- 主講教師：
- 曾經擔任大型外企人力資源管理職務多年，熟悉國際人力資源管理的操作方法和體系，熟悉中國的勞動法律法規，而且創造了自己的新的操作工具。北京外資零售企業人事經理聯誼會創始人，經濟學人論壇成員。培訓過的客戶包括中國中信實業集團、肯德基中國北方總部、華旗資訊、華北制藥集團、香港萬基集團等。
課程介紹
生長性疼痛。人力資源管理，曾經是過去二十年經過外企引進的新管理模型，有別于人事總務管理。但是進入21世紀的經濟全球化時代，人力資源管理依然不能滿足企業戰略的需要：培養自己企業精英，就是那些關乎企業可持續發展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產率和績效管理的問題，而是人才戰略的實施。最早的人力資源從業者是專注在人力資源實務解決方案的分享上，希望以此來提供您人力資源管理行動的參考，也就是所謂的人事部門所從事的工作；接下來人力資源部門專注在人力資源企業內部專家服務價值實現分享上，希望以此來提供您內部價值最大化實現方法的參考；繼而專注在人力資源價值對企業發展效益貢獻途徑分享上，希望以此來幫助您實現用 CEO 的眼光讓自己成為企業戰略發展伙伴。最終我們希望學員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀，從實務操作走向管理創新階段。按照這個思路，著重講解“怎樣成為老板的戰略合作伙伴”，開發人力資源從業者的思路，進行腦力激蕩。 您通過本培訓能夠實現兩個目標，包括課程的近期目標：解決“從人事經理到企業領袖助手”的問題；課程的遠期目標：幫助企業實現“人力資源管理”到“人力資本開發”的轉變。
課程學習
課程視頻只對注冊學生開放
課程資料
課程知識結構
第一章：人力資源功能的過去和現在
第二章：理解什么是“人力資本”？
案例分析：企業從人力資源管理走向人力資本開發：工作內容的改變，對于人力資源部的新角色
第三章：人力資本的效益最大化
會場討論：如何實現將現存的人力資源管理功能提升到企業戰略伙伴層面的轉變？
廣義的人力資本效益
狹義的人力資本效益
如何開發和引導核心人力資源（人力資本）
人力資本的財務統計公式：介紹和使用指南
企業培育人才的價值鏈
人力資源新模型與企業戰略模型的匹配示意圖
人力資源晨星的四維度含義
實戰經驗分享：具體操作的介紹
