能性。因此，我選擇信任與我共事的領導。就說說我從新加坡到中國這個例子吧。當時，我的老板跟我說，“夏樂蓓，你去中國吧，去負責與聯想合作相關的業務。”我當時一想，天啊，中國？我不是中國人，也完全不會說中文，怎么能應付得了呢？但是這個機會實在是太難得了，這個地方、這份工作都讓我無法拒絕，我特別興奮。所以我經過慎重的考慮，接受了老板的建議，來到了這里。

總結起來，正是這三點促成了我的成功——好奇和勇于嘗試的精神、不輕易拒絕的原則以及充分信任的心態。直到現在，我都保持著這些有些困難、甚至有些刺激的開放性原則。只要你愿意挑戰更大的風險，就一定可以擁抱更廣闊的世界。

如果你一直要尋找一個完美的絕妙的平衡的話，你一定會失望的，這樣一個完美狀態是不存在的。

對我而言，整個工作和生活最首要的意義，首先是支持我的家庭，我愛人和孩子的陪伴、他們對我事業的支持和鼓勵，是最重要的。大家都知道我們在工作中的狀態不是恒定的，有時會忙到沒有時間，有時心情會跌倒谷底。但這種狀況下我不會急于尋找完美的平衡，因為，這都是值得享受的生命旅程。此外，在家庭生活中，質量遠比數量更重要，不要強求每天一定要與家人相處多少個小時，我認為，最重要的是與家人相處的時間里，要努力做最稱職的母親和妻子，給家人最幸福的時光。

因此，不要去力圖尋找所謂的“平衡”，盡情去享受生活吧。