培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式
- 主講教師：
- 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，戰(zhàn)略管理專家，中國國情研究會(huì)成員，歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)執(zhí)行力課題主講講師。 許老師長(zhǎng)期研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略變革以及產(chǎn)業(yè)整合等領(lǐng)域課程，曾歷任多家知名大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、首席運(yùn)營官、執(zhí)行總裁等。參加過多個(gè)國際化戰(zhàn)略咨詢課題組，在某海外跨國公司從事 2 年以上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域均有一線高端管理實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)。在理論研究方面， 許老師融會(huì)中西方企業(yè)戰(zhàn)略管理精華，在實(shí)踐上有國企、民企和外企多年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，多家集團(tuán)公司長(zhǎng)期企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)師經(jīng)歷 , 敏銳的戰(zhàn)略前瞻能力，極強(qiáng)的思辨能力和演講能力。 許老師善于將三國演義、古代兵法和生活中的小故事融入講課和演講之中，善于結(jié)合自己在國內(nèi)外的生活、工作和研究經(jīng)歷，通過對(duì)國內(nèi)外最典型企業(yè)的案例剖析，提煉出符合中國企業(yè)實(shí)際的管理思想和運(yùn)營模式。
課程介紹
小企業(yè)要生存和長(zhǎng)大，需要在與大企業(yè)靈活競(jìng)爭(zhēng)中巧妙利用各種因素贏得機(jī)會(huì)。大企業(yè)要保持穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)成功，需要在與其他企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自己的核心能力。無論小企業(yè)還是大中型企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是其走向成功的根本。企業(yè)高層要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略層面獲得成功，需要系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論指導(dǎo)。企業(yè)中層要在業(yè)務(wù)管理層面獲得成功，需要?jiǎng)?wù)實(shí)而又領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)術(shù)體系做依托。對(duì)于任何一個(gè)組織來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其持續(xù)成功的最關(guān)鍵要素。對(duì)于任何一個(gè)個(gè)人來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定其事業(yè)和工作取得持續(xù)優(yōu)秀的源泉。本課程幫助大家了解全球領(lǐng)先的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)說和競(jìng)爭(zhēng)力理論；領(lǐng)會(huì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成；掌握培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法；體察全球 500 強(qiáng)企業(yè)的成功之道和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；吸取中外知名企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；幫助學(xué)員及其所在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和管理的提升，贏得持續(xù)成功。
課程學(xué)習(xí)
課程視頻只對(duì)注冊(cè)學(xué)生開放
課程資料
課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
第一部分：理論篇
一、從三國演義看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存亡之道
二、比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)學(xué)說
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力基本理論
第二部分：應(yīng)用框架篇
四、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本框架
五、價(jià)值創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新
六、核心資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：伊利的“圈地”運(yùn)動(dòng)
七、戰(zhàn)略變革和突破與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：國美的戰(zhàn)略突圍
八、組織和流程再造與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：再造尼桑
九、管理和制度創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：華為的管理哲學(xué)
十、知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：索尼的技術(shù)創(chuàng)新
第三部分：實(shí)戰(zhàn)篇
十一、如何從戰(zhàn)略層面培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
十二、如何從戰(zhàn)術(shù)層面培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)
十三、如何以并購獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：聯(lián)想收購 IBM 的 PC 部門
十四、如何以聯(lián)盟協(xié)作獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析： Wentell 模式與 IT 產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值壟斷
第四部分：成敗篇
十五、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大誤區(qū)
十六、傳統(tǒng)制造業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式
十七、服務(wù)行業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模
十八、新興行業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式
十九、企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力
二十、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與發(fā)展
