人力資源管理理念與規劃
一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本：
(1) 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應;
(2) 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能;
(4) 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道：
(1) 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全國，吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層面上開發人力資源：
(1) 公司高層形成職業經理人精英團隊;
(2) 公司內部實施全員培訓;
(3) 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則：
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力;
(2) 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自
律;
(3) 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱;
6. 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才，人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派系、出身門戶之見;
(4) 沒有領導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動性。
(1) 過于穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力;
(2) 流動過于頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
14. 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、 有力資源規劃
1. 首先對公司內部人力資源狀況進行系統性清查。
(1) 對明顯不合格人員予以調整;
(2) 運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員(或全體員工)進行評估;
(3) 對公司內部人力資源狀況進行總體或分類統計。
2. 與其他戰略、經營、財務規劃協調。
(1) 根據公司每年經營、財務計劃指標，結合公司現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標;
(2) 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計
劃;
(3) 人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
3. 人力計劃要一次規劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高級或稀缺專業人才后備系統。
4. 公司實行員工總額控制。
由公司一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。
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