俞敏洪：教學點模式已落后 搶建“護城河”
2013年10月31日 肖昕 南方都市報
中國最大的私立教育機構新東方正在關閉部分城市的教學點，這跟沃爾瑪關閉超市一樣，恐龍級的行業巨頭都正在面臨如何轉身的問題。
"我不是圣人，也很迷茫。但迷茫是好事，是變革的前奏。企業跟人生是一樣的，一帆風順的時候是不會思考的、只有在危機襲來的時候才會激發變革。"15日，新東方教育科技集團董事長俞敏洪接受南都記者專訪，獨家揭秘新東方如何搭建"經濟護城河"，開啟變革大幕。
"教學點的模式已經落后"
南都：學生人手一臺ipad，隨時隨地點開"全球名校視頻公開課"，這個夢想現在已經照進現實。那這種教學模式的改變也會是中國教育行業的大趨勢嗎？
俞敏洪：一定會是這樣的。世界的融合已經變成了一個不可避免的發展方向，新技術的運用使得全球教育的競技場變平，全球化競爭是沒有邊界的，而移動互聯網的發展也對傳統教育機構帶來壓迫性的影響。
南都：這是一場大變革？
俞敏洪：這就是革命，會革掉一大批人的命。中國的公立大學、大學教授、新東方等都會受到沖擊，但新東方所受的沖擊相對較小。這跟中國的教育習慣有關，家長對孩子上網總是不大放心的。當老師來到學生面前，學生上課的感受、注意力也是不一樣的。所以，培訓領域的地面模式一定會存在，但部分地被網上教育所取代。未來3—5年，我認為地面教育將會占到整個培訓教育總量的60%左右，網上教育占到40%。
南都：這也是"新東方"關閉部分城市的教學點，啟動"收割市場"策略的動因？
俞敏洪：新東方一個個城市去開教學點的模式，實際上已經是落后的模式。只不過這個模式還在支撐新東方的現狀，但是它支撐不了新東方的未來。所以，新東方現在就要利用這個模式的內生增長去尋找新的出路，比如投資并購、發力線上教育、開發新的業務產品等等。
這個時候，變革來了，你要去想，到底什么東西能讓你活下去。扛得住壓力、想得到新出路就活了，扛不住就死了。行業永遠在，企業死得快。過去一個企業做成要20年，衰亡也要20年，現在這個時間已經縮短為2年。
內容到位就不會死
南都：那么，你給新東方設置的變革路徑是怎樣的？
俞敏洪：新的現代化技術的建立、內容的不斷提供和更新、系統和平臺的建立、線上線下的互動，凡此種種都是特別重要的變革思路。今年，我們在互聯網和移動互聯網的投入，比往年增加了四五倍。新東方還跟劍橋大學、哈佛大學等世界頂級教育機構簽訂戰略合作協議，把它們的產品內容引入中國，搭建豐富的內容資源庫。
南都：這種合作協議是排他性的嗎？劍橋、哈佛會把核心的產品技術提供給你們嗎？
俞敏洪：如果合作好可以簽排他性協議，它們也會把核心的資源提供給你。但這些教學內容的引進、更新除了要解決"在中國如何落地"，還要設計出線上線下互動的立體模式，有些產品需要組建專門團隊甚至合資公司，在中國重新研發。所以，新東方要把這個內容庫、產品庫、系統庫搭建起來，至少也得十年的時間。
南都：這就是你給新東方搭建的"經濟護城河"？
俞敏洪：只要你的內容到位，就永遠不會死。對于新東方來說，搞內容產品研發，資金不是問題，運作結構和思路才是挑戰。我認為，《國家地理》是一個值得借鑒的模式，它們的片子往往代表了一種標準，但是制作成本頗大，如果僅靠在"國家地理頻道"播出，實際是入不敷出的。但《國家地理》可以把這些片子賣給全世界的電視臺、視頻網站，也可以改編成教材賣給教育機構，傳播渠道和平臺其實是很多的。
南都：所以，新東方要做內容提供商，就不會做在線教育平臺？
俞敏洪：平臺也可以做。可能是跟平臺商合作一起建，也可能是新東方自己投資來建，打造一個專門為新東方服務的在線教育平臺。
迷茫是變革的前奏
南都：大家都在說"在商言商"，對于未來企業家的生存環境，你有一個預判嗎？
俞敏洪：純粹的"在商言商"是，你做十年生意都不見政府一個人，這是做不到的。有責任的企業家必須跟隨政府的步伐來做事，只不過這個配合不要昧了良心做壞事。
南都：很多民營企業家現在很迷茫。
俞敏洪：迷茫是好事，是變革的前奏。比如說愛情沒有了，人生很迷茫，這個時候你會干什么？你會尋找新的戀人對不對？企業呢？它會去尋找新的結構、新的資源、新的模式、新的人才。所以，企業和人生是一樣的，一帆風順的時候是不會思考的。只有在危機的時候才會激發變革。變革是被逼出來的。
南都：俞老師也會迷茫嗎？迷茫時是怎么思考的？
俞敏洪：你以為我是圣人啊？見到漂亮女生不動心呀？我不是圣人，當然也會迷茫。迷茫的時候，我就把自己扔在水里憋幾分鐘，當死亡逼近的時候，頭腦也就清醒了。
