網易有道新戰略：放棄通用搜索 借在線教育變現
2013年06月27日 王晶
網易有道的存在方式比較特別，起步時間不晚，業務有新有舊，但市場表現一直稍顯溫吞。2013年，網易整個集團都紛紛瞄準移動互聯網，閱讀、音樂、甚至移動游戲紛紛踩上步調，那么對于有道而言，如何在移動互聯網機遇來臨時重新出發已經顯得至關重要。
云筆記、搜索、詞典，有道400多人的團隊只做三款產品，且三種業務均產生變量——積累用戶、集中精力、追求變現，有道正在謹慎中跨出這三步。
第一步：云筆記平臺化
昨天下午，有道云筆記成立兩周年發布會上，網易CEO丁磊出席并做了演講，稱“云”是網易下一步戰略的重要方向。在此之前，網易多款移動產品都以“云”字輩冠名——網易云閱讀、網易云音樂以及昨天的主角有道云筆記。丁磊大膽預測，云筆記將成為繼郵箱后的下一個互聯網基礎服務。
網易高級副總裁、有道CEO周楓宣布，有道云筆記用戶量已經超過1500萬，預計明年將達到億級用戶。按照周楓的邏輯，伴隨用戶增長的也將是云筆記的平臺化發展。
眼下，有道云筆記已經開始醞釀平臺化路徑，如仿照公眾賬號模式及開放API：前者是指云筆記開通了賬號間的互通功能，公眾賬號可以被關注并分享信息，從而帶入協同、社交元素；后者則是云筆記在內容服務上的借力，為節省開發精力并防止產品過重，云筆記不能涉及的功能將會通過接入第三方應用實現。但周楓強調這一切的起點一定是用戶，“用戶數量是一切的基礎，否則奢談平臺沒有意義”。
有道云筆記積累1500萬用戶用了兩年時間，這與其有別于競爭敵手的收費模式有一定關系。周楓認為，有道云筆記會一直堅持免費模式，不會強加廣告、強制收費，并且對手的收費服務中，80%有道云筆記都會免費提供。
第二步：放棄通用搜索
有道最初的業務包括詞典翻譯軟件和通用搜索，但后者的聲勢越來越小。尤其在當下通用搜索大戰開啟后，來自有道的聲音微乎其微。
這不是沒有原因。2009年，有道推出購物搜索，首次參與網絡購物業務；2012年9月，有道搜索團隊推出獨立導購平臺惠惠網，布局電商導購領域；在有道搜索頁面上，惠惠也被重點突出。
種種跡象表明，有道搜索已將重心偏向垂直購物搜索及社區。“眼下通用搜索已成紅海市場，對于有道而言，這一領域暫時已不是重點，我們現在將重心偏向導購垂直搜索，還有機會”，周楓表示，“導購類網站雖然不是電商中間的最重要環節，但成熟市場對于有公信力的導購網站仍有需求，不過暫時不會那么快的顯現。”
據透露，惠惠導航業務目前包括導航網站、導航助手工具欄以及導購文章聚合社區幾款產品，其中工具欄已有3000萬安裝量，導購文章已積累100多萬字。在周楓看來，專門導流量的的導購方式有道不擅長也不感興趣，反而更想做類似于豆瓣的社區模式，用興趣驅動社區，用社區驅動購物，“據我觀察，豆瓣現在只有10%的用戶專門泡社區，90%的用戶都是為了消費而來”，周楓稱。
第三步：布局在線教育市場
有道詞典目前擁有3.5億的激活用戶，但變現實力還沒有顯現，在線教育無疑是最好的方向。
從4.0版開始，有道詞典加入了云圖書功能，開始從詞典工具向學習平臺轉變。按照規劃，未來將以有道詞典為核心，帶動在線教育和專業翻譯兩個并行產品，達到“以點帶面”的效果。
周楓認為，英語教育仍然具備足夠熱度，也是有道詞典布局在線教育的切入點。“英語市場可能是大眾看得比較少的市場，但我們覺得激動人心，這個里面很多機會。”
有道從今年年初開始組建在線教育團隊，新產品已經開始內測，預計今年之內發布。對于具體細節，周楓不愿意在這個時間點透露，但可以確定是，有道不會和傳統教育機構搶生意。“我們不會把傳統教育機構搬到網上，和他們構成正面競爭的局面。而是更傾向于成為互補關系。重要的是怎么抓住市場痛點，做市場真正需要的事情。”
目前有道總體業務收入中搜索和其他業務約各占一半，但隨著通用搜索地位的下調，前者的比例會越來越少，在線教育將成為有道新的“現金牛”。周楓也坦誠布局在線教育就是沖著賺錢去的，收費是產品的關鍵環節，因為教育需要話費用戶很大時間，為這些時間和效果付費，用戶已經形成習慣。
