人力資源管理理念與規(guī)劃

　一、 指導(dǎo)思想與基本理念

　　1. 以人為本：

　　(1) 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);

　　(2) 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;

　　(3) 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;

　　(4) 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

　　2. 公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

　　3. 公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：

　　(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

　　(2) 面向全國(guó)，吸納高層次人才;

　　(3) 注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。

　　4. 在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：

　　(1) 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì);

　　(2) 公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn);

　　(3) 公司外部正面影響客戶、公眾。

　　5. 用人原則：

　　(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力;

　　(2) 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自

　　律;

　　(3) 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì);

　　(4) 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱;

　　6. 持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本;

　　7. 人盡其才，人人都是人才。

　　8. 公平競(jìng)爭(zhēng)

　　(1) 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢;

　　(2) 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn);

　　(3) 沒(méi)有校友派系、出身門戶之見(jiàn);

　　(4) 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

　　9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。

　　10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。

　　(1) 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力;

　　(2) 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。

　　11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。

　　打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

　　12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

　　13. 大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

　　14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

　　二、 有力資源規(guī)劃

　　1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

　　(1) 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整;

　　(2) 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員(或全體員工)進(jìn)行評(píng)估;

　　(3) 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。

　　2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

　　(1) 根據(jù)公司每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo);

　　(2) 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)

　　劃;

　　(3) 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

　　3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。

　　4. 公司實(shí)行員工總額控制。

　　由公司一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。